企业审计的信息化问题及应对策略分析

于欣然 何雨莲 胡瑞安 何东东 彭学文

【摘  要】市场经济体制的革新和技术水平的快速提升使得信息技术被应用到了各个领域当中，各个企业也纷纷尝试推进业务系统的信息化建设，这实现了企业综合实力的快速提升。审计工作在企业业务系统中占据重要地位，这就说明推动审计工作的信息化发展对于企业可持续发展具有重要意义，如果企业缺乏对信息化建设的重视力度，迟早会被市场所淘汰。基于此，本文首先大致总结了企业审计信息化建设过程中存在的一些问题，随后针对于企业审计信息化的问题提出了相应的解决对策，以此来供相关人士交流参考。

【关键词】企业审计;信息化问题;应对策略;分析

引言

信息技术的拓展应用使得各个领域都认识到了信息化的影响力，这使得很多企业都尝试将信息技术应用到内部审计工作当中，以此来顺应行业市场的发展趋势。审计工作与企业的管理水平和未来发展之间具有紧密联系，所以推动审计信息化发展是国内各个企业后期的重点工作，这就需要企业都意识到将信息技术与审计工作相结合的重点性。

1.企业审计的信息化问题

1.1没有建立可行度高的法律法规

众所周知，企业所开展的经营活动必须建立在遵守法律法规的基础上，因为法律是企业进行业务活动的参考依据。目前经济市场的很多企业都在尝试推动审计工作朝着信息化方向发展，但是因为国家尚未根据信息化建设制定完善统一的法律法规，这使得企业在推动审计工作信息化的过程中没有规范的参考依据。其次，企业参考的一些相关的法律法规缺乏可行性，因为它们都停留在理论层面，很多法律条例都未细致到实处，不能给企业提供细节事宜的指导，这并不利于国内企业审计朝着规范的信息化方向发展。

1.2信息化基础设施建设尚未完善

当前正是我国经济市场的转型发展阶段，大部分企业纷纷出现了资金紧张的问题。另外一部分资金充足的企业，但是他们并没有合理使用企业资金，大量的资金都被浪费，管理者并不能利用这些资金为企业创造更多的价值。其次，多数企业的管理者都认为基础设施建设的主要内容就是硬件设施，忽视了软件设施建设的重要性，所以国内很多企业都在软件建设方面存在问题。过于重视硬件设施建设促使企业管理者不得不將大部分流动资金都用于购置硬件设施，这容易给企业的资金周转带来麻烦。在这种情况下，企业也很难实现审计工作的信息化。另外，一些企业在推动审计工作信息化时，因为目光比较短浅、缺乏远见意识，所以企业所制定的信息化发展方案都不利于企业未来可持续发展，这和信息化建设的初衷相悖。

1.3缺乏对审计信息化的足够认识

政府部门担任着对经济市场管理的职责，理应对企业的经营活动进行管控，但正是因为管理混乱而阻碍了国内企业审计工作的信息化。目前我国政府部门尚未建立一个统一的管理机制，职责任务并未细分到部门和个人，容易出现多个部门采取不同标准来执行工作的情况。在这种情况下，政府部门的公信力和决策的权威性被大大削弱，企业利益未得到有效维护。其次，很多企业都是刚接触到审计工作信息化的概念，尚未认识到信息化的价值和重要作用，所以没有对信息化建设给予足够的关注力度，这不仅会导致企业审计信息化的进程受到阻碍，还会造成企业落后于时代发展趋势。同时，还存在一些企业为了顺应市场发展趋势，而着手于审计信息化建设的情况。不过，这其中仍不乏一些不了解审计信息化实际含义的企业。

2.针对于企业审计信息化问题的解决对策

2.1健全相关的法律法规

完善统一的法律法规是企业推动审计信息化的参考依据，为此政府部门必须健全相关的法律法规。（1）有关部门需要对我国现有的有关于审计工作的制度和法律进行研究，检查其中是否存在概念模糊不清、模棱两可、尚未提及到的地方，用严谨的措辞来取代那些模糊不清的文字，从而修订出完整的法律，为企业的审计工作提供参考依据。（2）政府部门应当发挥自身的职能作用，联合专家制定内部审计工作的详细流程，在其中为企业提供一个统一的标准，确保这个标准符合所有企业的实际情况。不过，最理想的做法还是在审计工作法律文件中开辟一个章节，专门列举有关于审计信息化的相关规定，同时还要要求所有企业都应当按照这些规定来执行工作。（3）政府部门应当对以往审计信息化建设过程中存在的问题进行总结，并在相关制度中针对这些问题提出相关的处理对策，为企业提供可行度高的参考依据，这样才能提升我国企业审计信息化的规范性。

