人力资源管理中提高人员激励有效性的措施研究

[摘要]最近几年，我国经济获得快速发展，在企业之中，最重要的资源就是人力资源，这是确保企业获得良性发展的关键所在。所以，作为企业必须通过多种措施有效的开发和管理人力资源。就实际的管理工作来讲，企业要把激励机制有效的发挥，以此为基础才能把员工工作的积极性、主动性全面发挥，保障其更高的工作热情，让其能够在工作中积极投入，自行努力，把自身的主观能动性充分的发挥，为企业的发展贡献自身的力量。研究了在企业管理中激励机制的重要性，探讨了目前国内企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理中如何更好的进行激励进行探讨和研究。

[關键词]人力资源;企业;人员激励;有效性

[中图分类号] D630.3

[文献标识码]A

纵观目前的社会，人才的重要性不言而喻，更是企业众多资源中的重要部分，要想让员工工作的积极性不断激发可以通过科学的激励机制，实现更好的效果。当前很多企业已经认识到员工激励的重要性，并不断的通过多种措施开展激励工作，更好的改革企业人力资源管理，为企业的不断发展奠定坚实的基础。研究了在企业管理中激励机制的重要性，探讨了目前国内企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理中如何更好的进行激励进行探讨和研究。

1 激励机制在企业管理中发挥着重要作用。

1.1 可以吸引优秀人才

企业健全的机制能够吸引更多优秀的人才进入企业。具有健全的激励机制，人才工作的动力不断提升，可以通过自己的努力获得想要的薪酬、职位等，有所付出就有所回报。要是激励缺乏，企业内的职工就会有当一天和尚撞一天钟的思想，整日无所事事，存在干不干都一样，干好干差都一样的思想，要是长时间处于这样的环境下，人员就会出现懈怠心理，比较厌倦，长此以往人才流失就会非常严重。

1.2 可以激发员工的潜力

相关研究表明，拿固定工资的员工在工作中的时候只能把五分之一的能力给予发挥，而拿绩效工资的员工则会把五分之四的能力发挥出，也就意味着通过激励可以让员工发挥出近五分之三的能力。激励的良好可以让员工为企业谋划，积极投入到企业的发展之中，在企业的角度对工作进行思考和研究。他们会有和企业同呼吸共命运的心理，知道企业好了自己才能更好。通过激励的作用，能够把员工的潜能和智慧充分地发挥，让他们在工作中全身心地投入，积极为企业的发展建言献策。

1.3 促进企业良性发展

激励机制的健全性可以对企业产生更好的作用，确保其良性发展，把公平公正的环境提供给每一位员工，让他们凭借自己的努力和聪明才智，获取自己想要的报酬，这里没有特权、圈子等的影响。在这样的环境下，员工会对自我自觉提升，在激励过程中实现更好的效果。

2 我国企业人力资源管理现状

2.1 薪酬结构不合理

员工的价值在薪资中有充分的体现，目前国内很多员工之所以离职最主要的原因就是缺乏合理的薪酬结构。国内很多企业的员工薪酬主要组成为奖金和基础工资，管理层和技术型员工只是把学历补助等加以其中，员工要想把新技术研究成功或者对企业进行改革实现较大的经济效益具有较高的难度，因此难以获取较高的奖金，在工资上优势并不突出，在公司内部相同级别的人员之中并没有太大的工资差异，尤其是低学历的管理人员和高学历的管理人员之前没有太大的收入差距。

2.2 缺少明确的职业规划

国内很多企业具有单一的晋升体系，存在一定的不健全、不规范性，同时没有严格的规定员工晋升需要达成的条件要求。企业在培训新员工的时候，主要培训模式就是老人带新人，但是他们之间实质上为竞争关系，所以老人对新人比较排斥。对刚人职的技术人员和管理人员来讲，他们在熟悉的过程则比较艰难。经过一定的培训之后，没有把明确的职业规划和晋升渠道给到新员工，没有把员工的侧重点和具体目标给予员工。这就导致很多员工看不到自己的未来和方向，感觉到比较的迷茫等。特别是刚毕业进入岗位的学生，他们虽然有一定的理论知识，但是由于对社会不了解，对企业不清楚，所以职业规划存在很大的缺陷。

2.3 忽视企业文化的重要性

对企业来讲，企业文化至关重要，是企业获得可持续发展的关键所在，在企业经济发展过程中需要构建企业文化对此进行助力。企业文化的重要性就是企业核心竞争力的所在，对企业来讲是重要的内容。不仅需要把员工的物质需求给予满足，还应该在精神上满足员工的需求，实现企业向心力的凝聚，把员工的创造精神和工作积极性给予激发，实现企业经济效益的提高。但是国内很多企业没有认识到企业文化的重要性，没有在共同的价值观、行为准则等给予更好的建设，有的只是在企业之中做一些展板，粘贴一些标语，没有充分认识到企业文化建设的内核所在。

