论中小会计师事务所的生存之道

彭其林

摘 要：随着市场服务体系的不断完善，各项分工工作逐渐细化，许多企业选择将审计工作外包，能有效提升财务管理效率，并且做好对财务工作的监督，避免审计不全面不及时导致的风险问题发生。基于此，中小会计师事务所获得了更多的发展机会，但是普遍存在战略规划不明确，审计质量不高等问题，进而制约中小会计师事务所的发展。本文从中小会计师事务所的发展困境展开分析，提出了完善服务模式、提高审计质量、科学化应用现代金融科技技术等策略，希望为相关人士提供参考。

关键词：中小会计师事务所;服务模式;审计质量;战略定位

目前，我国企业的数量不断增加，国家也将更多的精力放在了商事改革方面，许多企业不断涌现出来，解决了社会就业的问题，加快了社会经济发展速度。另外，我国对于审计工作的要求不断提升，会计师事务所具有本土化的优势，但是也存在战略发展计划不合理等问题。因此，中小会计师事务所需要结合自身的基本情况，创新服务模式，明确基本战略定位，开展合理的规划，以此实现综合性发展目标。

一、中小会计师事务所的发展困境

（一）战略定位不明

对于各个中小会计师事务所来说，由于发展的时间较短，实践姜堰不足，导致战略发展过程中缺乏明确的定位，或是战略计划不完善等位问题，使得会计师事务所的发展没有明确的方向引导。由于没有做好市场的调研工作，就无法提供针对性较强的服务。在市场的发展中，中小会计师事务所始终处于不断发展的阶段，或是与合伙人创业阶段。不仅仅合伙人数量较少，还缺乏完善的管理结构，使得合伙人需要充分考量业务操作量，还需要明确如何拓展市场，合伙人也没有充足的时间与空间，进行战略计划的思考工作，导致战略定位不明确，无法提升自身的综合竞争力。

（二）从业人员的素质有待提升

近几年，虽然报考注册会计师的人数较多，但是也存在会计师事务所从业人员经验不足的现象。由于市场的需求不断变化，经验丰富注册会计师处于供不应求的状态。而中小会计师事务所，普遍存在拥有注册会计师证书的职工数量较少的问题，经验丰富的注册会计师更少，使得服务质量无法保障。此外，与大型会计师事务所相比较，中小会计师事务所的薪资水平较低，对于日常的事务管理来说，激励体系也不完善，无法激发员工的主观能动性。

（三）市场环境变化

基于新时期发展背景下，传统的会计服务工作会面临许多方面的困境。尤其是处于经济结构不断改革的背景下，金融市场也处于不断发展阶段。会计师事务所的服务业会细分市场的竞争，给会计师事务所带来了更大的挑战，相关人员应当更加直观的了解市场需求变化原因，并且提供高质量的会计服务。但是，虽然中小会计师事务所工作灵活性更高，但是其存在内部结构单一的问题，从业人员业务水平不高，无法紧跟时代的发展脚步。由于金融科技技术的飞速发展，云计算、大数据平台得到了广泛的利用，并且淘汰了传统的会计服务体系。中会计师事务所需要紧跟时代发展脚步，引入先进的信息化技术，以此提升整体服务水平。

二、中小会计师事务所的生存之道

（一）完善服务模式

就当前审计市场的基本调研分析中不难得知，中小会计师事务所对于提供服务来说，同质化水平相对较高，价格也存在趋于一致的现象。基于此背景下，为了进一步提升中小会计师事务所的综合市场竞争能力，就要转变事务所的服务模式，并提供高质量的服务，为制定战略发展计划做好铺垫。中小会计师事务所需要结合企业的发展情况，强化审计业务的管控力度，并为企业的发展提供更加合理的建议，转变传统的服务体系。会计师事务所需要为企业提供一条龙服务，使其能作为重大决策的核心。中小会计师事务所需要结合企业的发展目标，编制可行性发展计划。在进行财务管理的时候，及时的回应企业提出的问题，还需要对企业的发展情况进行动态化追踪。为了进一步拓宽市场，中小会计师事务所可以定期上门拜访，了解企业的实际需求与发展现状，并且提供更加贴心的服务。采用这种服务模式，进一步提升中小型会计师事务所的信誉口碑，提供高质量的服务，提升整体工作效率，获得更大的市场份额，经济利润也能随之提升。

