EPC模式下的工程造价管理要点与控制研究

摘 要 随着我国城市化建设发展速度不断加快，建筑行业的整体发展规模也在不断扩张，全面提高人们的日常生活质量。本文针对EPC模式下的工程造价管理工作展开了全面分析和研究，提出了造价管理工作中的相关工作要点以及控制工作方案，全面提高工程造价管理工作质量和效果，对实现工程建设单位的良好经济效益和社会效益打下良好的基础。

关键词 EPC模式;工程造价;管理;控制

当前在我国金融产业的发展过程中，针对造价管理工作的重视程度越来越高，并且对传统的造价管理工作模式进行了一系列升级和转变。基于EPC模式下的工程造价管理工作，对传统造价管理工作存在的各种弊端和问题进行了进一步完善，可以有效提高工程造价管理的整体效果和质量，同时对工程造价产生的各种风险问题进行全面控制。现阶段，EPC模式受到了我国各大建筑工程单位的广泛应用，属于一种科学有效的建筑工程承包模式，可以在工程项目设计工作当中，对工程造价进行针对性控制和管理。

1EPC模式下设计阶段工程造价管控方法

作为建筑工程造价控制工作的首要工作环节，设计阶段的管理工作重要性相对较高，前期工程设计方案质量，直接关系到后续的工程造价管理工作效果，如图1所示。因此，相关工程单位必须要保证工程设计方案的科学性与合理性，为后续的工程施工成本管控以及施工质量控制打下良好的基础。针对设计阶段的项目工程造价管控方法，具体表现为以下几个方面：

第一，设计工作方案的筛选。建筑工程造价管控工作，是实现工程良好经济效益的重要环节，针对不同的设计工作方案需要采取针对性的管控方法，合理运用市场竞争发展模式，让更加科学合理的工程设计方案得到重用。相关设计工作人员需要筛选和选择更加符合实际工程施工情况的设计工作方案，优秀的设计工作方案必须要具备施工周期更短、施工质量更高以及施工难度更低等多方面优势。

第二，设计方案的可行性。在选择工程设计工作方案工作中，需要针对方案实施的可行性给予高度关注和重视，是保证设计工作方案可以被最终采纳的关键性工作指标，需要引起相关管理工作人员和设计人员的充分重视。在保证项目工程整体建设质量的前提下，需要最大限度上降低工程整体造价，需要有效防止频繁的工程设计变更问题，造成工程施工成本量的增加。

第三，建立起科学合理的奖惩工作机制。为了有效保证工程生质量和施工周期符合工程的预先设计标准，必须要充分激发出相关设计人员和工作人员的工作积极性，不断完善工程设计工作方案，尽可能采用一些成本更低，同时更加节能环保的材料来控制工程的整体造价。对于工程建设单位而言，需要在工作过程中设定出必要的奖惩工作体制，针对其中一些表现优良的工作人员给予相应的奖励，通过这种方法全面激发出工作人员的工作积极性，在实际工作当中有效落实自身的本职工作，全面提高整个工程造价管控工作效果。

2物资采购阶段工程造价管控方法

针对工程项目建设工作而言，采购阶段的工作是其中非常重要的工作环节，主要是为整个工程建设提供出各种不同的物资。在工程施工过程中需要消耗掉大量的施工材料、施工设备等，因此施工材料质量和施工设备性能好坏，直接影响到整个工程的施工质量和施工周期，因此，必须要切实做好采购阶段的工程造价管理工作，具体从以下几个方面来加以开展：

首先，需要建立起更加透明公正的物资采购管理工作机制。针对采购工作人员来讲，必须要全面加强管理和培训工作力度，要始终遵循对业主认真负责到工作态度。在物资采购过程中，必须严格依照物资采购工作标准以及相关工作制度来开展，对各种材料和设备的质量进行严格把控。针对一些不符合工程施工标准的材料禁止出现在工程施工现场，为提高整个工程施工质量打下良好的基础，同时也防止后续出现不良返工问题，造成更大的经济损失。

其次，需要制定出科学合理的采购工作计划。针对设计工作单位和施工单位而言，需要将自己设计环节和施工环节所需要使用的各种物料以及施工设备进行列出，并且直接提交给采购工作单位进行进一步审核，要充分明确物资采购的具体要求和标准，保证整个物资采购工作的高效化开展。针对工程施工单位采购部门而言，要建立起更加科学合理的采购工作计划，需要根据工程建设施工的实际状况以及施工规模大小，对各种物资采购数量进行准确判断，采购单位需要合理运用企业的流动资金链，防止出现物料加急供应受到资金链问题的影响无法到位，对整个工程的升进度和施工效果产生不良影响。因此，需要制定出更加科学有效的物资采购工作计划，有效满足工程建设施工各个阶段的物资供应要求，同时还可以有效缓解企业流动资金的周转压力，提高工程项目建设的整体经济效益。

3施工阶段工程造价管控方法

建筑工程项目施工阶段是其中非常重要的施工环节，主要依据工程施工前期的设计方案和标准，有效保证项目工程的整体施工质量、施工进度以及施工成本得到全面控制，有效完成工程施工作业的最终目标，如图2所示。如果在工程施工阶段产生问题，通常情况下会直接造成整个工程项目成本的上升，因此需要全面加强工程施工阶段的管理工作效果，有效防止出现施工质量问题，预防各种施工安全隐患的产生，为企业带来更高的经济效益。在具体的施工过程中，需要针对以下几个方面控制要点加以落实。

首先，需要明确招标单位。针对项目施工单位而言，需要严格依照招投标的方法进行严格筛选，禁止出现暗箱操作需要采取正规的渠道对其进行招投标，从而选择合适的工程施工单位，提高工程建设项目的经济效益，全面保证工程项目建设的整体施工质量，缩短工程施工周期，对工程造价管控工作的有效落实打下良好的基础。

其次，要全面加强工程施工现场物料的管控工作力度。在工程施工期间，通常情况下施工现场需要使用大量的施工材料和施工设备，需要全面加强工程施工现场的物料管控工作力度，针对物料的存储摆放等需要做到科学合理，防止出现资源浪费问题，工程施工现场管理人员需要有效落实自身的本职工作，采购工作人员需要和管理人员之间进行实时性信息沟通和交流。针对工程施工现场的物料供应情况进行实时性判断和监测，如果发现某种材料出现短缺需要及时进行补充，同时也需要做好后续材料消耗的跟踪记录，防止出现大量材料堆积出现浪费问题，保证每一种材料都可以得到充分合理的使用，全面提高工程的整体施工进度，防止出现经济浪费现象。

4结束语

相比于传统的承包模式，基于EPC模式下的承包方式具有更多的工作优势，尤其是针对可以將一些工程项目每一个环节，以及所涉及的相关工作部门进行有效联合，以此来保证整个工程项目的顺利开展，为整个工程项目建设活动打下良好的基础。

参考文献

[1] 汪和青.EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析[J].现代营销（下旬刊），2020（4）：207-208.

[2] 罗迪.EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].住宅与房地产，2020（12）：33.

[3] 蓝哲鑫.EPC模式下的工程总承包造价及其成本控制分析[J].工程技术研究，2019，4（3）：157-158.

作者简介

宁凯（1977-），男，湖南长沙人;学历：本科，职称：工程师;现就职单位：湖南银华工程咨询有限公司，研究方向：工程造价。