浅谈供热企业成本管理现状及对策

周虹

【摘要】成本管理是供热企业经营管理的重要部分，不仅可以提高供热企业的经济效益，还可以反映出企业的管理水平。本文对供热企业成本管理的重要性进行了详细的说明，并对供热企业成本管理的现状加以分析探讨，给出了相应的解决办法。加强供热企业的成本管理可以挖掘企业潜力，使企业管理的水平得到提升，降低成本消耗，提高企业经济效益，实现利润最大化，从而使供热企业经济效益稳步增长。

【关键词】供热企业  成本管理  现状

在我国，居民的供热方式多以集中供暖为主，集中供热可以给居民提供热力供应，以此来保障居民的高品质的生活需求。随着供热企业的不断发展，供热成本的控制对于供热企业来说非常重要，在降低成才的基础上还要保障供热质量，确保居民的生活利益不受到损害。所以，供热企业的成本管理在供热企业经营中将起到很关键的作用。目前还有很多供热企业对成本管理的认识程度不够，使供热成本逐年增加，导致供热的销售价格与成本增长的速度不成正比，而且供热企业在面对经营压力的同时还要确保居民的供暖效果，这些问题如果得不到有效的解决，会使供热企业无法顺利发展下去，也会无法保障居民的生活质量，所以要运用科学、合理的成本管理手段，来确保供热企业得以良性的运营。

一、供热企业成本管理的重要性

随着市场竞争的日益激烈，供热企业的盈利空间越来越小，而成本管理可以影响企业的经济收益，成本越低，收益也就越高，通过以下几点可以看出供热企业成本管理的非常重要。

首先，成本管理可以提升供热的保障能力。在很多城市中，供热企业收费不仅低而且收费困难，由于供热与居民生活息息相关，所以政府出于保障居民的基本生活需求，会参与到供热企业的管理中来，确保供热企业对供热价格可以满足居民的要求。由于种种原因无法按时支付供热费用的居民，供热企业依然会对居民予以供热。现在大部分居民看到了这种福利政策，往往不主动缴纳供暖费用，而去一味的享受供暖带来的生活保障。这种情况一旦普及起来，会使供热企业无法及时收取供暖费用，从而导致供暖成本过高，造成供热企业的资金链断裂，无法继续运营，这不仅给供热企业造成了严重的危害而且还会导致无法为居民继续供暖，从而使居民的生活所需得不到保障。通过利用成本管理，合理的降低运营成本，提高供热企业的竞争能力，成本的降低，供热价格也随之降低，也就降低了居民的生活成本，提高了居民按时缴费的积极性，使得供热企业可以得到良好的运转，并且提高了供热服务质量。

其次，成本管理能够增加企业的经济收益。在经营理念中，成本降低就可以增加企业的经济收益，而且成本的降低不仅可增加利润还可以提高利润的增长速度。即便在国有供热企业中，虽然不以盈利为目的，但是成本的增高也会使国有供热企业的经济效益不断亏损，导致企业无法生存。这种情况如果得不到有效解决会引发一系列的社会问题出现，比如，部分员工失业，公用事业无法发展，社会经济难以调控等等。这些情况的出现降低了政府的财政收入，增加了纳税人的负担，失去了原有的社会价值。

最后，合理有效的成本管理可以促使供热企业进一步发展。很多供热企业的经济收益下滑，多数都是由于成本管理没有很好的运用导致的。所以，利用先进的技术手段和科学的成本管理方法，使供热成本有所降低，才能够降低供热价格，这样不仅可以使居民的生活成本降低，还有利于供热服务质量有所提升，有利于供热企业的经营收益逐渐提高，从而加快供热企业发展的步伐。

二、供热企业成本管理的现状

（一）供热企业成本管理核算体系不完善

成本核算对于供热企业来说是财务管控的重要内容之一，对于企业所涉及到的相关成本方面的内容都要进行科学合理的核算，以此来降低成本开支，并且控制各种经费的支出，完善的核算体系能够在一定程度上反映出供热企业的经营效率。现在的供热企业在成本核算时，没有找准核算對象，并且成本核算单位不够细化，导致成本核算时不够精确。在供热企业中所发生的一切损耗、浪费以及劳动耗费都会在成本核算中体现，所以，完善供热企业成本管理的成本核算体系能够使成本的损耗得以控制，并采取相应的有效措施，防止成本损耗率过大，造成供热企业成本增多。