（二）提高审计质量

对于会计事务所来说，要想不断提升审计工作水平，就需要完善审计工作体系，确保审计工作顺利进行。通过更加严格的审计法律法规制度，实现对工作人员的规范化管理目标。对于规范化审计业务流程进行分析，进一步提升审计工作的数据化水平。会计事务所在实施工作数据化之前，需要明确审计的核心目标，还需要了解审计活动的基本实施范围，避免产生财务风险问题。中小会计师事务所，需要确保审计业务建设工作顺利进行，还要提供质量较高的审计服务，提升市场口碑，消除不良竞争。但就实际情况进行分析，针对于发展过程中存在的不足之处，需要建设健全的内部管控制度，相关的管理人员需要结合自身的运营特点，进一步完善审计质量管控程序，还需要深入到基层员工当中，根据其提出的建议，对政策与程序的管控进行调整。由于我国对会计师事务所监督管理要求显著提升，会计师事务所可能会面临更多方面的执业风险。在提升审计质量的基础上，需要进一步提高抗风险能力，并且满足监督管理机构提出的要求。在梳理审计程序的基础上，做好底稿的核查工作，实现审计基础目标。

（三）加强人才管理

人才是中小会计师事务所战略发展的核心内容，只有真正做好人力资源的管理工作，才能够吸引更多的高素质人才，加强对人才的约束与管控，建立高素质的审计队伍。在中小会计师事务所的发展过程中，最重要的競争就是人才的竞争。要想实现战略发展目标，需要加强人才管理，落实激励机制，为高素质人才提供发展平台，留出足够的晋升空间，了解在市场竞争中的不足之处。首先，可以招聘应届毕业生，并欢迎其进行实习，从源头培养更多人才。此外，需要注重培养新员工，鼓励其参与到小型的审计项目当中，及时洞察审计项目中可能蕴藏的风险。其次，在实践的过程中，将更多的经验传授给员工，提升其实务能力，定期邀请注册会计师教授进行讲解，传递正确的审计理念，及时识别审计风险。最后，注册会计师证书全国通用，在会计行业含金量较高。会计师事务所需要给予员工相应的支持与鼓励，使其能通过注册会计师考试，进而提高职工的执业能力，做好本职审计工作。

（四）科学化利用现代金融科技技术

随着金融科技技术的进步，传统的审计方式产生了变化，审计效率与准确性显著提升。对于大多数中小会计师事务所来说，需要结合市场需求的变化，实现快速转型，积极的引入金融技术，为客户提供高质量的审计服务，以此制定明确的战略发展计划。在当中小会计师事务所发展进程中，智能化与信息化的发展属于必经之路，其业务形式也会随之产生一定的变化。在实际经营业务的时候，需要发挥出自身灵活性较强的特点，合理建立信息化平台，利用系统模块与智能化技术，实现流程化的审计，以此减少人工成本与审计成本的支出，使得中小会计师事务所快速适应经济环境的变化，实现战略发展目标。

三、结束语

总而言之，基于新经济形势发展背景下，各个企业的管理工作逐渐落到实处。中小型会计师事务所提供高质量的服务，能发挥出自身的影响作用。中小会计师事务所应当不断拓宽自身的发展空间。并且开展全面的业务管理分析工作，结合监督管理部门提出的要求，持续提升审计质量，提供可行性与准确性较强的审计报告，将企业存在的风险与经营情况反映出来，为企业的重大决策提供核心依据。

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