试析财务管理风险及防范措施

李洁 谢婷婷

摘 要：在当前激烈的市场竞争条件之下，企业的财务管理在企业各项管理工作当中占据着越来越重要的地位。企业的财务管理甚至关系着整个企业的综合发展，一旦企业财务管理的效果不理想，或者财务管理出现漏洞，很容易导致企业资金链的断裂，从而引发一系列的财务问题最终会影响企业的生产经营工作，因此就有必要做好企业的财务风险防范工作。在研究的过程当中，将从内因和外因两个部分来探讨企业财务风险的产生，在全方位分析的基础之上，提出有针对性的防范策略，其目的在于进一步的促进企业财务管理水平的提升，供相关工作人员参考。

关键词：企业;风险财务管理;风险;防范对策

一、引言

战略经济体制逐步完善的大背景之下，我国的社会经济开始步入新常态，在可持续发展的战略指导思想之下，经济体制当中最为主要的组成部分也就是企业。尽管当前市场环境日益优化，市场管理日益规范，但是激烈的市场竞争，仍然对于企业的财务管理提出了相当严格的要求。企业如果想要在激烈的市场竞争当中实现持续健康的发展，就必须树立科学发展观念，建立起更加科学更加完善的财务风险管理机制，以此为基础，进一步的提升企业的财务管理水平。在经济全球化的背景之下，所面临的竞争事态越来越激烈，可以说企业的财务管理关系到企业的生死存亡，企业要想生存，要想在激烈的市场竞争环境当中脱颖而出去做好财务风险管理工作，实现对于企业财务风险的科学防控，因此正确的认识到财务风险管理的重要内容，是现代企业经营者和现代企业管理人所面临的一个重要课题。

二、企业外源性财务风险

外源性的操作风险，其实根本就是源自于企业外部生产经营环境的变化。本质上来看，企业外部环境的变化，并不随着企业自身的意志而进行转移。而企业自身的意志也不能够对于这类风险产生一定程度的影响，因此很多企业在面对外部经营风险的时候，更多的选择规避措施。从宏观的角度来看，只要做好了外源性财务风险的防范要素，就外源性风险的基础之上，就能够实现对于外源性风险的有效防控。企业的外源性风险主要包括以下几个方面。

（一）汇率风险

在诸多企业当中，汇率风险出现频率最高的，也就是一些国际贸易型的企业这类风险在产生之后，会直接对于企业的收益产生影响。总而言之，也就是企业的部分收益会因为汇率的波动而直接被平衡掉，导致企业受到不同程度的损失。在企业经营的过程当中，汇率风险是国际贸易型企业经常遇到的，而这些风险一旦发生，就会在很大程度上直接影响企业的资金链，使得企业的储备资金以及企业的生产经营資金瞬间出现问题。针对于汇率风险的应对，企业在经营发展的过程当中，要尽可能的对于合同货币进行科学的选择，尽可能的以本地的货币来进行支付，通过这样的方式将损失下降到最低。在金融市场内保持操作，不失为防范汇率风险的一种有效的措施，一般情况下可以通过社会期货以及期权等等方式来实现交易，也可以通过利率和汇率的相互转换来尽可能的降低汇率，风险汇率风险当中的折中算法往往会威胁到企业，针对于这一块的风险防范，就可以通过资产负债的保值来实现科学防范。

（二）融资风险

对于任何企业而言，融资都是企业经营发展必不可少的一个重要环节。而企业的融资活动在很大程度上会受到政策环境，市场环境等等相关因素的影响，这在很大程度上，会对于企业的生产经营活动带来一定程度的消极一下，甚至会直接造成企业的财务风险。融资风险也就是在这样的条件之下逐步产生的，受到国家宏观政策以及市场真正的影响，很多企业的融资环境会发生变化，主要体现在利率浮动，放贷紧缩等等方面。此类变化的出现在很大程度上与金融行业趋利避害的本能存在着密切关系，而对于企业而言，想要实现企业自身的稳定发展，就需要把握融资市场的整体形势，了解到融资市场的整体发展动态，对于其资金流向有一个清楚而明晰的认识，对于自身的资金流量形成一个科学的认知，制定起更加科学更加完善的融资计划，以此作为基础来进一步的应对融资风险。在这样的条件之下，一旦银行出现贷款紧缩的状况，导致企业融资难度增大，企业会陷入资金困境，资金的回收也会出现诸多方面的困难。资金链难以有序的连接，企业的流动资金不足，在很大程度上也会直接为企业的经营造成恶劣的影响，因此企业在经营发展的过程当中需要合理的防范融资风险，不可将银行贷款作为唯一的融资途径，可以尝试优化自身的贷款结构，结合实际情况制定自身的融资计划，通过这样的方式来科学合理的应对融资风险。

