企业集团化财务管理体系构建的若干思考

宁夏高铁综合开发有限责任公司 高伟娜

随着集团化企业的迅猛发展，其市场竞争也变得愈发激烈。集团化企业要想在竞争激烈的市场环境中，稳定发展提高经济效益，就要根据企业实际发展情况，不断地提升企业财务管理模式，构建健全的内部控制体系，只有这样才能提高企业财务管理水平，让企业资金实现最大化利用，避免企业出现财务危机。总的来说，集团化企业要想在竞争激烈的市场环境中实现成功转型，就要加强重视企业的财务管理工作，确保企业经济利益不会受到损害，只有这样才能为企业的转型和发展保驾护航。

一、企业集团化财务管理模式

（一）集权型财务管理模式

集权型财务管理模式，就是所有的子公司的经营权和管理权都在母公司，一切利益都以母公司为首，母公司是对子公司进行高度集权统一管理。在集权型财务管理模式管理下，子公司没有太大的财务决定权，其职责仅仅是负责企业稳定运营，实施该种模式可以若干财务管理实现统一性和集中性，不仅可以降低财务管理成本，而且还能避免财务出现风险。但该模式同样也有弊端，这种管理模式极大的抑制了子公司的发展，同时也在无形中影响了子公司管理者的工作态度，导致子公司管理者无法积极、热情工作，进而无法达到预期的发展目标。

（二）分权型财务管理模式

分权型财务管理模式是将决策管理权全权交于子公司，母公司只需把控全局即可。分权型财务管理模式可以让子公司独立进行经营，子公司和母公司对财务管理都有决策权，实施该种模式可以有效地提高子公司管理者的工作热情，避免因盲目使用财务权导致决策缺乏合理性和科学性。但该模式同样也有弊端，这种管理模式无法让母公司全面掌握子公司的运营情况，致使有的子公司管理者为了自身的利益，损害母公司的经济效益。

（三）集分结合型财务管理模式

集分结合型财务管理模式是将集权型财务管理模式和分权型财务管理模式进行有效的融合。不论是集权型财务管理模式还是分权型财务管理模式，都会对整个企业的运行造成影响，所以将二者进行有效的融合，将字母公司财务权限和效益进行明确分配，并对财务进行分级管理，让字母公司的权益进行有效的分配，这样既能确保母公司的经济效益，又能避免因过分集权影响子公司管理者工作热情，为子公司管理者提供良好的工作环境，促使子公司顺利完成战略发展目标。

二、企业集团化财务管控体系构建

（一）建立高效资金管理体系，提高企业资金安全性

资金管理是财务管理工作中的核心内容，所以企业要根据自身的实际发展情况，建立资金管理体系。在建立资金管理体系时，要做到以下几点：1.除了有效的控制资金、结核算外，还要对资金的详细使用情况进行管理，确保资金得到最大化利用；2.坚持资金集中管理，提高资金的利用率；3.建立资金使用责任制，加大资金的使用力度和考核力度，避免出现资金丢失、乱用的问题。

（二）建立全面预算管理体系，提高企业管理水平

企业要想建立全面预算管理体系，就要更新预算管理理念。随着市场经济的深入改革，传统的预算管理理念已经无法满足企业的发展需求，要想促使企业高速稳定发展，就要建立全新的预算管理理念。在构建全新预算管理体系时，一定要遵循系统化、战略化和人本化原则，同时还要企业员工全权参与，只有这样才能提高企业的管理水平，促使企业实现科学化、标准化管理，让企业实现真正意义上的转型。

（三）建立成本管理体系，提高企业经济效益

企业要想提高经济效益，就要合理控制母子公司之间的关系，二者之间达成互利互助的发展关系，都将降低成本作为发展主线，所以这就需要企业建立成本管理体系。建立成管理体系要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析核算等方面，同时还要积极运用成本数据为企业的提供发展战略。除此之外，企业的管理者和财务人员要根据战略发展目标，加强对竞争对手、成本预警等方面进行分析研究，确保为企业策划出合适的战略发展目标。

三、企业集团化财务管理体系构建的作用

（一）有利于企业实现可持续发展

随着社会经济的发展，企业发展规模逐渐变大，其市场竞争愈发激烈。企业要想在这种形势下发展生存，就要不断的迎接新的挑战，尤其是企业的财务管理，新的形势背景对财务管理又提出了新的要求，所以这就要求企业要加强对财务管理工作的重视，根据自身的实际发展情况，不断地完善更新财务管理模式，提高财务管理水平，为企业实现可持续发展奠定基石。

