如何改进建筑企业的作业成本

2020-12-16傅中亚江苏给力建设有限公司

营销界 2020年47期

傅中亚（江苏给力建设有限公司）

■ 引言

建筑企业的最终目标就是收获更多的利润，要想在市场竞争如此剧烈的背景下完成该目标，一定要以保证施工质量为前提，对作业成本进行科学合理的管理与控制。而作业成本的管控工作贯穿整个施工流程，其中包含人力资源、建筑材料、机械设备等众多方面所产生的成本费用，若是建筑企业不重视作业成本管理，那么极易发生超出预算、浪费成本等问题。所以，制定作业成本管控机制，并不断健全完善，对建筑企业未来的发展有很大帮助。

■ 建筑企业中作业成本管理存在的问题

（一）不注重安全生产成本与施工质量成本的管控

某些施工团队为了能够赶在合同规定日期之前完工，通常会加快施工进步，却并未注重施工安全以及最终质量，这大大提高了安全事故的发生率，不仅为建筑企业带来了不必要的经济损失，对社会安稳、施工人员的生命安全都带来了较大威胁。如今国民经济发展迅猛，人们的生活质量也得到了显著提升，对房屋质量、居住环境也提出了更高要求，若是建筑企业为了降低作业成本而不顾施工质量去缩短施工周期，那么建筑企业的声誉、形象都会受到极大不利影响，这对企业健康稳定有序发展有很大阻碍。

（二）缺乏施工全过程成本控制意识

作业成本穿插在建筑工程中的每一个施工环节，其分项较多。由于部分建筑企业注重后期管理，没有对施工前期、施工中期进行严格管控，这导致施工前期与中期的质量与效率普遍较低，而相关工作人员在对前中期真实作业成本予以管理控制时难度较大。从施工前准备工作到竣工需要很长时间，而开工、结算、尾款收取等工作，都会受漫长工期的影响而出现一些风险，比如不同时间段的施工材料价格会有差异等，这些问题都会对建筑企业的经济效益产生一定不良影响。

（三）材料管理不到位，浪费现象时有发生

对建筑工程作业成本而言，材料费用占据比例最大，可高达75%左右，材料成本对整个建筑项目的盈利与亏损有直接重要影响，同时是该建筑工程中最为关键的环节之一[1]。某些施工人员在领取材料时，并未严格遵守相关标准流程与秩序，一般都是去仓库领取材料有数目，但是剩余的材料却从不认真回收，造成了极其严重的浪费现象。特别是计件承包模式下，只承包施工环节不承包建设材料，承包方只注重施工进度、施工质量，对于材料、能源、资源等的过度耗费行为却不予以阻止，此外还有一些大型机械设备也因此受到了较大损害；小型器具更是随地乱丢乱扔，而且借用时会进行记录，收回工具时却并未对其进行查看；下料环节核算结果有误，损耗率超出了正常标准。或者是建设材料管理不严谨，经常出现缺失、丢失等问题，亦或者是购买材料时型号有误，无法在实际施工过程中对其进行应用，导致其长时间闲置出现浪费现象。并且，监督管理体系没有全面落实，找不到直接负责管理人，这些都是导致建筑企业作业成本管控无效的原因。

■ 改进建筑企业作业成本的有效措施

（一）强化施工质量成本与安全生产成本的管控

作为新时代下的建筑施工企业，应当充分在作业成本管控工作中应用现代化、信息化、智能化、网络化等各项技术，并不断从国内外成功的一些大型企业借鉴学习成本管理方式与手段，然后结合自身实际情况加以合理运用，方可提高作业成本管控工作效果。同时，建筑企业还可以引进新型技术、新型工艺，可有效节省人力资源，加快施工进度，减少建设材料以及机械设备的使用率。对建筑企业而言，工程质量并非越高越好，因为无论施工质量达标或者是不达标都会增加作业成本。因此，一定要使用科学有效的质量成本管理措施对作业成本予以控制，主要是确保施工质量能够充分满足施工设计标准需求即可，在该前提下，把作业成本降至最低才是建筑企业的最终目标。除此之外，建筑企业中管理人员一定要注重安全方面的管理，杜绝一切安全事故的发生[2]。如果出现安全事故，也会增加作业成本，为建筑企业带来不必要的经济损失，还会增加施工工期，对建筑企业的形象名誉造成极大负面影响，同时对建筑企业日后发展也会产生一定阻碍。所以，建筑企业一定要注重安全施工、安全管理，并建立合理有效的安全管理体系，借此减少建筑企业在安全生产成本上的多余花销。