（三）供应链传导方面

在全球经济一体化的大背景之下，市场供应链都已形成。处于市场供应链节点的企业之间，是存在着密切的财务关系和利益关系的，这种关系对于企业的信用依赖程度相对较高，上下游节点的财务资源大都会被占用，但是正是由于这个因素直接导致的，企业在发展过程当中面临着供应链传导的风险，简而言之也就是节点企业一旦面临着供应链的传导风险，那么必然会导致节点企业财务危机的发生。关键节点企业财务危机发生之后，几点上下企业也会遭受波及，作为严重的则直接会造成整个产业链上下游的全面锻炼。而资金供应的持续性不足，对于企业所带来的实际破坏力是不可估量的。针对于这一风险，在企业的财务管理过程当中，需要采取适当的措施进行科学的防范，比如在物流载体方面要适当的降低风险承担能力，或者企业应当适当的降低对于上下游企业的依赖程度，企业之间的合作有信誉合作转向协议控制，通过这样的方式来，最大限度的保证上下游之间相关信息的传递与交流，进一步的提升信息的对称度，进一步的降低，风险的产生。在此基础之上，要加强对于企业内部催收制度的健全，把无证资金链的健康，切实的解决企业内部应收账款所存在的问题，通过商业和现金折扣的科学化的运用，来最大限度的防范供应链风险的传导。

三、企业内源性财务风险

相对于企业外源性的财务风险而言，企业的内源性财务风险危害更大。而且企业的内源性财务风险很大，程度上是由于企业内部相关财务管理制度不合理，财务管理方法不健全等等原因导致的。而正是基于这样的现实原因，对于企业的原性风险的管控，可以通过企业的内控管理以及企业自身的科学决策来进行实现。

（一）企业并购

在新的时代条件下，企业的投资方式去多元化，企业的并购重组是一种比较常见的投资方式，并且在一定程度上能够反映出世界经济的实际发展趋势，有助于企业在短时间内扩大规模，促进企业竞争能力的增强。但是实际上在企业并购的过程当中，如果出现了信息不对称的问题，那么极易导致企业并购重组的失败，并购过程当中的信息偏差，并购的科学性不足以及价值估算的嚴重不足，多种因素的共同作用，必然会给企业的并购重组买一下诸多风险，最终导致企业的财务管理成效并不是十分的理想，而针对这一现实问题，在企业并购的过程当中，一定要做好信息质量的控制，对于并购企业进行全方位深度的调查，在做好价值估算的基础之上，采取适当的方式来科学的对于并购企业进行评估，从而实现企业并购风险科学化的防范，为企业的稳定健康发展提供必要可靠的支持。

（二）资金链断裂

在当前时代条件下，企业的扩张是提升企业竞争力的一种有效方式。但是实际在企业扩张之后，一旦资金投入存在不足或者缺乏流动资金的支持，那么很大程度上会导致企业正在进行的各项项目被迫停止，因此不仅仅会造成企业的负利润，甚至会影响企业继续的发展，甚至导致企业直接进入破产清算的阶段。在当前的时代背景之下，企业的资金链断裂是导致现代企业破产重组的重要原因，很多原本发展极为良好的企业，在经营的过程当中，一旦遇到了资金链的断裂，注意财务风险，在运营的过程当中必然会出现各种各样的问题，有对于风险的科学预测，才能够最大保限度的保护，这类资金准备的充足话，确保流动资金能够满足企业发展的需求。对于企业各个投资经营项目，要进行全方位合理的规划，确保项目与资本的可行性却不能够出现盲目的操作项目，盲目投资的情况。否则将会极大限度的增加企业资金链断裂的财务风险。

