关于互联网+成品油销售企业发展的思考

梁宾

摘要：在当前社会经济与科技稳定发展的推动下，人们的生活水平正在不断提升，而且互联网已经融入到人们生活的各个环节，发挥不可替代的作用。其中针对成品油销售企业来讲，要想高效稳定发展，则需要重视互联网+的应用，开展全面分析与尝试，再加上成品油销售的布局难度相对较大，而且在实际开展销售的过程中会受多种因素影响，限制其整体水平的提升，需要得到有关企业的重视，落实好每一环节工作，突破企业发展瓶颈。基于此，本文主要分析了互联网+的核心理念，并阐述了在成品油销售企业内的思考。

关键词：成品油销售;互联网+;优势;思考

互联网+为各个行业都带了的众多优势，需要得到相关企业的重视，尤其是针对成品油销售企业来讲，要想在新时期完成企业的转型，并朝向智能化方向发展，则需要全面分析，实现升级与创新，整合互联网科技，并运用信息技术合理的将成品油销售与各界衔接，获取更加有利的数据信心，建立并完善综合性大数据平台及管理平台，提高互联网+运用的效果，为成品油销售的发展提供帮助。

一、互联网+的核心理念

在互联网+稳定发展的推动下，当前互联网化已经对传统的网络营销、网上开店进行全面优化，而且能够为社会各界带来众多帮助，促使企业的整体经济效益得到全面提升，越来越多的盛业形态受互联网+的影响，开发商业模式，同时在经过不断的改革，互联网不仅是一种技术与工具，而且逐渐演变成思维方式，具备互联网思维能够将其渗透到企业发展的各个环节，全面发挥自身的优势，为市场、用户及企业都带来一定帮助，还能够根据实际情况发展形成价值链，重新进行审视与考量。除此之外，互联网思维本质是商业回归人性，以人为本的销售工作，使得企业自身的服务水平得到全面提升，决定了生产关系，并且在发展的过程中需要适应生产力最基本的经济规律。所以说，成品油销售企业在发展的过程中，必须要重视互联网+的运用，不断创新与研究，创新互现网思维发展模式，为企业的销售工作带来帮助[1]。

二、成品油销售企业发展中互联网+的应用思考

（一）构建是由内部系统性管理平台

成品油销售企业在发展的过程中，注重互联网+的应用的同时，需要敢于尝试，注重创新，这样有利于为企业的发展带来众多帮助，使得销售水平得到全面提升，并根据发展现状构建不同形式的系统性管理平台。首先，信息共享平台的建立，完成网络信息的上传及共享功能，打造属于自身企业特色的共享平台，并授予各级员工权限，促使其可以通过智能手机或pc端进行工作数据的查询与传输，完成自身工作汇报及日常维护工作。而且信息共享平台能够优化传统工作面临的问题，不再受时间与空间的限制，缩短工作时间的同时，还可以全面提高各项工作开展的效率。其次，综合管理平台的建立，虽然其会涉及到多个方面，而且具有一定的建设难度，但是在实际构建的过程中，仍然能够为企业带来更高的经济效益，将成品油销售企业所涉及到的信息整理，员工可以通过电脑或手机登陆系统，输入属于自己的账号信息，则能够进入系统模块，解决传统纸质办公存在的不足，减少数据更新错误的现象，使得管理的效率得到全面提升。最后，大数据平台的建立，以综合管理平台为依托，构建可分配的成品油销售、员工信息管理、资源配置等信息，并且可以根据实际发展现状将其应用，形成可发展的业务报表，为员工决策提供帮助[2]。

（二）打造对外合作平台

互联网+在成品油销售企业当中应用的过程中，不仅需要重视多种形式平台的建设，同时需要借助互联网信息优化传播方案，并积极做好每一环节工作，打造并健全对外合作平台，优化合作形式，为成品油销售工作带来更多帮助。首先，构建客户价值体验平台，注重与腾讯、搜狐及媒体企业的合作，打造属于自身企业发展的口号，做好各个环节的工作，树立平台形象并强化客户为中心理念。其次，与电商平台合作，实现变相的成品油销售，使得用户能够在网上购买储值加油卡，凭借手机短信或相关凭证去合作加油站加油，这样不仅能够方便用户的购油，而且还可以开展打折与加油送礼的活动，全面发挥互联网+的优势与作用，促进成品油销售水平的提升。除此之外，与支付宝、微信或银联等在线支付金融平台合作，对加油站收银系统进行优化与整合，为用户带来更多便捷，有利于增强成品油销售企业的整体实力[3]。

（三）朝向多元化与信息化方向发展

在经济与科技稳定发展的支撑下，成品油销售企业在发展过程中，要想实现高效稳定发展，则需要高度中重视信息化与多元化方向发挥，为用户带来更加满意的加油体验，打造计算模式与加油模式的多元化。而针对信息化工作来讲，需要注重优化每一环节工作，尤其是针对企业管理工作来讲，应该根据发展现状及用户加油消费习惯，强化员工的服务意识，确保在实际开展工作的过程中可以重视资额我和的责任，使得管理水平与质量得到全面提升，并且在此基础上需要注重分析，掌握互联网+运用的优势及要点，实现多元化与信息化发展，为成品油销售企业整理实力的提升带来众多帮助，优化传统销售工作存在的不足。

结束语：

总而言之，在当前時代稳定发展的背景下，国家各个行业都在高度重视互联网+的应用，而且其可以为人们的生活、生产带来众多帮助。因此，成品油销售企业在发展的过程中，需要重视互联网+的运用，并全面掌握其运用的优势，注重与相关电商平台的合作，掌握成品油销售的核心理念，优化每一环节工作，加强对管理工作的重视，提高管理水平的同时保障服务的质量，确保在互联网+推动下为成品油销售企业赢得更多经济效益。

参考文献

[1]王瑞. 关于成品油销售企业“互联网+”的思考[J]. 企业改革与管理，2016（20）：52+58.

[2]陈光艳.成品油销售企业资金集中支付管理模式研究[J].纳税，2020，14（17）：178+180.

[3]强剑，周发明，蔡鹏生.X成品油销售企业税负分析研究[J].中国总会计师，2020（06）：54-55.