新经济条件下企业财务管理发展趋势

[摘要]目前我国经济水平正在逐年增长，面对持续不断增长的经济情况，给企业的财务管理带来了挑战，很多企业的财务管理手段还不够成熟，管理者的思维模式还未完全跟上时代进步的步伐，仍然存在许多问题亟待解决，需要全体人员共同努力，针对财务管理中的制定切实可行的对策，实现企业的高速发展。经过实践调查分析了新经济条件下企业财务管理情况之后，发现其中存在的不足和缺陷，提出科学有效的财务管理方法，以促进企业的全面发展。

[关键词]新经济条件;企业财务管理;发展趋势

[中图分类号] F275

[文献标识码]A

新经济条件下，企业的财务管理已经与过去的管理模式出现很大的不同，现在的企业资金规模更加的庞大，涉及到的财务数据也更多，还增添了各种新型的财务管理制度，如财务预算制度，审计制度等。针对新经济条件下财务管理中的各种难题，相关从业人员需要加大研究力度，花费更多的时间学习企业财务管理相关知识，制定科学有效的管理制度，充分发挥自身的聪明才智，推动企业的健康持续发展。

1 新经济条件下企业财务管理的现状分析

传统经济条件下，企业采取的财务管理制度已经远远落后于时代发展，新经济条件下，需要管理者具备现代化的管理思维，制定科学有效的财务管理制度，促使企业的发展能够与时俱进，在严格的财务制度的保障下逐步取得发展成果。通过实行内部审计制度能够有效地对企业的资金进行监管，降低企业的财务管理风险，然而部分管理者不能完全理解内部审计在企业财务管理中的积极作用，没有充分发挥内部审计制度的价值。部分企业管理者在制定财务管理制度时没有考虑制度的实用性和合理性，很多制度并没有完全按照要求进行落实和执行。有些企业财务管理制度实用价值不高，不能及时有效地发现企业财务管理中存在的问题，针对财务管理无法提出科学有效的措施提升财务管理的效率，保障企业的正常稳定运行，面对新经济条件下的挑战和困难，企业的财务管理制度需要继续持续地完善，优化财务管理制度，实现企业的不断前进发展。

针对财务管理配备的财务人员理论水平不高、专业能力不强、责任意识淡薄、实践经验不足，都会给日常的财务管理工作造成管理困难，无法准确地做好财务预算和资金管理工作。面对这个飞速发展的时代，面对各种各样未来的困难和挑战，要勇于接受挑战，充分发挥全体人员的聪明才智，积极推广应用现代化财务管理与制度，通过采用信息化手段提升企业的综合管理水平，为企业的发展提供坚实的保障。

2 新经济条件下企业财务管理存在的问题

（1）企业财务管理流程不规范、不完善。企业的很多管理者的主要心血和精力放在企业的经营利润上，为了提升企业的获利能力，想尽办法制定各种规章制度压缩企业的运营成本，因此忽视了企业财务管理制度的建立与落实，导致企业时常出现各种财务管理问题新经济条件下，对于企业的财务管理提出了更加严格的要求，当前的财务管理制度还存在很多不足，需要专业人员花费时间和精力仔细分析其中存在的主要问题，提出科学有效的措施提升企业财务管理的综合水平。很多企业财务管理制度缺少对企业资金的严格监管，管理流程混乱，没有详细的财务统计数据，不能有效地约束相关人员的行为，增加了财务管理的风险，同时也严重阻碍企业的发展。

（2）企业财务管理没有全面考虑企业整体的发展情况。很多企业的财务管理在制定阶段考虑不完善，不齐全，没有从整个企业的发展主体出发进行全面考虑，也没有根据企业的生产运营情况对财务管理方案实施测评，缺乏对企业未來发展方向的思考，财务管理仅仅只是解决某一局部问题或者仅仅管理企业某一方面，缺乏整体性的组织架构，难以对企业的全面发展起到作用，缺少全方位推广应用的价值。

（3）企业财务管理人员的专业能力需要提高。改革开放发展的今天，我国的经济水平发展越来越快，各种类型的企业在不断的增多，发展速度十分的迅猛，但是财务管理人员的基本素质还未完全跟上时代发展的要求，真正具有国家认证的专业资格证书的人很少，很多财务管理人员专业能力需要提高，不能完全理解财务管理对于企业的实际价值和重要作用，对财务管理过程中遇到的问题难以提出有效的解决方案和实施措施，导致企业综合管理混乱。还有很多企业领导层，无法正确认知财务管理的积极作用和价值，缺乏对企业未来发展方向的准确判断。

（4）企业财务管理未能跟上时代发展的步伐。随着时代的发展进步，面对新经济条件下的企业财务管理难题，需要主动出击，找到管理过程中存在的重难点问题，采用现代化的管理理念实现企业的进一步发展。新经济条件下，企业财务管理涉及的内容越来越多，各种财务资金也在不断的扩大，财务统计的数据越来越多，这些都给财务管理工作带来了很大的困难，财务人员不仅需要具备专业的财务知识，还要了解企业运行的基本情况，需通过高效的财务管理实现企业的飞速发展，提出科学有效的措施帮助企业找到改善的方向，降低企业的财务管理风险，促进企业的健康良性发展。

