如何加强工程造价管理提高企业经济效益

刘晓东

摘 要：在建筑工程规划施工过程中，对建筑项目进行工程造价管理是其中非常重要的一个步骤，通过对工程造价管理能够对项目所需成本进行预算，并进一步优化项目中有关费用支出，为企业减少成本支出。此外，在建筑企业完善项目管理工作时，建筑造价管理是日常管理工作中的主要组成部分，通过利用科学的工程造价管理方案规划项目日常工作进展，对项目中每一流程都设计合理的项目成本，然后项目管理工作人员在规划成本的范围内开展具体工作事宜，保障建筑工程施工进度能够稳步高效完成。建筑工程具有项目持续时间久、工作内容复杂、涉及技术较多且资金投入大的特点，因此在建筑工程施工之前需要利用科学的造价管理方法计算项目的时间成本和原料成本，制定严谨的施工方案，为项目的顺利开展奠定基础。

关键词：工程造价管理;问题;措施;提高经济效益

建筑企业在开展工程建设活动的过程中，工程造价管理工作是至关重要的，是提升工程经济效益的重要途径，会对建筑企业的经济效益产生直接的影响。因此，建筑企业一定要对工程造价管理工作给予高度的重视，树立起良好的造价管理理念，将造价管理充分融入施工建设的全过程，从而为企业创造良好的经济效益，进而促进企业核心竞争力的提升。

1工程造价管理概述

工程造价管理是一种现代化的工程管理手段，工程造价管理具有两个层面的含义，第一层含义是对建筑工程的投资费用进行管理，也就是对建筑工程的全部固定资产投资费用进行管理，属于工程建设投资管理的范畴;第二层含义是对工程价格设施管理，属于价格管理范畴。在这两层含义之下，工程价格就是指工程造价，通常情况下，这里的工程造价就是指工程项目的承发包价格，是需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。建筑工程造价管理是一个项目投资的重要组成部分，企业在开展工程建设活动的过程中，通过工程造价管理的顺利实施，能够更加合理地配置各项资源，从而以最少的资源消耗来换取较高的经济效益。

2、建筑造价管理工作存在的问题

2.1 未能重视工程造价管理工作

在建筑企业进行工程造价管理过程中，往往更傾向于关注承包价和结算价来开展造价管理工作，但是对于项目整体设计方案可行性研究和项目细节部分造价管理工作重视不足。究其原因，还是因为很多建筑企业对于工程造价管理工作认识比较片面，认为工程造价管理工作只需对项目虚拟报价进行合理性预估，却忽略工程造价管理工作在工程规划过程和施工细节方面管控作用。与此同时，建筑企业管理人员若不能对工程造价管理工作对工程项目规划合理性所起到的指导性作用，则会造成项目在施工过程中的实际情况与项目规划出现冲突的现象，严重影响工程项目按照原定计划顺利实施。

2.2 建筑工程造价人员素养参差不齐

在我国建筑行业如火如荼发展的同时，建筑行业相关工作也成了热门岗位，尤其是对于工程造价管理相关的岗位更是吸引了大量人才的涌入。相关从业人员专业素养水平差距较大，且具备高素质造价管理的专业人才较少。但是工程造价管理工作是一项非常要求专业能力的岗位，相关从业人员综合素质不足直接导致建筑企业工程造价管理工作质量较低，对于项目成本管控工作会出现大量不严谨甚至疏漏的情况，严重影响建筑工程后期工程效率。

2.3 建筑造价管理机制较为滞后

尽管在我国市场经济日趋完善的情况下，建筑企业越来越多地意识到工程造价管理工作的重要性，并开始逐步完善工程造价管理机制。但是我国建筑行业造价管理机制与国际行业标准仍有差距。当前，我国建筑行业竞争越来越激烈，建筑行业成本显著增加，若不能尽快对造价管理工作机制进行改革，必然会导致在施工过程中预算超支、项目超期、工程质量难以达标等问题，严重影响企业的竞争力和经济效益。

3、加强建筑造价管理的措施

3.1 严格把控项目设计方案

在项目工程设计阶段严格把控项目设计方案，对设计方案参数细节进行认真审核，并不断优化完善设计方案将有利于设计阶段对于项目工程造价的管理。在优化项目设计方案时，需要设计人员和工程技术人员共同对于设计方案中的细节部分进行充分考量，从时间成本、施工成本等多方面对设计方案进行不断改进，保证设计方案中每一项技术细节都是经过严谨的计算所得，项目工期规划能够满足实际情况需求。

3.2 造价管理部门专业化

在建筑企业工程项目中，有专业的管理部门、技术人员部门和施工部门，建筑企业要对工程造价工作引起足够的重视，并设立专业的工程造价管理部门。造价管理部门在工程规划过程中严格把控设计方案的细节设计，及时发现并指出设计方案中的不合理之处。在施工过程中，造价管理部门也要对各项目进行有效的成本管理，确保施工过程中各项目部分都能严格按照落实工程规划细节。与此同时，通过对工程项目的实施情况有一定了解，造价管理部门需要对施工过程中潜在的风险进行预测，并通过前期预处理手段尽可能避免工程出现意外事故。

3.3 提高相关人员专业素质

建筑工程是一项大型的整体性项目，需要大量工作人员通力合作才能确保项目的顺利完成。在大量工作人员中对于高度专业性人才要求较少，工程造价管理工作就是其中之一。工程造价管理需要有关工作人员有扎实的专业功底，并能够利用先进技术手段对工程中的数据信息进行分析处理。因此建筑企业在项目团队组建过程中，要特别重视对于造价管理部门人员的选拔，必须具备较高专业水平，项目经历丰富且有职业道德的造价管理团队。同时在项目实施过程中，对于造价管理团队中的成员要进行定期审核，淘汰工作积极性不高或专业能力不达标的人员。保证造价管理部门能够严格把控项目实施流程，保障工程各个环节有序进行。

3.4 建立健全完善的市场监督体系

当然，若想对工程项目造价管理工作进行有效的监督管理，仅依靠建筑企业内部的监管手段是远远不够的，还需要有外部的监管手段同时并举才能保证造价管理工作的合理落实。这需要建筑企业之间建立一整套完善的市场监督体系，通过利用市场监督这只“无形的手”对建筑工程造价管理工作进行实时监督，才能够为企业造假管理工作创造更好的氛围，减少建筑项目中弄虚作假的不良风气，保证各建筑企业能够有一个公正透明的竞争平台。通过利用市场监督手段，政府有关不能也能够更好的发挥职责，利用行政手段完善市场监督体系，使工程造价工作向规范化、专业化发展。

结论：

在建筑工程中，造价管理工作对于建筑工程开支预算以及项目顺利实施都有重要的影响。科学的建筑造价管理工作能够为企业减少不合理开支，促进项目更高效完成，切实提高建筑企业经济效益。当前我国建筑造价管理工作仍有许多不成熟之处，这需要建筑企业一方面加强内部造价管理工作规范化管理，另一方面共同完善市场监督体系，进一步促进造价管理工作向专业性发展。

参考文献：

[1]吴娟.刍议如何加强建筑造价管理提升工程经济效益[J].建材与装饰，2019（24）.

[2]李炳竹.增強建筑造价的管理促进工程经济效益提高[J].建筑发展，2019，003（002）：P.69-70.