建筑工程管理中的若干问题及应对方法探析
2020-12-15杨星
杨星
摘 要 近年来,我国城市的建设速度越来越快,伴随着其迅速发展,建筑行业得到了非常大的发展空间。本文对建筑工程管理中出现的问题做出简要分析,希望通过细致的剖析能够使得建筑工程管理的许多环节受到重视,使我国建筑行业能够在健康的环境下迅速成长。
关键词 建筑工程;工程管理;管理策略
引言
由于建筑行业涉及许多部门单位,因此,怎样正确管理,对于建筑工程能否建设成功有着非常重要的意义。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1 法律体制不健全
目前的法律体系只是在工程开展前期的招标工作方面做出了专业性的指导意见,而对于工程项目管理的具体流程等方面并没有明确严禁的实施细节和执行细则。相较于国际上先进翔实的建筑工程项目管理执行准则,我国建筑工程管理明显与其存在较大差距。而与国际建筑行业市场缺乏接轨的能力,达不到国际建筑工程市场管理的体系标准,非常影响本国建筑企业的对外发展,很大一部分企业由于缺乏规范管理无法承包海外项目[1]。
1.2 安全意识淡薄
由于建筑行业快速发展,加入建筑业的企业数量也在急剧增加,这使得建筑行业的企业间的竞争关系变得更为紧张。这使得一些人只着眼于眼前的蝇头小利而忽略了安全制度的完善与建设,建筑工程的施工现场由于这一错误发展理念而缺少安全隐患排查和检查工作,将项目管理过程中的安全问题抛之脑后,在很大程度上为建筑工程的实施埋下了巨大隐患。
1.3 管理理念落后,执行力不足
由于许多企业属于家族性质的企业,管理模式采取家族管理、一言堂的方式。在建筑项目的管理过程中,管理人员经常性发生变化,缺乏具有专业性质的规范化管理模式的加持。在一些中小型企业,还会出现工作人员专业素质水平参差不齐的情况,用人方面以重技术、轻管理为准则,以至于工作人员挂证、乱用资质等情况普遍大频率发生。
2建筑工程管理中问题的原因
2.1 从技术方面
从工程管理的角度来看,建筑项目工程的管理需要数量较多的专业人员,工序十分繁乱复杂,人员安排也较为分散。不同建筑所处位置的地质条件以及结构形式都不尽相同,数目众多的建筑项目需要采取先进的科学技术和科学的管理方法,才能高质量地完成。而我国目前的建筑工程信息化程度偏低,与发达国家相比较而言,该方面是制约我国建筑行业发展的主要原因。
2.2 从工程方面
自从执行了项目管理体制之后,一种新的企业模式出现在建筑行业的领域中。该种组织模式需要借助于专门的施工企业和队伍,将其命名为施工总承包的组织模式。在实际实践的过程中,施工总承包模式中接受分包的施工队伍和企业大多不能够及时完成规定的分包施工任务,只有一小部分的拥有专业技术的企业能够按照要求高质量完成,因此,总承包单位则需要承担较大损失,无法有效提高管理水平。
3建筑工程管理中问题的应对方法
3.1 完善法律体系
我国建筑项目工程管理需要得到规范、科学、健康的发展,要想促进我国工程建筑水平的有效提高,首先需要建立健全建筑工程项目管理的法律法规内容和体系。从项目工程开始的立项、设计开始,一直到项目工程后期的竣工、验收、交付款项、进行使用的工作,每一个环节都需要设立精准细则,以专业的管理制度对建筑工程环节进行规范和指导,使得建筑行业企业能够得到科学合理的运行。
与此同时,还要加强国内建筑企业与国际建筑企业的接轨与合作工作,通过对国际建筑项目工程承包的模式和实施的标准的详细研究,加强我国建筑行业管理人员的法律培训工作。对于外国的法律方面的指导,更是要尽心了解,认真研究,以防因为不了解投资地的条文管理规定,导致投资项目失败的情况发生。目前而言,建立健全完善的法律法规体系是我国建筑行业企业的首要任务,在确保企业每一项工作都有章可循的基础上,加强我国企业与国外建筑企业的有效对接,才能够进一步促进我国建筑工程的发展进步。
3.2 提高安全意识
建筑项目工程工作应该明确安全无小事原则,建筑工程管理工作更是要高度重视工程执行过程中的安全问题。建筑工程项目数量众多,大小项目实际情况不同,相关管理人员依据管理的项目规模的大小,先行确定管理安全工作的专业人员的数量,明确安全管理人员的责任。在项目工程施工的过程中,只有营造出安全的操作实施环境,运用健全有序的工程管理方法,建筑工程项目才能够顺利展开进行。在日常管理过程中,工程管理人员就应该为员工输入安全责任意识,强化安全操作、安全工作在工作人员心中的重要性,强调安全操作、规范流程的准确操作步骤。一旦发现安全隐患和安全问题应该及时进行报告排查,并在第一时间解决问题。工作人员应该时刻绷紧重视安全问题这根弦,使安全意识深入人心。
3.3 创新管理理念,加大執行力度
创新的管理理念和模式对于建筑企业来说是很重要的,建筑企业可以通过对自身实际状况的研究,结合自身实际发展情况,从传统的固有的发展理念中迈开步,从国际先进的管理模式中取经,借鉴好的、有效的管理理念和模式,尽快、尽早、尽可能创立一套具有我国特色的新的管理模式和理念,以此提高建筑企业的实际管理水平,更好地适应当前建筑市场的实际发展需求。在提高建筑工程管理水平的路上,建筑企业需要注意对于专业的管理型人才的引进以及培养,依据当前社会的实际形势和建筑企业自身的实际状况,从企业现有的高层次管理人才中抽调进行更进一步的工程管理知识的定期培训。或者采取直接引进外来高素质建筑管理人才的形式,以此提高企业管理层人才的专业素质和水平,组建一个极具专业性的管理团队。同时要加大项目各个环节的实行力度,制定明确的规章制度,确保工程的保质进行[2]。
4结束语
总而言之,城市建设的步伐的不断加快促使着建筑行业市场的不断扩大,在以往的工作过程中,企业建筑管理方面的经验已经很为丰富,但是一些环节难免仍然存在问题。需要企业管理层人员敢于创新,对于问题提出合理的改进方法,促进建筑行业的健康成长。
参考文献
[1] 洪涛滔.提高房屋建筑工程管理质量的几点思考[J].安徽建筑,2020,27(8):217-218.
[2] 杨淑新,韩玉.高职院校专业群建设现状调查研究——以S学院建筑工程管理专业群为例[J].机械职业教育,2020(8):25-30.