国有企业财务管理风险及防范

岳海波

摘 要 在中国经济高速发展的推动下，现阶段的市场竞争形势空前激烈，国有企业想要取得长效、稳健的发展，就要想方设法提高财务管理能力，将风险发生的可能性尽可能地降低。财务管理对任何一个企业来说都是关系发展命脉的大事，如果管理措施不到位，就会影响企业的可持续发展目标，所以企业需要对财务管理引起关注。

关键词 国有企业 风险防范策略 财务管理风险

一、引言

就现状来看，国有企业在经济体系中的作用不容忽视。但是在国有企业的发展壮大过程中也会遇到财务管理风险的困扰，这也是任何企业都无法避免的问题。这种风险在企业竞争中尤为明显地显现出来，因为国有企业不仅需要创收，还要巧妙躲避各种风险。在众多企业面对的众多风险中，财务风险占据主导，表现较为突出。因此，掌握财务风险防控的科学措施尤为重要。

二、财务风险防范的重要性

前文已经介绍过，国有企业要想在当前的市场环境下实现可持续发展，就要从根本上重视财务管理工作，注重财务风险防控，并结合自身发展现状，以客观的角度看待财务管理问题，将发生风险的可能性降到最低，提升财务管理能力，为企业的稳健发展提供良好保障。

现阶段，已经有越来越多的企业认识到财务风险防范对企业发展的重要性，企业在财务风险防范方面投入力度也在逐渐加强，但是从目前状况看，不足之处依旧存在，在实际的管理中，需要采取有效措施加强管控，对不足之处进行改进。下面提出了风险防控的优化策略，以确保财务管理的安全性和实效性。

三、国有企业财务管理在风险防范方面存在的问题

（一）缺乏财务风险防范的相关意识

从现阶段国有企业发展现状来看，国有企业的资金来源主要还是依靠政府拨款，自行融资的手段比较少。在这样的背景下，我国多数企业认识不到风险防范的重要性，造成财务管理风险没有得到及时有效的控制，一旦爆发将会造成极大的经济损失，国有企业主动防范风险的意识和管控财务风险的能力都比较欠缺，这将成为极不稳定的因素，影响企业的平稳发展，为生产经营造成阻碍。另外，由于财务风险防范的意识薄弱，也无法对风险防范实施合理预警，严重忽略了财务管理本身与企业发展的内在联系，造成财务管理措施和企业发展现实脱离[1]。再加上，国有企业有着较为特殊的管理模式，这会让大部分企业内部缺乏统一的且能与风险防范相匹配的规章制度，这就会让企业缺乏有效的风险防范机制，为企业的发展埋下了隐患。另外，在多数国有企业中，还存在部门间联系不紧密的问题，财务部门往往是独立存在的，和其他部门之间关系较为疏远，这种情况会导致企业的内部合力很难形成，财务管理工作很容易脱离实际，一些财务管理人员会错误地认为在政府的支持下，国有企业不会面临风险，对财务风险防范认识不足，在开展工作的过程中很容易忽略预警机制的建立，增加了风险发生的概率。

（二）财务风险控制机制缺乏完善性

现阶段，对国有企业来说，财务管理风险时有发生，在风险控制机制不完善的情况下，企业并不能对财务管理全过程进行有效控制，这也在一定程度上增加了财务管理风险发生的可能性。完善且科学的风险控制体系可以从根本上起到推动企业发展的作用，为企业的经营发展奠定坚实基础。在新时代背景下，无论是哪一类型的企业都想要尽快实现自身发展目标，创造更多的商业价值，那么就应该从企业内部入手，对可能存在的财务风险进行防范，采取有效手段保障企业的切身利益不受侵害。目前来看，一些国有企业依旧沿袭传统的管理模式，财务管理系统相对落后，已无法适应当前社会经济发展的客观要求，这种情况将不利于企业完成良好转型[2]。除此之外，经营管理模式陈旧也是较为突出的矛盾，针对财务管理工作没有行之有效的科学指导，这给财务管理工作的开展带来了困难，使风险防范工作无法得到有效落实。

