浅析我国企业财务成本管理的重要性及实施措施

林晓春

摘要：财务成本管理日渐成为现代企业经营管理的重点工作之一，财务成本管理所提供的多种工具能够有效提升经营绩效，是企业实现可持续发展的关键举措。本文通过对财务成本基本概念及内涵进行初步阐述，分析企业开展高效财务成本管理的重要性，并对我国财务成本管理体系构建提出建议。

关键词：财务成本;企业管理;经营绩效

近年来，伴随我国社会经济快速发展，实体行业发展面临的国内外环境的不确定性逐渐增强，加之同行业间竞争不断加大，导致企业利润空间不断压缩，企业受到了极大地生存挑战。为进一步提升我国企业经营管理水平，应对不利的内外部环境，企业财务成本管理逐渐成为企业经营管理的重点工作，是提升企业核心竞争力的重要内容。因此，如何通过构建现代资金管理体系、优化企业成本管理制度，进而不断提升企业内部财务成本管理水平，已经成为我国企业经营管理发展过程的重要课题。

企业财务成本管理概述

财务成本管理，是指一个组织或机构内部的策略规划、组织管理、投融资及经营管理等内容。通常也包括针对金融资产的管理和预算管理。财务成本管理的目标包括维持充足的资金流动性、确保股东回报、高效的资金周转及创造安全投资机会[1]。财务管理目标与企业经营目标相一致，都是如何实现企业价值最大化，通过执行财务成本管理的各方面内容，以保障企业经营目标地顺利实现。

一般而言，财务管理的基本内容包括通过制定公司规章制度、设计组织结构及配置电子化系统等措施，对企业经营管理中的财务报表进行分析、预测、投资项目资本预算、筹资安排、营运资本管理、成本计算经营分析、业绩评价与激励等涵盖企业经营管理的各方面事务。从企业经营活动的方向划分，财务成本管理亦包含筹资管理、成本管理及投资管理三大部分，可以说，财务成本管理通过资金在企业中的循环、流转、增值，实现将企业经营管理活动有机串联。

企业财务成本管理的重要性

財务成本管理在企业经营管理中处于核心地位，是确保企业经营目标及战略目标得以实现的关键要素，也是企业治理水平提升的重要路径。具体而言，企业财务成本管理在企业经营管理过程中涉及以下内容。

1.财务计划

全面预算管理能够细化年度经营目标，将其分解到生产经营的每一个环节中。通过预算将年度目标进行量化，有助于设置适宜的约束与激励制度，给予管理者和员工明确的预期，有效追踪经营目标的完成进度及提升要点，促进经营目标可实现性地提升[2]。

2.融资规划

当前，得益于我国逐渐完善的现代金融体系及基础设施建设，现代企业经营管理对经营杠杆的充分运用越加重视。企业利用不同融资规划工具，可充分模拟不同情境下企业外部融资缺口、融资难易程度及融资成本等多方面因素，配合事前的现金流预测，将有效缓冲企业的流动性压力。

3.高效资金运用

无论外部渠道融资还是企业内部自愿性筹资的储备资金，如何既不造成资金闲置，又能将资金运用到产生最大价值的领域，是财务成本管理提供解决方案的内容之一。通过对投资标的的财务模拟或是对生产经营的杜邦分析等手段，能够发现如何合理使用资金使企业实现最大获益。

4.重要财务决定

现代企业经营过程中，常常面临合并分立、上市、股利分配等可能改变企业面貌的重大决策，财务成本管理则为这些重大决策提供了分析工具，帮助管理层做出重大决策[3]。

5.盈利能力提升

利用本量利分析、行业对比分析等方法，能够帮助决策者发现盈利的薄弱环节和盈利增长点，从而在企业经营过程中通过修正前期的预算规划，及时调整经营状态，精细化提升企业的盈利能力。