（二）有利于企业实现战略发展目标

实现战略发展目标是企业发展的方向和动力。在制定战略发展目标时，一定要围绕企业的经济效益展开，因此这就需要企业要加强对经济的管理和控制，避免因经济情况导致企业战略目标无法实现。企业要想在竞争激烈的市场环境中提高综合竞争力，就要加强优化企业的资源配置，而优化资源配置是企业集团化财务管理体系构建的重要内容，只有资源配置得到合理发挥和利用，才能提高企业的经济效益。由此可见，构建集团化财务管理体系不仅可以提高企业经济效益，还能促使企业实现战略发展目标。

（三）有利于降低企业的财务风险

随着市场经济的改革发展，企业也迎来了越来越多的风险和挑战，尤其是企业财务风险。由于市场竞争愈发激烈，要是企业一旦出现财务风险，就会导致企业经济效益遭到损失，因此加强财务风险防范是企业发展的重要策略，而构建集团化财务管理体系，就可以有效降低企业财务风险，所以企业要提高对集团化财务管理体系构建的重视。

四、企业集团化财务管理体系构建存在的问题

（一）缺乏完善的财务管理模式

随着社会经济的改革，很多集团化企业的管理模式都由传统变得灵活多变，虽然很多集团化的管理模式都发生了改变，但在改变模式上仍然存在诸多问题，有的企业过于集权，导致集团化财务管理权分配不均，这严重影响了集团化的经济效益和稳定发展。

（二）财务管理模式缺乏科学性

有的集团化穷企业在进行财务管理时，没有合适的财务管理模式，导致集团化企业存在财务风险问题，出现财务风险主要原因是因为缺乏有效的管理机制，并且其管理模式也缺乏科学性，这严重制约了企业的发展脚步。

（三）缺乏完善的内部控制体系

虽然很多集团化企业越来越重视建设内部控制体系，但其效果都不是很理想。出现这个情况主要原因有以下几点：1.企业的内部环境与控制体系不符；2.缺乏对内部控制体系的认知，很多企业对内部控制体系的认知较为传统，没有顺应时代的发展改变观念。

五、关于企业集团化财务管理体系构建存在的问题的解决方法

（一）选择合适的财务管理模式

集团化企业在构建财务管理体系时，要选择合适的财务管理模式。因此在选择合适的财务管理模式时，可以从以下几方面进行考虑：1.集权管理，大部分企业集权主要体现在：资金的监管和使用、收益的分配等。虽然分权可以激发子公司管理者的工作积极性，但分权极易导致企业出现混乱的情况，因此这就需要集团化企业将字母权益进行有效的划分，并对集权和分权进行有效的融合和控制；2.集权程度，集权过多也会影响和抑制企业的发展。虽然集权可以让企业的资源合理利用，但会在无形中影响员工的工作热情，所以集团化企业要根据实际情况，健康相应的机制，合理划分企业的分权和集权，只有这样才能提高企业的管理水平，为企业的发展奠定基石，促使企业提高经济效益，进而实现可持续发展。

（二）完善财务管理模式

集团化企业要想让内部管理模式更具科学性，就要对内部管理模式进行不断的创新和优化，让内部管理模式与时俱进，符合当代的市场发展需求。集团化企业在优化改善内部管理模式时，可以借鉴其他先进企业的管理模式，但在借鉴时一定要根据自身实际发展情况，选择适合的管理模式。总的来说，要想有效解决集团化财务管理体系构建存在的问题，就要不断地完善和优化管理模式，让内部管理模式更具操作性和科学性。

（三）构建健全的内部控制体系

要想将集团化企业财务管理构建体系中存在的问题进行有效解决，就要构建健全的内部控制体系。集团化企业要想构建健全的内部控制体系，就要注重建设集团化企业的内部环境，集团化企业财务管理的内部控环境对企业的发展非常重要，主要是因为集团化企业可以通过对内部环境的控制分析，为集团化企业制定相应的发展战略，同时还可以对存在的财务风险进行有效的预警、挖掘，要是一旦出现财务风险可以及时解决，因此集团化企业加强内部环境控制是非常重要的，只有为内部管理制度提供一个良好的发展环境，才能促使企业构建健全的内部控制体系。除此之外，集团化企业还要加强建设与内部控制环境有关的相应措施，这就需要集团化企业要对企业内部的控制体系种类进行分类，并根据自身的实际发展情况，选择具有发展前景的内部控制体系，只有这样才能提高集团化的综合实力，为集团化企业实现战略目标提供保障。

六、结语

综上所述，财务管理工作对企业的发展有着重要的作用。集团化企业要想实现可持续发展，就要加强对财务管理的管控，但由于企业在加强财务管控时，缺乏完善财务管理模式和内部控制体系，面对这些问题，企业要根据自身的实际发展情况，选择合适的财务管理模式，完善财务管理模式，确保企业资金得到合理利用，同时还要构建健全的内部控制体系，加强对自身的优化和改善，以此来提高企业的综合实力。