国有企业财务管理弱点及加强措施研究

孟旭风

摘 要：基于国有企业财务管理弱点及加强措施，本文主要结合国有企业财务管理的特点;国有企业财务管理中存在的问题;优化与完善国有企业财务管理的具体措施三点内容，从多个角度出发，提出具体的可行性方法。

关键词：国有企业;财务管理;弱点及加强措施

从我国目前国有企业财务管理的实际情况来看，仍存在一些问题，包括财务管理目标不清、财务管理重点模糊、财务管理防范效果欠佳等。需要进一步落实好财务管理工作的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的改进措施。从而不断提供工作展开的效率和质量，促进我国国有企业财务管理工作的进一步发展。因此，本文针对问题，探讨国有企业财务管理弱点及加强措施。

一、国有企业财务管理的特点

（一）范围广、内容多

一般认为，国有企业的财务管理是一项综合性的工作，往往也会涉及到国有企业的多个方面。比如国有企业的资金管理。作为国有企业管理工作的核心内容，其意义在于通过最小的资金管理成本来获取最大的效益。国有企业的大部分工作活动，都是在资金管理的基础上进行的，也必然会受到资金管理的约束。又比如国有企业的成本管理。同样是国有企业财务管理工作中的重点内容，在企业的各项具体支出中，都在反映着业务的成本。因此，存在成本的地方，就必然会有财务管理。

（二）管理要求精细化

国有企业的财务管理不仅仅有着十分广泛的范围，以及众多的内容，也是企业管理的基础。对此，便需要在国有企业的财务管理中，进一步做好细化，使其能够取得更好的效果。那么从国有企业的财务管理精细化工作来看，更多是体现在国有企业管理制度的制定和实施中，需要覆盖企业所有的管理业务。同时，也需要这对每一项具体的工作内容进行操作细则的规范，保证每一个岗位都能够按照细则进行实践。此外，在精细化管理的要求下，还需要制定精细化的监督制度与考核制度，对岗位的职责进行二次细化，促进岗位之间的默契配合，以及人员之间的默契配合。

二、国有企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理目标不清

从我国国有企业财务管理工作的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题仍是财务管理目标不清晰的问题。基于此，为保证国有企业能够充分发挥出财务管理的作用，仍需要继续清晰管理目标，明确管理的立足点，实现管理资源的有效调配，更好地完成管理任务。但是，在当前的形势下，还是有很多国有企业并没有认识到这一问题，管理目标的设置能力是比较薄弱的。在管理质量上，同样无法得到有效的保障，使企业的管理始终流于表面，十分不利于企业的长久发展。

（二）财务管理重点模糊

对国有企业财务管理工作的要求始终是事无巨细，要始终与国有企业的经营活动相关联。但是这种关联并不代表冗余，仍需要把握住管理的重点。如果财务管理缺失了重点，只会加剧企业的管理成本，给营运带来负担，并且也无法达到实际的效果。同时，在冗余的基础上，也会使国有企业错失最佳的获利实际，从而失去了管理的意义，同样不利于国有企业的发展。

（三）财务管理防范效果欠佳

国有企业的管理防范目的在于更进一步提升国有企业的风险规避能力，实现国有企业资源的有效调配，并增加国有企业的经济效益。但是从一些国有企业的实际情况来看，在管理防范能力上仍然是十分薄弱。一方面无法形成有效的措施，另一方面失去了风险的反馈。

三、优化与完善国有企业财务管理的具体措施

（一）制定明确的财务管理目标

国有企业财务管理目标的制定应从以下四个方面来展开：（1）明确目标的类型。通常情况下认为的国有企业财务管理目标主要分为国企价值最大化、利润最大化、股东效益最大化以及社会价值最大化等几个方面。需要在财务管理中，结合国有企业的实际情况来予以定位选择;（2）明确目标选择。在国有企业的改革中，应始终明确与时俱进的原则。针对当前国内普遍推行的“增强、通常、提升、巩固”八字原则，在国有企业原有的发展基础上，一并融入生态问题、社会问题以及人文问题。肩负起国有企业在时代浪潮下的责任，全方面向小康社会的方向发展。对此，在国有企业的目标选择中，便要做到因时因地、科学可行以及合规合法;（3）清晰具体的目标。在国有企业的财务管理目标制定中，也需要保证与企业总体战略的一致。在利益最大化的前提下，实现国有企业的保值增值、资产结构优化以及提高市场竞争力。同时，在目标内容中，也需要协调好各方因素。包括企业内部的员工因素、合作方的因素、社会因素以及国家利益因素等。既要满足国有企业自身的利益需求，也要肩负起国有企业的责任与使命，精准对焦国家的扶贫战略，复兴战略，实现国有企业的更多价值。

（二）紧紧抓住财务管理的重點

国有企业财务管理工作的重点仍体现在四个方面：（1）协调与配合。通常情况下认为，国有企业的财务管理具有较强的系统性。一旦出现了部门与岗位之间的分割，便无法对资源和利润进行有效地配置与调配。同时，也会影响责任的落实，以及考核机制制度的有效性。对此，仍需要针对这一问题，加强国有企业的内部财务控制，构建出关联与制衡的财务管理网络。基于监督、管理、约束、指导与分析，保障国有企业每个部门和岗位的妥善用权，一并达成国有企业的经营目标;（2）创新与改革。在国有企业的财务管理中，也需要积极响应国家的号召与党的号召，对经济的结构进行及时地调整，尤其是要确保资源得以盘活。使其始终向着绿色、节能、高效的方向发展。既要恪守基础，也要致力探索，加大创新投入力度。通过数据模型、电子档案等方式提高国有企业的财务管理能力;（3）研究与总结。在研究与总结的基础上，一方面需要国有企业对自身的管理经验进行总结，立足于基础探索新的发展道路。另一方面也需要强化国有企业对国际社会企业财务管理工作的研究力度。主要是针对首席财务官、财务总监委派等先关的优秀管理经验进行借鉴。

（三）优化财务管理的防范效果

首先，需要国有企业制定完善的危机预警防范措施。通过措施的执行，对国有企业经营与发展中可能会出现的风险进行预判，对可能会造成国有企业利益损失的因素进行管理。同时，结合预警指标的指示，对资产进行科学的处置，要减少资金的占用，有效控制资金的流量，对应收账款的周转率进行调整，改善国有企业当前的变现能力;其次，需要国有企业结合当前的内部监督管控，设置防范措施。通过管理工作的展开，更有利与国有企业发现自身财务管理工作中的薄弱环节，并以此为基础对国有企业财务管理的方案进行调整与优化，进一步提高管理的可行性。同时，也要加强国有企业日常化财务管理工作中的每个环节的联系，提高环节之间的紧密度，以此有效防范风险，更好地达成管理目标;最后，国有企业还需要针对企业的管理目标设置防范措施。通过这一举措，结合国有企业的实际运营状况进行调整，提高目标的科学性与合理性，以此来更好地达成目标。

结束语

在优化与完善国有企业财务管理的过程中，可通过制定明确的财务管理目标、紧紧抓住财务管理的重点以及优化财务管理的防范效果等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对我国目前国有企业财务管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略。从而不断提供工作展开的效率和质量，促进我国国有企业财务管理工作的进一步发展。

参考文献：

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