3 企业人力资源管理中的激励对策

3.1 明确薪酬及奖罚制度

其一，人力资源管理人员必须具有一定的专业水平，在企业内组建人力资源部，对人事进行专门的管理。其二要开展参与式的管理，对员工进行鼓励，创先争优，对先进进行表彰，对典型进行树立，从基层之中选拔一批具有较强经验的人员充实到企业的管理之中，在企业的规划和发展之中充分的引入知识型员工，对他们的意见给予认可和尊重。其三强化建设培训体系，在企业内设置专门的培训部门，划分培训的种类，比如岗前、岗中和停岗培训等，在此过程中必要的思想政治教育和安全生产培训至关重要，通过培训很好地了解职工的思想动态，提升职工的技术技能，确保科学的操作。对职工中起到不良影响的职工，需要对其进行停岗培训，把不良的影响及时地消除。其四需要对考核工资机制给予完善，对员工的绩效考核给予重视，设置相应的奖项，鼓励员工发挥创造力，让其达成更好的效果，最大程度地把员工的干事创业的积极性更好地提升。其五，职工晋升体系建设万全，制定合适的晋升通道，可以通过竞聘上岗、投票选举托方式，大力营造公平公正的氛围，对每一位员工都要公平公正地对待，把更好的平台提供给他们。其六，对团队式的管理要给予重视，团队之中每一位职工都积极参与其中，对自己的团队负责，对自己的工作负责，坚决避免存在拉帮结派的情况。重视人力资源投入，在薪酬绩效中把激励的作用充分地发挥，构建科学的奖惩机制和措施，对员工进行科学有效地规划，以便于保障其为企业的可持续发展贡献力量，发挥价值。

3.2 注重员工职业生涯的培养

其一要把良好的工作环境给员工构建。对员工来讲良好的工作环境不仅可以对企业的内部构造给予接受，还能够保障员工的工作氛围更加良好，让其具有良好的工作氛围，以便于员工更加快乐地工作，这也是推进职业生涯管理工作的良策。值得注意的为，在对工作环境进行构建和完善的过程中，不仅仅需要物质和设施上的完善，还应该在强化软性工作，比如说员工管理制度的健全，对企业员工业余生活给予完善等，这样才能发挥员工主动性、积极性，还能把员工的归属感和满意度给予提升，确保员工把自身工作的积极性和企业的自身结合起来，实现和企业同呼吸、共命运。其二，建立健全反馈员工职业生涯体系。管理反馈系统是根据员工的实际情况，对其充分地了解和认识，根据自己的优缺点和工作好坏开展一定的工作，这样才能更好地探索和总结相应的工作，以此为基础不断完善各项管理制度和措施。作为人力资源管理来讲，需要根据职工职业生涯管理的实际情况，在各个环节、各个阶段都开展动态的管理，实现更好的管理效果，因此致力于构件科学的反馈体系至关重要，不仅可以保障员工适应社会的发展，还能根据自身工作的实际情况不断完善自身，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

3.3 制定公平公正的激励机制

其一，要秉承公平的原则开展激励措施。根据自身的实际情况，科学地进行薪酬分配制度。全面贯彻落实各项制度和机制，保障其公平公正性。结合职工的贡献度给予相匹配的薪酬待遇，充分满足他们的合理化要求，让其没有后顾之忧。其二，和考核制度相结合把激励机制给予完善，以此为基础对职工的竞争意识予以培养，让其潜能不断激发。考评的时候，应该综合考虑职工的工作强度、环境和效率等，全面地对员工进行考察，发现其优点和不足，有针对性地给予优化。其三，制定科学化的制度。确保人才机制得到科学完善，以此为基础才能更好地把激励作用予以发挥，依托职工的实际需求，把其工作热情充分地激发，以便于实现更好的效果。

3.4 树立人力资源管理激励意识

纵观企业的发展，需要更多的人才参与其中，人力资源管理激励机制可以把员工工作的积极性不断激发，充分的发挥其才能。引入激励机制还能够营造积极性上的工作氛围，把员工的潜能全面的发挥，对企业中的人才充分的发现和引领，根据其实际情况安排适当的岗位，以免浪费人才。实现物尽其用，才尽其能，以便于把更多的人才留下，为企业的发展奠定坚实的人才基础。

4 结语

对企业的人力资源管理来讲，需要把激励机制充分的贯彻落实，把员工的工作热情充分的调动，让员工的创造力进一步提升，充分地发挥职工的工作潜能，实现工作能动性的激发，提升员工的工作量和工作效率。把本职工作完成之后，需要把企业的发展更好的推动。所以，作为企业应该对有效的措施予以使用，全面地创新和优化激励机制，更好地应用科学的激励机制，以便于把激励机制的重要价值充分发挥，对此作为企业的管理人员应该有清醒的认识，并在实际管理工作之中予以充分地落實。

[参考文献]

[1]向世琦，张文静，何茜，何欣欣.互联网时代基于心理契约的中小企业研发人员激励问题研究[J]现代商业，2020 （17）.

[2]关神珍，行政机关单位人力资源管理激励机制研究[J].办公室业务;2020 （06）.

[3]李华.目前油田企业人力管理存在的问题及解决措施[J].人力资源管理，2014 （04）.

[4]付志军，浅析如何通过建立有效的人员激励制度做好人力资源管理[J].财经界（学术版），2012 （01）.

[5]张淑熙.论人力资源管理与员工激励的有效性措施[J]，中州大学学报，2003 （03）.

[6]田松青.人力资源管理中提高人员激励有效性的几点对策[J].北京行政学院学报，2001（05）.

[作者简介]石颖（1983-），女，内蒙古自治区包头市人，讲师，硕士，研究方向：员工激励、组织行为。