财务会计向管理会计转型的思考

孙淑丽

【摘要】隨着大数据、云计算、人工智能的出现，传统的以会计核算为主要职能的财务会计将面临重大的挑战，财务会计向管理会计转型已成为必然趋势。本文解析了财务会计向管理会计转型的必要性，揭示了转型过程中存在问题，指出了转型的途径，以期为企业财务会计向管理会计转型提供依据。

【关键词】财务会计;管理会计;转型

一、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）大数据对企业财务管理提出新的挑战。 随着大数据时代的到来，传统的以核算、记录数据为主的财务工作受到了巨大的冲击。大数据理念可以为企业资源合理配置和科学决策提供更多可能，就某种意义来讲，大数据的应用能够促进管理会计多种功能的运用，在战略管理、投融资管理、预算管理、营运管理、成本管理、效绩评价中发挥重大作用，从而促进企业的预测分析、决策分析、成本控制等，使得企业决 策更具有科学性和战略性。

（二）人工智能技术的应用促使财务会计向管理会计转型。人工智能的出现，智能化技术已被引入会计行业中，目前，人工智能已经能够代替传统的会计人员 处理简单的账务记录和会计运算。可以说，会计行业人工智能时代的到来，对传统的以会计核算为工作重心的财务会计人员产生了巨大的冲击。导致多年来一直供不应求会计专业人才很难就业，甚至还有部分在职会计从业人员失业。原来那种只担任简单的记账等职责，不参与公司管理和决 策的财务会计已经不适应现代企业的管理需要，传统的财务会 计向综合型管理会计转型已成为必然。

（三） 财务共享模式的运用打破了原来的会计核算模式。财务共享中心的出现，使得财务人员面临新的机遇和挑战，财务共享打破了原有的会计核算模式，将基础核算功能集中化、信息化，将财务人员从基本的、耗 时的工作中解放出来。这样导致企业对基本的财务核算人员需求大大减少，而对财务分析人员、财决策人员等确有着较 大需求。这也是目前基本财务人员过剩，严重饱和的重要原因之一。而相反，对于具有战略思维管理会计人才的需求确出现了一将难求的局面，这就要求 财务会计人员要有清醒的认识，要想自己将来有更大的发展空间，就要向管理会计转型。

二、财务会计向管理会计转型过程中存在问题

（一）会计职业认知的盲从性和局限性。在现实企业中，无论经营规模大小，业务量多少，会计人员都是组织架构中不可缺少的要素，在企业正常经营过程中扮演着非常重要的角色。所以在很多人的意识中，认为会计这个行业就业前景好，需求人数多，入职门槛 低，特别是一些学生的家长，无论中职还是高职，在选择专业的时候会优先考虑会计专业。他们认为会计就是坐在办公室里简单的算算账，编编表，不用风吹日晒，不用东奔西跑，工作既稳定又轻松。普通人对会计认知的局限性和盲从性，造成会计人员素质良莠不齐，形成了以基础核算的财务会计严重饱和，而具有战略思维的高级管理会计人才严重短缺这样两级分化的局面。

（二）会计制度的制约。会计机构作为企业中一个常见、独立的机构，在企业的发展进程中已经形成了比较完善的制度和规程，财务会计要向管理会计的转型，现有的会计制度已不能满足需要，这就要求企业必须重建一套完整的管理制度。而管理会计与财务会计不同，参 与的是企业各个部门的工作，工作范围涉及到企业的方方面面，而且需要与多个部门相互配合， 如果没有一整套完整的管理制度，势必会造成管理上的混乱，影响工作效果，降低工作效率，也制约着财务会计向管理会计的转型。

（三）会计人员的综合素质有待提升

目前，就会计行业而言，会计人员整体素质不高，在传统的基础会计核算中，对企业简单业务，如单据的填写、整理，会计分录的编制、财务软件的操作等大部分会计人员还是可以应付的，但随着“互联网+”时代 的到来，使企业获得了海量数据信息，而在这些海量信息当中对企业有价值的信息并不多，这就要求会计人员具备对海量数据信息进行分析处理，帮助企业获得有用信息的能力，而 在现实的企业中，具备这种能力的会计人员并不多。

三、财务会计向管理会计转型的途径

（一）财力务会计人员需要提升个人综合素质。提升会计人员个人综合素质是实现财务会计向管理会计成功转型的前提。首先，会计人员要转变思想观念，意识到提升个人综合素质是财务人员的责任和义务。其次，加强自身学习，特别是管理会计专业技能，如财务预测和决策、财务预算、投资融资、资金营运、成本控制、效绩评价等。最后，积极参加各种相关培训，如“1+X数字化管理会计培训”、“财务共享服务职业技能等级证书”培训、“管理会计师专业能力培训”等，通过学习和培训提高自身的职业素养和专业技能，促使自己由“财务向管理”成功转型。

（二）完善财务管理体系。建立完善的财务管理体系 是企业财务会计向管理会计转型的基础。管理会计不同于财务会计，这涉及的内容更多，范围更广，专业性和复杂性更高，这就要求有一完善的财务管理体系为其保驾护航。怎样的财务管理体系才算是规范的、高效的、科学的呢？一套完善的财务管理体系一定要保证企业各部门都能按照最新的信息做整体的工作安排，同时也要保障企业内部各部门使用的数据与财务部门使用的数据同根同源。而实际的企业大多没有建立完善财务管理体系，即使有些企业建立了财务管理体系，也不够科学、规范，不能为财务会计向管理会计转型提供有力的保障。

（三）建立信息管理平台，实现数据信息化建设。数据信息化建设是财务会计要想向管理会计顺利转型的技术支撑。非常幸运的是，大数据、人工智能、云计算的出现，为企业数据信息化管理提供了很好的技术平台，使企业建立信息管理平台，实现数据信息化建设成 为可能。平台建成后，企业管理者可以随时获取财务信息，可以真正做到财务信息与管理信息的共享，而且通过这个平台获取财务信息要比传统方式下获取财务信息更准确、更全面，从而帮助企业决策者做出正确决策。

当前，财务会计向管理会计转型已成为必然趋势，希望我们的财务人员通过不懈努力，实现财务会计向管理会计的成功转型。

参考文献：

[1]陈寓 管理会计与财务会计融合研究 财经界2020

[2]刘庆志 国凤兰 财务会计与管理会计和谐耦合模式与对策2016

[3]李传芳 财务会计与管理会计有机融合新探究 财会学习2020