论企业文化与企业战略的协同管理

李 金

（河南能源化工集团焦煤公司中马村矿 河南焦作 454002）

经济全球化的快速发展，使得企业迎来了更多的发展机会，同时也面临着诸多的挑战。在一个企业内部企业文化和企业战略都是非常重要的，都决定了企业能否在市场中生存。随着企业管理的深入发展，企业文化建设越来越成为企业管理的一个重要内容，企业文化建设的目的自然是保证企业的发展，由此企业文化与企业战略必须协同发展，企业文化与企业战略协同管理成为企业进一步发展的一个重要课题。

企业文化与企业战略的相互联系及矛盾表现

企业文化与企业战略的相互关系。企业文化与企业战略为互利共生的关系。它们二者缺一不可，没有企业文化，只有企业战略，那么战略也将是非常浅薄的。只有企业文化却没有企业战略，那么企业是无法长久发展的。企业战略是企业赖以生存的基础，企业文化是企业跨越腾飞的翅膀，企业战略实施可以通过规章制度、计划、要求等去实现。企业文化和其战略必须遵循一定的价值标准，同时也要规范一定的规章制度，因为企业文化和企业战略是一种管理性的文化，同时也是一种经济性的文化，它可以给我们的精神层面还有物质层面带来良好的基础。我们都知道，精神层面给我们带来的是一些比较核心的文化知识，还有核心价值观等等[1]。

企业文化与企业战略中的部分冲突性。企业文化和企业战略是相互联系的，而且也相辅相成，但是在一些其他条件的作用下，有时会出现一种矛盾。每个企业的环境都在不断地变化，同时企业文化和企业战略也有一定的变化，所以才会出现了企业文化和企业战略的矛盾，我们需要去了解这些矛盾的发生，也需要去解决这些矛盾。同时还要避免这些矛盾的发生。企业文化和企业战略如果出现矛盾的话，就会主打企业战略的实施，或者是出现一些很难达到协同管理的效果。企业文化和企业战略的内部环节也会出现一定的变化，国际竞争也在逐渐地加剧，所以企业文化和企业战略也很难融合到一起。

企业文化与企业战略的协同管理

我们都知道，企业文化和企业战略相互协调发展，才能够得到协同管理的良好效果。但是，企业文化和企业战略的环境都在不断地改变，所以我们还需要把企业做到最好，还是要去适应各种环境的变化，不管是企业战略的实施，还是企业战略的计划，都需要考虑到企业文化和企业战略是否协调，是否适应，或者是否能够融合到一起[2]。

企业文化与不同类型战略的协同管理。企业战略的类型也分为三个层次，这些都需要我们去了解它的特点还有含义，同时也需要了解相应的企业文化特征，每种战略都需要企业文化和企业战略的协调发展，不管是企业战略还是企业文化，我们都需要加强管理，让企业战略和企业文化走向长期发展的道路。每一种战略都需要特定的企业文化是支撑，所以，不管是哪一种文化，我们都需要一种战略规则，如果出现不协调或者出现矛盾和冲突的话，我们要去制订良好的措施去解决这些矛盾和不协调，要实现协同管理。随着我国科学技术的不断发展，我国的企业战略也有很大的变化，我们要从根本上保障企业战略和企业文化的一致性。我们都需要保证企业文化和企业战略的协同发展，同时也要消除一些矛盾，还要提出一些措施去解决矛盾和冲突问题，每一种特定的企业文化都有它本身独有的特征，企业文化其实也是一种创造性的文化，如果一个企业要选择某一种战略，就需要根据这个企业的特征去选取。当企业确定某一种战略后，可以先套用原有的企业文化，观察企业文化与此项战略的利益关系。如果这种战略改变了企业的盈利百分比，就需要适当调整企业文化的倾斜方向，达到企业文化与企业战略相互平衡。与之相对的，也需要改变企业文化，不仅是要与企业战略相平衡，同时也要为所在国家的文化相结合，从而得到属于国际化企业的最佳企业文化与企业战略[3]。

企业文化与企业战略的协同管理关系。企业文化与企业战略二者相互依存，缺一不可。想要企业文化与企业战略相互协同，不仅仅需要一方的改变，也需要另一方的支持与改变，否则企业整体就会被打乱，从而导致企业的动荡甚至灭亡。1.企业进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。2.要挖掘工作人员的潜力，利用他们的所长来为企业效力。毕竟只有工作人员在他们最擅长的岗位，才能发挥更好的工作效益，提高企业利益。3.企业都会有奖励制度，是为了鼓励员工更好的工作。那么与之相对的，也需要有惩罚制度，惩罚制度要按奖励制度来制订，降低制度的不公平性。

综上所述，企业文化与战略的协同管理对于各个企业都是非常重要的，而且二者也是各个企业内部的重要的管理内容。我们需要把企业文化和战略的协同联系在一起，需要把二者在协同管理的根本保持一致，而且也要保证协同管理的实现，每个企业都可以根据企业的环境和状况去改变企业文化和协同管理。