（二）供热企业成本管理手段落后

由于传统的成本管理的范畴过于片面，已经无法适应现如今供热企业的管理需求。在以往的成本管理过程中，只重视生产成本管理，对供热企业中的销售方面重视度不高，长期受到这种经济管理理念的影响，使其无法适应市场经济环境的不断变化。现如今的社会经济不断的更新发展，供热企业只重视一方面的成本管理，这种片面的成本管理，会导致供热企业的经济收益有所下滑，不利于企业的稳步发展。

（三）供热企业成本管理方法有所欠缺

我国的供热企业已经逐步的从国有经济转型为市场经济，在管理方法上却仍然存有原来传统管理上的弊病。在传统的企业管理中，对成本管理并不重视，而且忽视先进技术手段的运用，在成本管理中没有做到与科技术相结合，在现如今的市场经济发展中，供热企业要学会运用现代化的经营管理模式和科学技术手段才能够实现企业的经济发展与进步。

（四）成本管理市场意识有所欠缺

目前，我国的供热企业对成本管理意识并不高，没有认识到成本管理对供热企业的经济效益有很大的影响，尤其是供热企业缺少市场意识。其实，成本的控制，很好的反应出企业的经济效率，利用先进的技术手段和现代化的管理方式，降低成本和供热损耗，树立正确的成本管理市场意识，才能使供热企业的经济效益高效的提升。

三、供热企业成本管理的对策

（一）建立供热企业成本管理核算体系

传统的成本管理核算体系中的核算对象并不明确，导致供热企业在进行成本核算时不准确，达不到控制成本的目的。所以，供热企业要建立适合企业本身的成本核算体系，明确核算对象，对成本核算单位进一步细化，逐渐改变传统成本管理中以小区和街道为核算成本的体系，实现以个人为单位的成本核算体系。此外，还可以利用供热企业的热力监控系统对居民用户的供热效果进行监测，让居民的室内就可以进行温度调节，并且对居民的热量使用情况进行数据采集与分析，便于供热企业进行成本核算。

（二）加强供热企业成本管理的手段

传统的成本管理都是单一的、片面的，对供热企业的近期发展有一定效果，但不适合供热企业的长期发展方向。供热企业要能够学会运用先进的技术手段和科学的成本管理理念，将电子信息管理系统引进到成本管理当中，通过对供热企业成本管理中的大量的数据进行分析、处理，实现对供热成本的分析整理，以此来提升成本管理的工作效率，充分的发挥电子信息技术在供热企业管理中的优势，加强供热企业的成本管理手段，保证成本管理基础工作的有序进行，使供热企业经济效益得以提升，实现供热企业稳步发展。

（三）完善供热企业成本管理方法

要想有效的完善供热企业成本管理方法，就要对供热企业的工作流程进行整改。以居民的需求为出发点，协调好供热企业各部门之间的关系，合理的安排工作流程，减少分工，对不合理供热流程予以改善，对作业流程进行整合，最大限度的减少供热企业的外部成本，规避不必要的成本出现，使供热企业在成本上获得最大的优势。把合理的消耗定额化为成本核算的参考依据，做到精确的计算成本，从而来实现完善成本核算管理制度的目的。在对居民的供暖费的缴纳情况要记录清楚、及时;在居民供暖费拖欠问题上，要明确好滞纳金等相关问题，注意处理方式，减少纠纷出现的可能性。因此，科学合理的管理方法可以有效的确保供热企业做好成本管理工作。

（四）增强成本管理观念

要想提升供热企业人员对成本管理的认知程度，首先要从思想观念上加强供热企业的管理人员对成本管理作用的认识，把成本管理工作作为企业管理中的侧重点;其次，供热企业可以通过开展成本管理分析讨论大会，组织企业管理人员以及员工学习成本管理，采取多种途径让供热企业的人员可以认识到成本管理对企业发展的重要性;最后，使企业的所有工作人员统一思想，认识到成本管理的重要性，只有成本降低，才能使企业经济效益有所提升，才能使供热企业可以稳步发展。

四、结论

通过以上内容可以看出，供热企业要想在竞争激烈的市场中得到广大居民的认可与满意，只有提供高质量的供热服务，并确保供暖价格稳定不变。而经营成本作为控制供热价格最重要的因素，只有确保成本合理化降低，才能提高供热企业的服务质量。因此，供热企业要重视成本管理，建立合理的成本核算体系，加强成本管理手段，不断完善供热企业的成本管理方法，提高管理人员的成本管理意识，才能够有效的保障供热企业的经济效益进一步提升。加强供热企业的成本管理对企业的经济发展有着重要的作用，不仅可以使供热企业稳步向前的发展，还可以保证居民的供热质量，使居民的生活質量得到保障。

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