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配电网工程建设标准化管理探究

2020-12-14戴杰

缔客世界 2020年9期

戴杰

(南京市供电公司江宁区供电公司 江苏 南京 211100)

引言

随着人们对电力资源需求量的不断增加,为满足社会发展需求,就需要从做好创新工作入手,及时引入先进技术,在提升电力企业市场竞争力的基础上实现发展目标。在发展中需要从实际情况入手,完善各项环节,为标准化管理工作开展提供支持。

1 配电网工程建设标准化管理中的问题

1.1 体系建设问题

配电网工程建设中虽然已经对标准化管理基于了充分的重视,但是因管理经验不足,并未形成完整的标准化管理体系,出现了管理内容不完善、管理系统性不足等问题。当配电网工程建设标准化管理没有完善的制度保障后,也就影响到了电力企业配电网工程建设的质量。其次,部分电力企业中虽然已经认识到了制定配电网工程建设标准化管理体系的重要性,但是在实际中却存在着照搬照抄现象,并未针对自身实际情况制定适合的管理体系,表现为适用性不足等,不仅影响到了管理效果,同时也对电力企业发展产生了不利影响[1]。

1.2 管理策略问题

制定有效的配电网工程建设标准化管理策略对提高点力气也管理效率、实现预期目标等方面有着直接影响。可以说标准化管理策略也是各项制度全面落实的基础所在。但是在实施中由于部分电力企业并未认识到管理策略制定的意义所在,完全是按照管理标准开展干礼工作,使得管理策略实用性不足,各部门之间协调性相对较低,各环节衔接效果不高,影响到了工程建设施工整体质量[2]。

1.3 技术设备问题

在科学技术快速发展下,电力企业配电网工程建设中新型技术与设备更新速度明显提升,电力企业也对电力技术、设备升级改造提出了新的要求。但是在实际中因受到经济、环境等方面存在着较大差异性的影响,使得配电网工程建设技术与设备表现出了明显的滞后性,对工程建设质量产生了直接影响。在开展配电网工程建设时,部分企业技术与设备不足,并未严格按照标准化管理制度开展管理工作,对配电网工程建设质量产生了不利影响,造成后期管理与维护方法难以满足建设要求。

2 配电网工程建设标准化管理措施

2.1 完善管理系统

电力企业在发展中应当清楚认识到配电网工程建设标准化管理系统建设的意义所在。第一,主动完善管理机制,针对当前标准化管理制度进行分析,坚持从统一管理出发,在完善工程技术标准、业务流程等的基础上做好全面分析工作,制定出有效的管理系统,发挥出管理作用。第二,严格按照标准化管理系统开展管理工作,保证工程建设全过程的规范性。对于电力企业来讲,应当从生产环节出发,在做好输出全过程研究工作的基础上落实管理制度,保障工程建设工作顺利开展,实现提升工程质量目标[3]。

2.2 做好前期准备

首先,完善施工图纸内容,进行配电网工程建设时需要从完善施工图纸内容出发,针对工程施工情况进行分析,在发挥指导作用的基础上找准管理重点。在落实标准化管理工作时,应当掌握施工图纸设计内容,在做好与工程施工相适应的基础上找准控制重点,做好技术交底工作,及时针对所设计的图纸进行审查,确保所设计的图纸能够满足工程设计要求。其次,做好施工材料管理。材料质量对工程质量有着直接影响,开展施工材料标准化管理时应当从做好材料质量检验工作入手,落实标准化制度,针对材料型号、规格等进行分析,在明确质量性能的基础上做好全面检查工作。只有满足标准要求后才能进入到施工现场中去,对于发现质量不合格的材料应当及时采取处理措施。再次,针对作业人员的管理。开展配电网工程建设时,由于部分施工环节有着一定的危险性,需要组织专业人员开展施工工作。因此在管理中就要从标准化管理出发,及时针对作业人员资质情况进行审查,落实持证上岗要求,确保施工工作的顺利开展,保障施工安全性[4]。在施工前应当及时针对作业人员开展安全与技术培训,保障施工整体的安全性,消除安全事故发生的可能,最后,做好设备管理。进行配电网工程建设标准化管理时应当提升对施工设备管理重视度,针对设备规格型号、运行状态等进行分析,加大检修与维护力度,实现标准化发展目标,确保设备处于良好运行状态,避免因故障问题引发安全事故。

2.3 做好施工管理

首先,针对施工进度进行管理。在开展管理工作时应当严格按照合同中的内容、期限、要求等进行分析,在做好进度方案规划的基础上完善施工过程,确保进度方案的全面落实。在准化管理中要求施工人员做好规划与协调工作,保障施工时间与质量的合理性,在满足标准要求的同时控制好施工进度。其次,针对施工技术进行管理。技术管理属于标准化管理中的重点内容,所以在施工阶段中应当及时针对各工序开展技术交底工作。管理人员也要及时掌握施工情况,做好技术监督,保障施工质量与监督能够满足标准要求。只有掌握施工环境与工程特点,才能选择最为适合的施工技术[5]。

3 结语

综上所述,配电网工程有着服务范围广等特点,关系到了社会生产与日常生活。因此在电力企业中就要从完善管理体系出发,做好施工管理工作,确保配电网建设的安全合理性,在总结管理经验的基础上引入先进管理技术,展现配电网工程建设标准化管理作用。