综上，资金管理贯穿于企业生产经营活动的始终，只有对资金进行科学地管理，才能确保企业日常工作的顺利开展，减少不必要的成本占用，提升其利润空间，实现企业既定经营目标。同时，在当前经济社会快速发展的过程中，企业经营管理理念及模式也在不断更新和优化，并且要以有效地财务成本管理作为重要实现手段。因此，企业要适应时代发展潮流，始终保持强大市场竞争能力，应确保财务成本管理在企业经营管理中的核心地位[4]。

提升企业财务成本管理水平的具体举措

财务成本管理在现代企业发展过程中发挥了重要作用，尤其在世界知名企业的经营管理活动中，往往将财务成本管理放在经营管理工作的核心地位。我国企业在发展过程中，如何确认企业内部财务成本管理工作的核心地位，提升财务成本管理绩效是一项重要工作。具体来说，提升我国企业财务成本管理水平，可以从以下两个领域展开。

1.构建现代资金管理体系

现代企业资金管理体系有别于传统的资金管理体系，不再是简单的资金管理，而是通过现代资金管理理念和模式对企业资金进行优化管理，包括实施资金集中管理、全面推行资金预算管理制度、加强企业流动资金分析和管控，从而构建一套符合企业自身需求及市场经济发展规律的低风险、高效率的现代资金管理体系。

近年来，随着金融业“去杠杆”的深入，诸多企业都面临结构性的资金短缺情况，表现为信用宽松环境中“短贷长投”带来的资金期限错配，在信用趋近中逐渐显现再融资能力不足和“长投”盈利性不足，从而造成流动性危机。流动性短缺不但制约了企业日常生产经营的正常开展，也加速了企业再融资渠道的萎缩，显著提高了企业现金流断裂的风险。事实上，这正是近年陆续出现的民企“违约潮”的共性。由此可见，企业必须积极构建现代资金管理体系，对资金的使用进行规范，并不断提升资金的使用效率[5]。

具体而言，第一，资金投入效益要有保障。资金的低效使用是造成企业决策失效的关键因素，因而，企业要利用好财务成本管理工具，确保在资金到位前，就能对相关数据信息进行可靠分析，不因盲目突出项目投资规模而轻视长期效益。第二，资金来源结构的优化。企业应当根据自身所处行业及融资禀赋，构建合理的资金来源结构，避免来源集中于某类机构或单一渠道，稳定资金供给，防止出现资金配置的不合理。

2.构建现代成本管理体系

在企业财务成本管理系统中，成本管理是一项重要分支，也是利用微观手段细化分析企业生产经营优劣势的较好途径。企业应该按照年度确定成本管理工作的目标、工作方式及实施手段，加强对现代信息技术、人工智能的综合应用，提升成本核算及控制效果[6]。同时，制度地有效实施离不开企业内部全体员工的高效执行和配合，因此，应加大对员工的培训力度，在培育成本节约意识之外，也应注重提升生产技术水平、管理水平，并以此制定行之有效的约束与激励制度，不断优化人才结构，确保成本的有效管理。

结束语

在我国社会经济发展的转型时期，企业财务成本管理在企业管理中核心地位的确立，以及多种财务成本管理手段的正确实施对企业的经营管理具有重要意义。为此，企业要树立财务成本管理意识，重视财务成本管理的多种工具及手段，围绕企业经营目标，构建现代资金管理体系及成本管理体系。

参考文献：

[1]郭庆雯.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].今日财富（中国知识产权）， 2019，000（002）：71.

[2]马丽.浅议财务分析在企业财务管理中的应用[J].财会学习，2019（17）.

[3]刘海泉.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].中国集体经济， 2018（5）：32-33.

[4]张开应.提升现代企业财务管理在企业管理中的作用[J].中国国际财经（中英文），2017，000（022）：159-160.

[5]李金梅.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].财经界：学术版，2016（7）：00045-00045.

[6]李莹.浅析财务管理在企业战略决策中的地位与作用[J].新经济， 2016，472（15）：101-102.