阿米巴经营理念下的绩效管理实践探究

2020-12-16李柚雅安职业技术学院

营销界 2020年16期

李柚（雅安职业技术学院）

随着经济全球化进程的不断推进，我国的经济也在不断地发展，但是与此同时经济的全球化给国内的许多企业带来了更多的挑战。企业要在激烈的市场竞争下同时面对国内外各大企业的竞争，就需要转变传统的经营管理模式，寻找更适合企业在如今大背景下得到发展的经营管理模式。阿米巴经营理念就是其中的一种。在阿米巴经营理念下进行企业的绩效管理，绩效管理的核心在于绩效评估，合理的绩效评估有助于提高员工的工作积极性和工作中的创造力，为企业的发展提供不断地动力。通过阿米巴经营理念下的绩效管理，可以帮助企业面对来自国内外的各种挑战，激发企业的内部活力，实现企业的经营目标，促进企业的长远发展。

■ 阿米巴经营的含义

阿米巴经营就是根据不同的维度，将企业划分为大小不一的一个个独立核算与经营的小团体，让其各自制定各自的计划，依靠全体员工的智慧与努力完成一个既定的目标的经营模式。阿米巴经营可以让企业的每一位员工都参与到企业的经营之中，成为公司经营的主角，从而实现企业的全民参与经营。采用阿米巴经营模式可以形成并确立各个小团体小单元的核算制度，从而能够及时的应对市场的变化并做出相应的调整。采用阿米巴经营模式还可以培养具有经营意识的人才，通过小团体小单位的划分，让小单位的领导与员工也更具备主人公意识，产生更强的责任感，从而主动地发自自己作为经营者的目的与要求进行工作，从而新出现一批经营管理人才。所以阿米巴经营模式的根本目的是培养一批符合企业发展并具备企业理念的经营人才。

■ 阿米巴经营理念对绩效管理产生的意义

（一）提升企业绩效与员工绩效

在阿米巴经营理念下企业被划分为一个个小单元，通过单位时间核算以及阿米巴经营会计的计算，可以清晰明了的了解每个单元的盈利情况，然后通过减少成本，增加销售并缩短劳动时间等方法来增加盈利，从而为每个单元的成员接下来的工作目标指出了明确的方向。高效合理的绩效评估以及相对应的绩效奖励机制，可以有效地明确企业员工对各个小单元的贡献，以及各个小单元对企业的贡献，提高员工的工作质量和工作效率，也有利于企业内部对于经营人才的培养，并将优秀人才逐渐发展成为企业的领导者或者合作伙伴，并不断地吸引优秀人才，促进企业的发展。

（二）全民参与经营

通过阿米巴经营模式让每一位员工都作为企业的经营者参与企业的经营管理，每一位员工都要理解企业经营的目的是什么，运用更少的成本获取更大的利益，并让每位员工了解到企业运营的的结果与自身的绩效有直接的关系，并且关系到员工自身的薪酬，从而注重企业的绩效核算与绩效评估，并加强对于企业经营的重视，更加关注企业的经营决策活动，并积极地参与其中。通过阿米巴模式下的内部权责制度的确立以及绩效考核等方式，促进全体员工对于企业经营的参与，并且促进各小单位之间相互协作，从而共同实现企业的发展经营目标。

（三）实现企业的战略目标

企业的发展离不开战略目标的制定，而在阿米巴经营模式下，绩效目标的制定会根据企业的战略目标进行，而企业一般都会设定一个长期的目标，在这个目标之下依次进行目标的细化，由年目标，季度目标，月目标等的依次划分，而绩效目标的确立就建立在企业战略目标之下，在阿米巴经营模式下再将绩效目标细分到各个小单位，并运用科学合理的方法进行绩效考核，从而层层的实现企业的战略目标。

■ 阿米巴经营理念下的绩效管理策略

（一）营造良好的绩效环境

基于我国企业的员工学历以及文化层次水平不一的基础上，企业要开展对于阿米巴经营理念的培训，让员工深入了解阿米巴经营理念以及绩效评估的含义和对企业发展所产生的意义，从而将阿米巴经营模式理念逐步的落实到企业的各个部门，以及企业的各个岗位。同时企业的领导以及负责人力资源培训的相关管理人员要在进行员工的阿米巴经营知识培训过程中充分全面的了解员工培训的具体情况，以及培训过程中出现的问题，通过对员工培训情况与出现的问题的分析，及时的调整培训方案与培训模式，确保全体员工对于阿米巴经营理念的全面掌握，为阿米巴经营模式在公司各部门与各岗位的推广与应用奠定好基础。

