国企转型升级与财务分析制度建设

徐俊云

本文针对国企业转型环境下财务制度建设的相关问题进行了全面的研究和分析，希望能够为更多国有企业进一步完善国有企业会转型环境下的财务分析制度建设提供一定的帮助。

国企转型环境下财务分析制度的意义

首先，在国有企业转型环境下，财务分析制度能让企业管理者更加及时有效的发现企业运行中的相关问题，针对问题采取及时有效的解决措施，帮助企业更好的开展转型，为国有企业发展提供良好的决策基础。其次，财务分析制度的完善，能够更好的规范企业财务人员的相关行为，提升财务管理的综合水准，对于增强企业的内部管理实力具有非常积极的意义。再次，完善财务分析制度能够更好的约束相关人员的行为，保障企业整体运营的科学性和有效性，为企业的发展创造更加美好的未来。最后，通过国有企业转型环境下的财务分析制度的完善，能够让企业管理者在日常运营的过程中了解经营情况，方便企业更好的进行运营，缩短运营时间，降低企业的运营成本，增加企业最终的经济效益。

国企转型升级下财务分析制度中存在的问题

财务分析制度不全面

在国有企业转型升级过程中，很多的财务分析制度都是延用的传统的分析制度，主要适用于以前的经营模式。国有企业转型环境下，很多的业务发生了改变，并且国有企业对于财务分析提出了更高的要求，国有企业的财务分析工作内容和工作方式都发生了很大的改变。目前企业的财务分析制度依然沿用传统制度，这些制度无法更好的规范当前的国有企业财务分析工作，因此很多财务分析相关人员没有根据制度进行规范，工作人员工作随意性比较大，影响了最终财务分析的效果。财务分析工作得不到有效的开展，对于企业发展而言也是非常不利的。很多的国有企业财务分析制度是借鉴其他企业的相关内容，因此财务分析制度不符合企业的实际情况，导致最终财务分析工作行为得不到有效的规范，分析制度的约束性作用得不到更好的发挥。

财务分析制度没有落实工作人员的相关责任

国企转型升级过程中的财务分析制度主要是针对如何开展财务分析进行全面约束。然而制度中没有明确工作人员的相关职责，因此在财务分析工作开展过程中，很多工作的都是大家一起完成的，没有落实具体的工作职责。一旦财务数据出现问题，经常出现相互推诿责任的情况，这不仅影响了工作责任的落实，不利于工作追责，同时还影响了企业的日常经营和管理，企业管理者无法及时发现企业在财务分析中存在的相关问题，不利于最终企业财务管理工作的全面开展。

财务分析方法不科学

在国有企业转型环境下，国有企业财务分析制度对财务分析方法提出了一些新的意见，但是财务分析制度并没有针对财务分析方法做具体的明文规定。因此目前很多的国有企业财务分析方法依然使用的是传统的分析方法，根据历史财务数据进行下一步的财务预算，并通过对比预算数据进行财务分析。这种分析方法相对比较简单，并且能够很好的使用以前的财务数据，对于经营稳定的企业而言具有一定的使用价值。然而目前国有企业正处于转型升级阶段，无论是经营方法还是经营结构都发生了很大的变化。在这种环境下，企业开展财务分析方法依然使用传统的财务分析方法是非常不科学的。传统的财务分析方法环境下企业针对预算数据进行确认的过程中沿用以前的财务数据，导致转型后的财务数据与预算数据之间存在很大的差异。因此，财务分析的最终意义无法得到充分的体现。在日常工作的过程中，国有企业的经营内容和经营方式发生了很大的改变。因此无论是从资产、负债还是所有者权益等方面都进行了很大的调整，国有企业依据以前财务数据进行下一步的财务分析是无法体现财务分析价值的，这对于企业财务分析管理工作的开展造成了一定的误导，影响了企业管理者下一步的经营管理决策。

