乡镇卫生院人力资源管理应对策略探讨
2020-12-14崔江红
崔江红
摘 要:随着近些年我国综合水平的进步和发展,我国乡镇卫生院在人力发展上也取得了很好的效果,但是总的来说当下的乡镇卫生院事业发展的要求与实际的需要有着一定的差距。乡镇卫生院当下最大的特点就是其内部人员管理比较松散,整体的服务质量水平较低,若是不将这些问题及时的进行解决将会极大的影响当下人民群众的满意度,所以积极对乡镇卫生院的人力资源管理体制进行探索,保证当下的乡镇我卫生院取得更加科学化以及规范化的发展十分的必要。本文将以我多年的管理经验对当下的乡镇卫生院的人力资源管理现状进行阐述,并且提出了一些可行性的应对策略。
关键词:乡镇卫生院;人力资源管理;应对策略
乡镇卫生院的人力资源管理可谓是卫生系统进行维持以及自身功能强化的关键,其可以有效的反映国家的服务水平高低,是维护人民群众身体健康的重要一环。我国的乡镇卫生院近些年取得了很好的发展,但是这并不是忽略当下存在问题的借口,当下乡镇卫生院内人力资源不足的现象是有目共睹的,由于种种的因素现在很多的医务工作者并不想到基层去发展,所以有很多地方还有待改进。
一、乡镇卫生院存在的问题
(一)乡镇卫生院没有完善的激励机制
当下,我国进行职称的评定时很多时候都是采取十分死板的方式,职称在一般情况下往往是与各种福利以及整体的工资挂钩,评上之后只要没有重大的问题一般都是终生的,但是在现实进行评定时却没有准确的依据进行评定。细心者不难发现,很多有着同一职称的医务者共工作能力却有着较大的差距,这种死板的评价机制其实并不利于人员的发展和人力资源的管理,造成的后果只是职称贬值。对于当下的乡镇卫生院人员来说,其获得的物质以及精神上的奖励都是不足的,这种现象就导致了留不住人才以及有才干的人一般不愿意来乡镇卫生院工作。
(二)人力资源管理水平低
人事管理是一般来说是一种以人为关键的管理方式,其是在传统的人事管理的基础上发展起来的,各大城市的医院人力资源管理水平近几年取得了很大的提升,但是当下的乡镇卫生院的人力资源管理水平还是停留在以往的水平,对最新的人力资源管理总体上缺乏认识。导致以上状况的根本原因就是乡镇卫生院的相关领导对于人力资源管理环节的重视程度不够,很大程度上忽视了人力资源管理。
(三)乡镇卫生院的人员整体素质不高
乡镇卫生院与城市大医院的最大不同就是其整体上医务人员的学历较低,医务人员能力有限,工作起来十分困难,导致工作质量和服务质量不高。村卫生室现实行“村办院管”管理模式,衛生院派专人兼职村医,导致卫生院人员严重缺乏。人员配备不足,当地缺乏人才,外面的专业技术人员不愿意去或去了又留不住,这种状况目前仍然没有得到解决,影响了总体工作质量的提高。与此同时,乡镇卫生院的人才流动机制并不完善,这种状况导致了当下的人才优化不足。乡镇卫生院每年选派多人进修学习,但短期内人才缺乏情况依然存在,尤其是缺乏具有较强专业能力的学科带头人。卫生院工作人员不足,需要外聘临时工来管理相关工作,加之临时工工资低,工作不稳定,流动性大,缺乏连续性管理人才。
二、乡镇卫生院人力资源管理应对策略
(一)完善人力资源管理体系
想要保证当下的乡镇卫生院稳定的发展必须考虑到引进更加专业的人才,人力资源管理是其关键之处。乡镇卫生院当下在人力资源管理上遇到的最大的问题就是如何在现有的经济条件下去更大的调动人力资源的积极性。为此乡镇卫生院的领导必须对现有的人力资源管理体系进行更新,建立一套更加健全的人力资源管理体系,更多的激发当下的医务人员工作的整体热情,使得医院的整体水平获得提升。
(二)提升乡镇卫生院的综合水平
当下常见的情况就是乡镇卫生院的工作人员的学历以及职称都比较的低,难以有效的满足群众们当下的实际需求。所以,现在的乡镇卫生院想要满足新时期的需要,就应该积极的引进更加专业的人才以及对现有的内部人员进行业务培训,可以聘请专家来医院进行讲座或者去一些知名的医院进行参观和学习,逐步的提升乡镇卫生院工作人员的整体素质。卫生院和企业单位有着诸多的不同之处,在卫生院工作需要掌握的不仅仅是医学的知识,还应该具备一定的管理学和心理学等方面的知识,在进行工作的过程中应该有强烈的责任感和敬业的水平。
(三)政府部门应该加大对乡镇卫生院的关注
虽然当下的政府部门逐渐的更加关注乡镇卫生院的发展,但是总的来说在乡镇卫生院进行的投资并不足,当下的很多乡镇卫生院使用的设备十分的老旧以及医院的建筑老旧,整体的环境十分的恶劣,甚至工资的发放有时也是难以保证。所以,政府应该注意加大对乡镇卫生院的财政投资水平,更多的支持乡镇卫生院的人力资源优化,使卫生院的软件硬件设施都更上一层楼。
三、结束语
总的来说人才兴则卫生院兴,在当下的乡镇卫生院发展过程中存在着诸多的不足之处,人力资源的问题主要是由于缺乏内部的活力以及相应的激励政策所致。乡镇卫生院可谓是服务农村的基础,其做的好坏将会极大的影响群众的满意度。
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