（二）提高成本管理意识，制定规范的成本管理体系

要想切实提升建筑企业对作业成本的管理与控制工作效果，首先应当让企业领导阶层充分意识到作业成本管控对企业的重要性，并树立科学正确的成本管理理念。其次是对作于成本管理人员进行培训教育，使其意识到自身的责任感与使命感，不断学习关于作业成本管控的知识，不断提升自身的职业素养，用积极、上进、严谨的态度面对工作，并顺利完成领导交代的任务。最后，加大对作业成本管控的宣传工作，对基层员工展开定期培训，教育他们规范自身行为，严格遵守规章制度，为作业成本管控工作的顺利进行提供有力帮助。此外，企业也应当结合自身发展经营情况对成本管控制度进行合理调整。

（三）材料用量控制

在对施工材料用量进行控制时，第一步应当在正式开工之前根据建筑工程的实际情况对需要用到的材料予以精确计算，若是工程量比较大，可对其分步计算。而材料消耗量则主要是依靠项目负责人对“限额领料”进行核实，主要包含四方面。分别是：（1）定额控制。针对某些对消耗量有限定额度的施工材料，项目负责人应当将消耗定额作为重要参考，全面落实限额分发施工材料的制度。而施工人员只能够按照批次、时间去领取相应额度的建筑材料，如果因为一些特殊情况要领取超额建筑材料，一定要禀明原因，通过多方审核批准后方可成功领取；（2）指标控制。针对某些对消耗量没有限定额度的建筑材料，应当实施合理规划管控，比如：调查之前真实的材料耗费量，并根据目前工程实际状况以及节约需要，编制领取材料的指标，对领料量予以严格控制。若是施工人员领取的材料量比指标高，也要经过多方审核批准，才能领用材料；（3）计量控制。要想令建筑工程实际所需材料成本核算精准无误，确保材料使用量没有偏差，一定要在材料进入施工现场时，派遣专业人员对其进行严谨、认真、仔细的计量，尤其要注意是否存在短缺或者损耗等问题。一旦发现，必须要查清缘由，并对相关人员进行合理处罚。另外，在分发施工材料时，不可漏发、少发或者是多发；（4）以钱代物，包干控制。建筑企业以工程量为依据，对施工环节所需材料量予以精准计算，之后按照正常市值折算成钱财，在月结算时发给承包方，如果不够，可以找工程材料部门进行购买，超出预算部分由承包方负责，而节省下来的材料也归承办方所得。

（四）人工成本控制

在建筑工程中，除却材料费用占据比例较大之外，其次就是人工费用。该费用不仅对作业成本的管控工作至关重要，而且跟施工效率也有较大关系。因此，一定要对建筑工程中人工费用予以严格管理与控制。首先，项目劳务部门应当以承包方具体施工范围为基准，并结合总员工数、工程员工数，对承包费用总额度进行概预算，主要是为后期结算时提供参考数据[3]。其次，在月初时，项目负责人应当对上个月的工作量进行统计，然后根据上个月总用工数分析施工人员的工作进度，然后发送给项目中管理人员，并将此当作开工的参考依据。除此之外，建筑企业还应当对施工人员进行协调，尽可能去除多余的工作人员，以此降低人工成本。在承包方与发包方签署的合同中，工资含量指标尤为关键，建筑企业也可以对该指标予以合理控制，从而减少人工成本。