四、财务管理风险防范的优化措施

（一）強化风险防范意识

想要进一步提高风险防范的水平，就要对相关人员的风险防范意识进行强化，落实责任制，强调责任与义务。实践表明，强化风险防范意识对企业发展来说至关重要。国有企业内部应该达成共识，可以通过宣传和相关政策的制定加强对财务管理人员的教育，在潜移默化中加强工作人员的风险防范意识，并组织财务人员积极参与专业培训，确保财务管理的真实效果。通过培训，可以全面提升财务人员的工作成效，使财务管理人员可以精准地找到工作中现有的问题，将财务管理风险控制在合理范围内，确保企业财务管理的高效与安全。除此之外，企业在日常管理中，还可以搭配使用激励制度，可以从内部建立激励机制并对其进行完善，确保激励手段的科学性和有效性，通过科学的激励方式，企业财务人员可以提高自主意识，对自己严格要求，规范自身的行为，主动识别财务管理风险并进行有效预防，确保财务管理制度的积极贯彻和稳健运行，将风险发生的概率降到最低。

与此同时，财务管理人员应该结合企业现状落实风险防范工作，确保财务工作的质量。在市场经济形势的影响下，存在系统性风险的可能性极大，需要有正确的认知，并以此作为前提，构建科学可行的风险防控体系。相关人员在现实工作中应该严格要求自己，确保工作的高效和质量，严格遵循财务工作流程和相关规章制度来提升工作品质。财务部门在防范风险的工作中，应该确保对企业内部数据的合理利用，在掌握整体经营情况的基础上，逐步完善风险预警机制。在实际工作中，一旦企业财务工作出现了问题，那么预警系统就会自动打开，将资源的最大优势发挥出来，体现财务风险防控的真实价值。财务管理对任何一个企业来说都是关系发展命脉的大事，如果管理措施不到位，就会影响企业的可持续发展，因此需要企业引起重视，采取有效措施进行优化。

（二）构建健全的风险管控体系

在国有企业的运转过程中，需要采取较为先进的风险管控措施，实现财务风险控制，从全面性和专业性的角度思考问题，建立一套和企业发展现状相匹配的风险管控体系。站在事前控制的角度，作为企业管理人员需要合理分析风险管控的合理性和可行性，在实际工作中要将企业的财务风险承受能力作为前提，构建科学完善的风险管理机制，全面提升企业应对财务风险的能力。针对事中控制而言，国有企业需要加大监控与管理力度，监督整个财务活动的流程，并准确评估风险，结合现实情况完成对财务活动的调整。至于事后控制方面，对已有的财务风险，为了避免风险范围扩大，造成更多的损失，企业财务部门需要快速作出反应，及时采用相应手段进行解决，完善相应的预警机制，尽可能将损失降低，确保实际收益。另外，在实际工作中，为了达到风险控制的理想效果，国有企业需要加大投入力度，还应该配备金融风险防范措施，结合企业发展的自身需求，提高风险防范的可行性。

（三）实现财务信息化管理

在当今社会，信息技术高速发展并广泛普及，已经渗透到了企业内部，推动了企业的现代化管理步伐，在财务管理中运用现代化信息技术，可以进一步提高财务管理水平，因为财务工作涉及大量的数据信息，工作十分烦琐，信息化技术的出现与推广可以有效避免人为失误造成的信息不实以及信息缺失等问题。基于此，在时代发展的背景下，相关企业需要通过信息化技术来打造稳固的财务管理系统，借助信息化技术提升财务工作质量，对风险进行有效防控，实现对财务部门的精细化管理，从根本上改善目前的财务管理现状，为工作提供便利[3]。相关财务人员需要认清自身责任，强化责任意识和服务意识，促使自己掌握更多的现代化信息技术，并将信息技术和财务工作进行融合，在财务风险管理中引进较为先进和科学的软件，提高风险防范的能力。想要提高风险控制的水平，企业可以实现与软件开发公司的深入合作，迅速掌握先进信息技术，结合实际运营状况，对财务软件不断优化和升级，创建信息化的实时监控平台，加强对财务工作的管理，通过精细化管理，可以及时发现财务风险，并在此基础上利用数据平台完成对财务数据的高效整合与存储，合理降低人为失误，使风险发生概率得到合理控制。同时还要注重管理的细节，倡导人性化管理，将人力资本优势发挥出来，进一步确保财务管理的成效。

五、结语

通过上文我们可以了解到，国有企业要想完成转型，实现可持续发展，就要从意识上重视财务管理，加强风险控制力度，从自身角度出发，确保财务风险管控能力的提升。在现实工作中，需要进一步强化风险防范意识，逐步完善风险管控体系，采取合理方式预防财务管理风险。

（作者单位为淮北市相山区财政局<国资委>）

参考文献

[1] 商华荣.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].中国乡镇企业会计，2020（10）：64-65.

[2] 方俊.国有企业财务管理风险及防范策略[J].现代经济信息，2020（12）：114-115.

[3] 罗杰明.国有企业内控管理及企业财务风险防范措施研究[J].全国流通经济，2020（14）：73-74.