（三）流动性财务风险

所谓的流动性财务风险主要是针对于企业的现金存款以及应收账款方面而言的，如果企业对于这些方面的管理不到位，那么极易导致企业的财务风险的出现。企业的正常资金供应出现问题必然会直接影响企业的正常运营。为了有效的去防范企业的流动性风险，需要结合企业正常的经营实际情况，以现代技术作为支撑，更加科学化合理化的财务信息管理系统，对于企业现有的最优的库存现金价值确定，并且进一步的落实应收账款管理，跟踪，并且了解企业供应链管理的实际情况，分级别对于客户风险进行全方位的管理，通过采取差异化的防范措施，为最大限度的防范企业流动性的财务风险，为支持企业的健康发展，提供更加可靠的财务支持。

四、企业财务管理风险防控措施

（一）优化企业财务结构

企业应当对于自身的财务结构进行全方位的梳理，找到当前财务结构下存在的不合理的部分对此进行调整和优化，这是防范企业财务风险最为重要的举措之一，具体而言可以分为以下几个方面。

第一，资本结构优化。资本结构优化指的是企业在经营资本与债务之间寻找一个平衡点，避免比例失衡所带来的一系列风险，根据相关税法企业通过负债融资与权益融资能够最大限度的减少企业的税收，但是并不是意味着企业的负债比例越高收入越好，需要从企业的实际情况来看，只能和诸多财务因素来进行综合考虑，找到一个平衡点，将比例控制在一个合理的范围之内，通过这样的方式来最终实现企业价值的最大化。

第二，负债结构优化。企业要根据自身的实际情况来合理的根据自身的战场能力做好短期长期负债，避免因负债资金短缺而陷入财务危机。在进行这类规划的时候，企业需要充分的考虑好自身的行业特点以及自身的实际盈利能力。同时还要考虑到诸多不可控因素对于企业资金的占用，通过这样的方式来找到一个合理的平衡点，控制好企业的长短期负债比例。

第三，股权结构的优化。我国部分企业的股权结构并不是10分的合理，企业要从自己生产经营的角度出发，逐步的实现股权所有者的多元化，通过这样的方式来进行股权的科学配股，适当的增加企业经营者的持股比例，可以通过股票期权以及企业经营者股权来作为激励方式增加企业经营者自身的经营动力，实现企业的长远发展。

（二）优化企业投资决策水平

投资决策应当做到科学化合理化，这是实现决策水平提高的重要前提，所在企业的投资决策要在科学的理论指导之下，建立一个更加科学合理的决策机制，主要包括决策程序、决策效果评价制度以及决策责任追究制度，其中的重点，一是决策权的可行性，理论的真实性，要保证论据充分，过程严谨。二是要体现决策效果的科学评价，简而言之，企业投资决策项目的实际收益与企业投资项目的预期收益进行综合的横向比较，以此作为基础来分析投资决策的实际效果，既可以对角色的行为进行监督，又有利于企业去吸收相关的经验教训，除此之外还需要在决策完成之后进行决策的责任落实，法依规追究相关责任人的责任，以此起到规范和约束的作用。

（三）建立健全财务预警机制

现金流不足，让企业进入了生产经营绝境，所以保证企业现金流量安全是防控企业参与风险的重要举措，也是企业财务风险防控最为主要的任务。对于现金流量的风险掌控，能够为企业的发展规避一些不必要的财务风险，通过事前的控制建立起完善的财务内部控制制度，能够对于企业的资金使用进行全方位的监控。在此基础之上，通过构建财务信息传递机制，保证财务系统当中的各个环节都能够及时准确的传递现金流的相关信息，为以后采取相应的预警措施，提供必要的缓冲时间。最后还需要逐步的完善企业的财务风险预警管理机制，对于企业的财务风险预警体系当中所发现的一系列问题必须进行及时和有效的处理，通过这样的方式来尽可能的避免或者减少损失的出现，从而最大限度的降低经营的风险。

结语

通过上一轮分析，企业的财务风险管理对于企业的经营发展而言，具有十分重要的现实作用当时企业财务风险出现的原因，有内源和外源两个方面。针对于财务风险产生的不同企业的防控规避措施也应当有所不同。但是不可否认的是，任何企业而言，在进行财务管理的过程当中，必须从自己的实际情况出发，不断的优化自身的财务结构，不断的提升企业的投资决策水平，建立起更加完善的财务预警机制，保证企业现金流的安全，以此才能够最大限度的防控企业的财务管理风险。

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