浅议建筑施工进度管理中的关键节点控制

胡凤莲

摘 要 建筑施工中，施工进度在其中具有非常重要的作用，如果进度管理水平无法得到有效提升，那么势必会直接影响到建筑工程项目的投资效应。因此，针对这一现象，建筑工程项目在施工管理中必须要加强对各施工环节的进度管理和控制。

关键词 建筑施工;进度管理;控制

1进度管理对建筑工程管理的意义

（1）提高工程质量。合理控制施工进度，可以保证工程在各个环节能按照设计好的计划进行，提高工程的质量，对施工单位具有很大的意义，实现企业的长远发展。在具体的施工中，要把建筑工程的质量放在重要位置，按照相關的标准和要求施工。对施工进度合理把控，不仅可以让建筑企业的施工时间缩短，还可以避免工程受到不良因素的影响，节约成本。从长远来看，质量是建筑工程的最重要内容，而合理的进度管理可以让工程按时竣工，质量也能满足市场要求，延长了建筑的寿命。在建筑材料的管理方面，可以让材料的码放符合施工的规定，使用材料时能及时提取出来，选取的材料质量能满足工程的发展;在技术人员的管理方面，控制施工人员的资质，可以提高工作人员的质量意识，让他们在施工中按照操作规范施工，避免施工出现不符合要求的现象，保证建筑工程能顺利完成。

（2）保证施工安全。安全问题是施工中非常重要的问题，也是建筑企业最关心的问题，安全问题处理不当，可能会造成工程延缓，影响建筑工程的施工进度，造成生命损失，所以说保证施工安全是对建筑企业最基本的要求。安全方面涉及的因素非常多，比如施工人员的安全意识，施工单位的安全教育，施工中的安全设备，这些都是影响安全的因素。企业的管理者重视进度管理，可以实现建筑材料、施工设备的科学管理，提升材料的安全性。同时，科学的进度管理，可以把施工控制在合理的范围内，让工作人员按照流程施工，保证施工过程符合规范，降低安全事故发生的概率。当安全事故发生时，也可以制定出应急预案，对现场的事故及时处理，尽量减少人员伤亡和财产损失。最近几年，建筑工程安全事故越来越多，给人们的财产和生命造成很大的损失，引发了人们的担忧，而合理控制施工进度，可以保证工作人员的安全，在一定程度上保证施工环境的安全性，促进建筑工程发展[1]。

2建筑工程施工进度管理中的问题

（1）建筑工程施工管理责任划分不够明确。与目前建筑工程项目的施工管理情况进行结合分析时，发现在项目建设中，由于施工人员自身的安全管理意识相对比较薄弱，同时现有施工单位在对各施工环节责任进行划分时，责任划分不够清楚，存在职责权限模糊等诸多问题。这样不仅会导致很多安全隐患问题存在，而且还会导致整个建筑工程项目的施工受到严重的影响。建筑工程项目的施工安全管理在开展时，其主要目的并不只是单纯注重施工安全，而是与进度管理之间具有一定密切联系。比如，在建筑工程施工现场管理工作开展中，由于管理人员自身的安全管理意识不够充足，无法将安全管理放在首要位置上，导致很多安全隐患存在，甚至严重时，还有可能会引起严重的安全事故。与此同时，部分建筑企业在日常经营管理中，并没有重视对内部施工人员的安全教育、现有培训力度不足，很多相关管理条例、政策以及文件等都无法真正有效地落实到实处。

（2）施工材料管理现存问题。建筑工程项目在规划和建设时，由于其自身在施工时，会使用到大量的施工原材料。这些原材料在不同施工环节中的应用，不仅数量庞大，而且种类也繁多，如果无法实现对建筑工程施工材料科学合理地管理和控制，尤其是在施工材料的质量方面，很容易威胁到整个项目的建设质量。因此，必须要从多个环节和角度出发，实现对施工材料的管理和控制。建筑工程项目在施工时，必须要与施工方案进行结合，提前对材料采购计划方案进行编制，但是现阶段，很多采购人员并没有提前了解项目在建设时对各种不同类型材料的具体需求。甚至部分采购人员在各类材料的数量、型号以及质量等方面存在很多问题，导致采购回来的材料不仅质量不达标，而且很多材料类型根本不是项目建设时需要的材料类型[2]。

3建筑施工进度控制的关键

（1）完善和优化建筑工程施工进度计划。施工计划在编制以及具体应用时的科学性、合理性，将会直接影响到整个项目的建设质量。因此针对这一现象，在实践中要想从根本上保证建筑工程项目施工进度的有效控制，就必须要与建筑工程项目的建设目标、要求以及施工方案等诸多因素进行结合，实现对进度管理计划的不断完善和优化。更为重要的一点就是要真正将该计划落实到实处，实现对各施工环节的有效指导。这样不仅有利于为施工质量提供保证，而且还可以实现对各施工环节、施工进度的有效控制。

（2）施工进度制度的编制和落实。进度制度编制的目的就是为了实现各施工环节对应进度报告的及时性、有效性，有利于相关施工人员可以根据实际情况及时进行调整，实现现有施工信息的高效率传输和利用，为施工项目的顺利开展提供保证。针对施工中现存的质量问题，可以与施工方案进行结合后，根据实际情况提出有针对性的解决措施。施工进度科学合理的控制，不仅可以体现在日常施工技术、施工管理等各环节中，而且还可以体现在施工质量方面。因此，对于各施工单位而言，必须要重视对现有施工制度的完善和优化，这样才能够实现对进度的合理控制。

（3）重视现场管理，强化成本管控。建筑工程涉及的事项比较多，支出情况非常复杂，在实际的施工中，要控制施工的成本，对工程项目资金，要掌握其来龙去脉，对建筑项目的成本支出有一个明确的了解，实现企业的盈亏情况透明化;严格落实施工中的预算，对其中的机械、材料、水电和人工等都要合理控制，结合实际成本分析施工方案，避免超出预计范围，保证企业能最大限度实现利益，提高企业的市场竞争能力[3]。

4结束语

建筑工程项目在施工时，为了保证施工管理水平的有效提升，实现对施工进度的控制，必须要重视材料、设备以及现有进度管理体系的完善和优化。只有从多个环节和角度出发，才能够实现对施工进度的有效控制，避免由于工期延误而引起施工质量、施工成本等各方面的问题。在保证施工质量的基础上，可以实现建筑工程经济效益的最大化。

参考文献

[1] 马旭明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2019（26）：218-219.

[2] 赵康.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2020（4）：154-155.

[3] 王海钧.工业建筑的施工管理与进度控制分析[J].山东工业技术，2019（27）：202.