基于EPC模式的装配式建筑发展的推进思考

刘松波

摘 要 随着时代的发展进步，传统的建筑建造方式已经不适用于现今社会的发展，为此，诞生了装配式建筑。装配式建筑是对预制构件组装而成，有降低建造成本、缩短施工周期，提高工程效率，减小环境污染的优势，所以我国要大力推行装配式建筑。但是在推进过程中，还存在着技术水平低、管理体制不完善等问题，所以就要运用EPC模式对装配式建筑进行辅助管理。对此，本文在分析了EPC模式下的装配式建筑发展优势的基础上，对现下装配式建筑发展提出了相应的对策建议

关键词 装配式建筑;EPC模式;推进对策

1EPC模式在装配式建筑项目的优势

（1）有利于实现工程建造组织化。在装配式建筑项目使用EPC模式，投资建设方只需要完成项目的预期目标、功能的策划以及交付标准，而设计、采购、建设、安装等工作全部由EPC工程总承包方来完成。总承包方根据工程建造的整体目标，从设计出发，全面兼顾生产和装配环节，对人力、财力、物力等资源合理配置，对工程的进度、安全、质量、造价负总责;在工程总承包方的协调下，各工程项目的参与方在各自管理系统中都是主体地位，都是根据项目整体目标的协调和管理来实现各自系统的管理目标，个体服从全体、阶段服从全程、子系统遵从大系统，进而让工程建设参与方积极融合总承包方的统筹管理，实现高度的工程建设组织化。

（2）有利于实现工程建造系统化。EPC管理就是一个大系统，每个环节的管理都是这个大系统下的子系统，各子系统的管理小目标构成了整个EPC管理的大目标。传统的工程建造管理都是由设计方设计出设计方案，再由生产制造方根据设计方案制定出制造方案，然后工程装配方根据设计方案设计装配方案，EPC模式打破了设计、生产、装配三者难以协同的局面，通过全过程的技术优化，联结装配式建筑的特点，以标准的设计方案为准则，实现标准化的产品、标准化思的制造工艺、标准化的装配工艺、标准化的配套工装系统、标准化的管理流程，实现设计、加工、装配的一体化。

（3）有利于缩短工程建造工期。EPC模式，深度融合了设计、制造、装配以及采购环节，由以往的设计方案确定后才开始实行采购方案，开始设计制造方案、设计装配方案的工作顺序转变为叠加型作业。通过总体策划，可以在设计阶段就开始制定采购方案、制造方案以及装配方案等，使后续的工作提前制定，大幅缩短了建造工期。传统的现场施工分成为现场装配和工厂制造两个板块，是同一现场空间进行交叉性流水作业，通过EPC模式，转变为两个现场空间流水性装配作业和同步作业，节约了整体建造的时间。同时，精细的策划，工厂自动化作业以及现场装配的高效化，大大提高了生产[1]。

2以EPC模式推进装配式建筑的对策建议

（1）建立合理的行业管理机制。目前，我国EPC总承包管理方面还没有制定成熟的管理制度和体系，所以政府要加强宏观协调和引导，完善相关的政策。一方面要加快完善EPC工程总承包项目对招投标的管理制度，从而有效明确EPC工程总承包企业的权责，以此加强EPC工程总承包项目的质量安全监管力度以及风险管理力度。另一方面应健全工作协调机制，通过EPC工程建设相关部门之间的沟通交流，从而实现各部门协调解决影响EPC工程总承包项目实施等一系列问题。

（2）提高企业工程总承包的管理水平。工程总承包企业的发展应该是结合先进的技术和高效率管理的企业形式，因此需要构建与其相匹配的管理制度和发展策略，以此适应建筑企业的目标。所以，EPC模式会更注重建筑管理的本质和内涵，应做好以下三个方面的工作：一是组织机构层面，即工程总承包企业需要明确组织机构内部的职责、做好其基础资源整合的相關工作，并建立完善的企业总包组织机构，从而更好地围绕工程建造的整体目标进行相应资源建造;二是管理流程层面，企业需要对各职能机构的管理流程与业务流程、总包项目层面的部门流程与业务流程、企业与总包项目之间的管理流程进行分类管理;三是利益分配层面，即对项目建造的参与方实施按资源配置与价值贡献值的设计利益分配机制。

（3）加强装配式建筑系统化管控。加强装配式建筑系统化管控，首先需要EPC模式下的项目设计过程中，在考虑生产施工建设的基础上，实现EPC下设计工作的全面贯穿，即在工程项目设计阶段。充分发挥总承包商的作用并加强业主对项目关键点的审核以及严格把控。其次，应将装配式建筑的EPC模式有效运用于项目的生产以及施工阶段，并在结合业主明确要求的基础上对装配材料的采购、构件的生产以及相关设施的质量检测进行全面管控。最后，通过BIM技术和管理平台的应用来实现EPC管理模式的全面推广与建筑实体创造，从而有效保障施工装配安全性，实现EPC模式下装配式建筑的精细化、可视化管理，有效推进我国装配式建筑的快速发展。

（4）加强EPC模式的信息化建设。在当前信息化的时代背景下，加强EPC模式的信息化建设，能够有效解决传统管理模式下的应用弊端，有利于实现项目各个环节、各阶段的协调发展。加强信息化建设，必然需要依靠BIM技术以及大数据技术，从而实现装配式建筑工程项目全寿命周期、全方位信息数据的实时监控操控，进一步改善传统项目管理模式中的不足。例如，对装配式建筑的特定数据信息进行有效处理，并通过补充其信息中心的新数据，来强化各阶段、各环节之间的相互协同，进而保持装配式建筑工程项目信息资源的共享性、交互性、及时性，从而不断提高工程项目整体施工建设效益[2]。

3结束语

总而言之，基于EPC管理模式的装配式建筑有着极大的优势，因此在装配式建筑发展过程要大力推广和应用这种模式，同时加强信息化建设，提升建筑工程项目施工的管理效率。在实践中要充分认识到EPC模式对装配式建筑工程建设和发展的作用，结合工程项目特点和技术的要求，合理运用EPC模式，进而推进装配式建筑的全面发展。

参考文献

[1] 李召阳.以EPC模式推进装配式建筑发展的思考[J].智能城市，2019，5（13）：81-82.

[2] 张永涛，姜伟.EPC 模式推进装配式建筑发展的探讨[J].建筑工程技术与设计，2019（30）：3284.