企业在进行员工绩效评价时一定要体现绩效评价的全面性，并且要让员工了解到企业绩效评估的核心和标准，从而激励员工不断地为企业的运营与效益做出努力，促进企业经营效益的不断提升。除此之外还需要构建相应的绩效评估体系，通过完善的绩效评估体系来表现企业的发展理念。绩效评估体系也是企业中与员工联系最为紧密的体系之一，员工可以通过这一体系更加详细的了解企业的发展理念，并感受绩效评估的合理性。因此企业的绩效评估体系一定要严格按照阿米巴经营理念来进行构建，体现阿米巴经营模式在应对外部变化复杂的环境以及人才培育等方面的特点，从而体现阿米巴经营模式对于企业的发展中起到的重要作用。

阿米巴经营模式在在企业中的推广运用建立起以阿米巴经营模式为基础的绩效考核体系，不仅有利于企业的长期发展，还可以帮助企业完成所制定的战略目标，所以推行阿米巴经营模式的同时要注重对应绩效体系的构建，从而充分的发挥阿米巴经营模式的作用。

（二）规范评价流程

要规范绩效评价的流程，就需要对绩效评价方案与体系进行进一步的完善。首先要根据企业的指标以及往年的数据，进行各个部门关键业绩指标的设立，确保指标的合理性。确立考核标准以及评价标准和权重比例，根据不同指标的重要程度，进行相应权重比例的确立，并根据指标的实际完成情况进行客观公正的评价。并根据不同部门的绩效作为进行绩效奖金计算的标准和基础。同时在进行绩效评估过程中还需要加强绩效评估的管理力度。通过这些举措不仅合理的分配了企业绩效利益，并对企业经营效率的提升产生了积极影响。并且在进行企业绩效评估过程中还需要不断加强对于企业绩效管理制度的健全与完善，严格按照阿米巴经营模式下的绩效管理制度进行绩效管理，为企业的稳定发展打下坚实的基础。

（三）合理设定绩效目标

绩效目标的设立一定要与企业组织的更高层目标达到统一性。从整体的企业目标逐步划分到个人的绩效目标。但是在这个过程中要注意，绩效目标的分解要有重点的进行分解，不可以将目标划分的过于详细，导致绩效目标混乱无章没有主次。并且目标的设立可以具备一定的挑战性，但是要建立在目标可以实现的基础上，根据历史数据以及外部环境的变化，分析会对企业经营带来的风险以及机会，分析预判企业通过努力能够达到的水平，借助阿米巴经营模式，激发企业员工作为企业经营者的积极性和创造力，从而通过不懈的努力去实现相应的企业目标。而这个绩效目标的设立最好是可以进行测量的，可以通过不同绩效目标质量数据的测量，来分析判断体现企业的经营成果。

（四）加强绩效评估结果的运用

在阿米巴经营模式下的绩效评估比较注重对人精神层面的鼓励。所以在绩效评估的结果出来之后除了对员工物质方面的奖励之外，还需要加强对员工精神层面的鼓励与奖励。可以具体到在企业内的通报表扬或者通报批评，人力资源方面的员工培训，或者人事职位的调动以及薪资的调整等方面。对于员工个人发展而言，在绩效评估的结果出来以后，首先进行绩效沟通，通过沟通让员工明确自己在企业运营中表现出来的优势并继续保持，同时找出自身的不足，通过与绩效评估者之间进行讨论，找出对应的整改措施与方法，参加企业组织的相关培训，促进个人的发展。企业还可以根据绩效评估的结果进行薪酬的调整，在原有的绩效奖金的基础上增设经营奖金，根据阿米巴模式下的阿米巴组织的经营利润为基础，进行奖金的设立，从而激发员工之间的良性竞争，激励员工并提高员工的积极性，形成组织与个人之间互相竞争的工作氛围，从而促进企业的战略目标的实现[1]。