2.2强化审计人员的素质能力

审计工作信息化意味着审计工作受到信息技术革新的影响而进入了发展的新阶段，这促使相关工作人员要对自身的工作方法进行调整，也意味着审计人员必须要提升自身的素质能力，从而适应如今的市场工作环境。首先，企业管理者需要在制度、资金等方面对内部的审计工作给予支持，改善审计人员的薪酬待遇，为审计工作信息化提供相应的平台和资源。其次，企业还要专门引进一批高质量的信息人才，并将其收纳到审计工作的员工队伍当中。为了保证员工队伍的整体素质能够满足企业的发展需求，企业必须对相关人员进行定期培训，向员工科普有关于信息化建设的最新知识。同时，企业还需要为员工提供一定的培训资源和培训平台，以此来提高审计人员的技术水平。另外，企业还可以和相关机构、职业学校、高等院校建立合作关系，由这些教育平台来培养企业所需的人才，这在解决应届生就业问题的同时，还可以为企业的未来发展注入活力。而开设与审计相关专业的高校也应当通过实践活动、模拟就业等措施来增强学生的综合素质，使得学生在未来面对信息化环境时能够更加适应，从而为国内企业审计信息化建设贡献出自己的一份力量。

2.3制定完善的审计信息化管理方案

想要顺利推进审计工作信息化的进程，管理人员的作用是十分关键的。为此，我国各个企业的管理者应当提升对于审计工作信息化的重视力度。这需要管理人员设置有关于信息化建设的专款，用这项专款来为企业购置足够数量的硬件设施以及配套的软件设施，以此来为企业审计工作信息化建设打造一个特定的环境，弥补原先审计工作当中存在的缺陷。原先的信息化建设方案中并不是没有可取之处，所以企业的技术人员可以以原先的方案为基础，结合现阶段的实际情况对方案内容进行调整和完善，从而为企业设计出更高质量、更具有可行性的审计工作信息化建设方案。资料库建设对于审计工作来说具有关键作用，因此各个企业需要注重从不同方面去建设审计工作资料库。同时，企业管理者还需要时刻留意每个岗位部门的工作情况，要求各个部门定期制作业务报告，从而更全面、更细致地了解企业发展的实时状况，在审计资料库中也要收录这些资料信息。另外，在行业市场内部会存在一些模范企业，它们始终走在市场前列，而其他企业也可以学习这些企业审计信息化建设的成功经验，对模范企业的成功原因进行分析，再和自己相比较，分析自己的不足之处，并提出相应的改进措施。除此之外，企业还需要紧随行业市场的发展趋势，将最新的信息技术和管理理念引进企业，进而提升企业审计信息化建设的质量。

2.4全面认识审计信息化

如果企业存在内部审计岗位，那么就要对审计信息化进行全面认识，了解推动审计信息化的关键意义和对企业未来发展的重要作用，进而通过宣传、培训、会议等方式将信息化建设的关键性告知给员工，只有企业能够自上而下地认识到审计信息化的含义和意义，才能发挥群体的力量来推进企业审计工作的信息化发展。同时企业管理阶层应当履行自身的职责义务，对内部管理体系进行整顿，还应按照实际情况和企业发展需求来将工作任务划分给不同的工作人员。不过还需要注意的是对于审计部门和财务部门人员的工作任务进行重点规划，这样才能在最大程度上强化企业的团队力量，进而促进企业管理的有序化，对增强企业的综合实力发挥重要作用。另外，企业还要定期组织内部人员进行思想建设活動，从而规范员工的思想行为，提升企业员工群体的凝聚力，为审计工作信息化建设打下坚实的基础。

3.结束语

总而言之，当前企业审计信息化建设过程中出现了没有建立可行度高的法律法规、信息化基础设施建设尚未完善、缺乏对审计信息化的足够认识等问题，而解决这些问题需要企业实施健全相关的法律法规、制定完善的审计信息化管理方案、强化审计人员的素质能力等措施。

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作者简介：于欣然（2000.03-），女，河北邯郸人，安徽省蚌埠市安徽财经大学审计专业，本科生。

何雨莲（2002.06-）女，安徽宿州人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学公管管理类专业，本科生。

胡瑞安（2000.02-），男，安徽安庆人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学计算机科学与技术专业，本科生。

何东东（1999.10-），男，安徽亳州人，安徽省滁州市凤阳县安徽科技学院农业资源与环境专业，本科生。