3 新经济条件下加强企业财务管理的科学举措

3.1 打造科学有效的企业财务管理体系

建立健全财务管理制度可以为了企业的发展提供积极有效的帮助，保障企业在未来的发展中逐步优化管理流程，促进企业更好地发展壮大。着力打造科学有效的财务管理管理体系，从人员配备、方案实施进行全面建设。财务管理要聘用专业的财务管理人员，建立完整的组织领导机构，积极开展内部审查和财务审计工作，优化企业财务工作管理流程，合理分配企业各领导机构的权利，确立企业未来的发展方向，利用科学有效的财务管理体系充分为企业发展保驾护航。

3.2 提升企业财务管理人员的专业素养

企业财务管理不仅是财务资金的监管，还需要对企业的整体发展有一个充分的认知，因此对财务管理人员要求极高，需要具备专业的财务知识和管理经验，还应该熟悉企业的整体运行管理情况。要想利用财务管理为企业创造价值，必须加强对企业财务管理人员的审核考察，加大对企业财务管理人员的培养力度，建立完善齐备的财务管理方案。在财务管理人员培养方面，针对拥有丰富的财务知识的员工，充分调动其学习积极性，组织参加财务知识竞赛考试，充分挖掘其财务管理方面的学习潜力，鼓励相关财务人员积极考取专业的资质证书，不断的提升自身的专业素养，针对新招聘的具备财务专业知识的员工，安排老员工传授新员工财务知识和财务管理工作中实践经验，保证所有财务管理人员的理论知识和实践能力可以有效地结合在一起，最大程度为企业创造价值。

3.3 企业财务管理要充分联系实际

传统的财务管理模式理念落后，方法单一，不能满足新经济条件下企业的发展需要，严重阻碍企业发展。建立健全企业财务管理制度能够有效防范各种财务问题，减少不良资产的产生，提高企业整体的经济效益。企业财务管理要充分联系实际，根据企业的生产经营制定符合企业发展的财务管理制度，灵活地对企业的账目进行科学的记录，还可以根据企业发展战略对财务预算做出清晰明确地调整，对企业的财务资金进行全方位监督，对企业资金运转、成本控制给出解决措施，有利于企业健康良性发展。

3.4 创新企业财务管理方法

创新创造是任何一个行业必不可少的发展动力，也是企业发展壮大永恒不变的主题，针对企业的财务管理，同样需要发挥全体人员的创新创造意识，确保财务管理取得成效，保证财务管理实施的措施科学合理，能够有效的帮助企业取得发展成果。然而由于各种因素的影响，企业的财务管理实施起来充满困难，必须充分利用创新创造的思维方式，帮助企业跳出传统财务管理模式的怪圈，推陈出新，找到适合企业开展管理的有效方法，同时将创新创造融入到企业综合管理的各个环节，全面推动企业的管理取得历史性突破。

3.5 加强企业财务管理的信息化探究

信息化技术已经取得巨大的进步，目前被广泛地应用在各个行业领域之中，充分利用信息化技术手段可以有效地解决企业财务管理中存在的问题，各种科学技术的创新发展为社会的前景注入了远远不断的动力，也是未来各行各业发展必不可少的手段，利用信息化技术可以高效地实现企业的财务数据交流，使得管理工作更加的高效快捷，能够够对于企业的资金进行严格的监管，使得财务资金的流人流出账目一目了然，能够准确地定位到其中可能出现的问题。

3.6 完善企业财务管理考核体系

企业财务管理工作的重点就是监督相关人员的工作情况，通过考核人员的工作完成效果可以有效地降低因人为因素造成的财务管理风险，针对企业财务管理的内容制定科学详细的管理方案，编制合理的考核方案，保证全体工作人员都能够被有效的监管。考核体系的编制需要征询企业全体人员的意见，确保考核的人性化，能够有效地帮助财务管理人员及时发现自身工作存在的不足之处，花费更多的时间和精力开展财务管理的实践研究工作，全面提升自身的专业能力，加强自身综合素养的培养。

3.7 促進各部门之间沟通交流

每一个企业的财务管理工作都会涉及到企业的各个部门，积极开展企业各部门间人员的交流，能够有效地提升企业的财务管理水平，因此，促进各部门之间沟通交流是十分必要的，管理者根据各部门在实际工作中遇到的财务问题制定符合企业现实情况的财务管理制度，积极组织各个部门的负责人提出财务管理制度存在的不足，同时提出自己的看法和见解，加强交流讨论，在交流讨论中不断地完善企业的财务管理制度，及时采取行之有效的方法解决企业财务管理存在的问题，通过和全体人员的交流讨论，企业的财务管理制度将会具有实用性和全面，能够为企业的发展提供坚实的保障，各部门人员也能够在交流讨论中找出自身发展的不足，相互取长补短提升自身的专业能力，为企业的发展做出自己应有的贡献。

4 结语

未来社会，企业财务管理能够帮助企业在未来的新经济条件下站稳脚跟并从中脱颖而出，加强对企业财务管理的应用和探索能够有效的提升企业的发展水平，帮助企业快速准确的计算出生产运营成本，为企业的进一步发展以及合理分配资金提供了重要的参考价值。同时，要深刻认识到当前企业财务管理中存在的问题，积极研究和探索企业财务管理的方法和策略，提出行之有效的对策，及时解决企业财务管理问题，保障企业未来的持续健康发展。

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[2]姚爱新.新经济条件下企业财务管理的发展趋势[J]，中国市场，2019（23）.

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[作者简介]何成兵（1972-），男，安徽安庆人，硕士，讲师，研究方向：企业会计准则及企业财务管理。