财务预算制度缺乏动态性

在国有企业转型环境下，国有企业的经营业务发生了很大的改变，内部管理方式也存在一定的动态性，企业内部的各方面事务会随着市场经济环境的变化进行适当的调整，因此内部财务分析制度也需要随着企业的经济经营情况进行适当的改变。然而，目前国有企业转型过程中的财务管理制度长期不变，制度一旦制定就会一直实施下去，很少进行调整，一旦企业经营过程中发生了一些改变，制度无法很好的保证运营，财务分析制度的约束性效果无法最大限度的发挥出来，这影响了制度更好的发挥其应有的作用，对于企业整体内部运营管理也造成了一定的不利影响。目前，很多国有企业在财务分析制度制定沿用以前的制度，还有一些企业是根据新的情况制定全新的制度，但是没有后续的人员针对制度进行动态化的完善，因此，企业内部整体的制度运行情况与企业的运营情况脱节，这不利于制度最大限度的发挥集约束性效果，财务分析的最终效果也得不到有效的发挥，对于企业的发展以及整体经济的发展都造成了不利的影响。

加强财务分析制度建设的措施

进一步的提升财务分析管理制度与企业之间的联系

为了能够更好的完善财务分析制度，国有企业应该针对目前企业财务分析工作的具体工作内容进行全面的了解，及时发现财务分析中的相关问题。针对具体的问题落实相关的制度，对规范财务分析行为提供良好的制度保证。在制定相关制度的过程中还需要加强对于制度内容的全面性以及与企业联系性进行的重视，保证内容更加全面、合理。同时还能够符合企业的发展要求，这是企业全面提升财务分析制度科学性的必然保证。

落实工作人员工作职责

为了更好的提升财务分析制度，国有企业应该优化工作流程，全面的提升财务分析制度的科學性，落实每一个工作人员的工作职责，这样才能够激发工作人员的相关工作责任感，保证工作效率，同时还能够更好的进行财务分析。为了更好的落实相关的责任，在财务分析制度中，应该针对每一个分析流程设置必要的工作岗位，同时做好职责分离。落实每一个工作人员的具体职责，让工作人员一方面了解自己工作的重要性，另一方面对于自身的责任有一个明确的认识。在开展具体工作的过程中，企业必须以工作职责为导向，开展具体的财务分析工作。一方面能够提升相关工作人员的专业水准，另一方面还能够保证员工以最积极的态度完成相关工作，最大限度的提升工作的整体效果。另外，国有企业应该建立与财务分析制度执行情况相关的绩效考核机制。通过这种方式最大限度的提升工作人员的工作积极性，把财务分析制度的执行情况与个人的绩效紧密的联系在一起，最终提升企业财务分析相关工作人员的工作效果，为财务分析制度更好的落实和完善提供良好的环境。

创新财务分析方法

国有企业转型开展财务分析的过程中，必须要应用全新的财务分析方法，在财务分析制度中应该规定创新财务分析方法。为了更好的提升财务分析的科学性和有效性，企业应该针对财务数据进行明确的确认，保障财务数据符合企业的实际情况，同时采用零基预算法，针对企业未来的发展战略的进行深入的研究，根据发展战略以及未来市场环境的预估，进行财务分析和预算。这样最终的预算管理方案能够把企业未来的发展紧密的结合在一起，能够达到更好的财务分析效果。零基预算法在操作的过程中相对比较复杂，为了能够更好的开展相关工作，企业必须要加强对于相关问题的重视，采取积极有效的措施来更好的使用零基预算方法，在企业内部进一步的完善相关的工作流程，同时加强对于相关工作的重视，培养优秀的人才来辅助解决开展零基预算法的应用，为企业更好开展下一步的财务分析提供良好的帮助。

实施动态化管理

为了能够更好的开展财务分析，帮助国有企业更好的转型，国有企业在日常经营的过程中，应该积极的进行动态化的制度管理，设置专门的制度约束相关行为，制定岗位责任制，针对财务分析工作进行及时的了解，及时发现制度中的漏洞，防止工作人员利用制度漏洞获取个人利益。在持续跟踪制度落实情况的过程中，还要保证制度能够更好的被执行，只有被充分执行的财务分析制度才能够发挥起财务分析制度应有的效果。如果财务分析行为制度得不到落实，那么就只能是纸上谈兵，根本就无法帮助企业开展日常管理。另外，国有企业还需要设置制度监管职能，要求全体员工积极的监管制度落实情况，发现有人违反相关制度开展工作，应该及时的上报。通过有效的监管能够更好的发现制度约束性作用，保障制度的得以全面执行。

综上所述，作为国有企业的管理者，必须要针对具体问题进行具体分析采取针对性的制度措施予以解决，从而实现最佳的经营管理效果，为企业整体财务管理水平的提升以及财务管理转型创造良好的环境。

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