人力资源与经济管理的创新途径

巴冬梅

企业在实际经营过程中面临的市场压力越来越大，尤其是当前社会发展步伐的逐渐加速的形势下，只有对人力资源与经济管理工作进行充分整合，并秉承创新原则，时时创新，才能够保证企业在激烈的市场竞争中获得更多的生存发展机遇。因此，企业需要及时明确自身在实际发展过程中需要积极筹备的人才类型，如合作型、个性化、复合型、创新型等。在实现人力资源与经济管理的创新目标时，也要结合实际，积极落实减税政策，保证企业拥有更大的生存发展空间。

企业想要在瞬息万变的市场环境中更为长远地生存发展下去，就必须重视人才的筹备以及经济的管理，审时度势地认清局势，配合适宜的人才价值激发策略，并迎合时代与市场的发展动态，为自身争取更多的发展机遇。最为重要的一点是，要结合现状与发展需要，营造优良的人才工作环境，保证人才可以发挥出更充足的创新动力。

人才需求类型

合作型

各地区与企业的经济发展离不开人才的支持，尤其是合作型人才更是不可或缺，原因是合作型人才能够保证企业在与同行进行市场竞争的过程中及时发现其他企业的经营优势以及先进经验，并能够以更低的姿态进行学习与讨教，从其他经济板块中取长补短，保证企业的跨领域与跨地域合作，获得更好的落实成效。尤其是企业合作以及各企业员工之间的交流，合作型人才能够在其中起到良好的协调与粘合作用，为自身所在的企业树立出更良好的形象，并保证企业在激烈的市场竞争中具备成为行业翘楚的潜质。

个性化

个性化人才是迎合信息时代发展的一种特殊人才特征，原因是信息时代背景下，企业客户与个人客户的需求开始朝着个性化方向发展。尤其是服务与产品设计层面，占据的比例较大，而个性化人才的存在，不仅能够让客户与消费者的需求得到有效满足，还可及时精准地识别与把控客户与消费者在产品购买方面的个性化需要。只有让客户的需求得到全面满足，企业才有可能在激烈的市场竞争中占据更多优势。

复合型

着眼于瞬息万变的信息时代，复合型人才已经成为企业获得长远发展的必备要素。所以，掌握单一技能的人员必须结合时代发展以及社会运作需要，充实自己的理论知识与专业技能，具备多种素质与能力，能够在岗位职责的履行过程中完成各种各样的高难度任务。也只有这样，才能够保证自己效力的企业在瞬息万变的市场竞争下争得更多生存的机会。因此，企业也必须重视复合型人才的培养与招收，保证复合型人才能够配合使用自然科学的头脑以及社会科学的底蕴素养，出色地完成各种各样的项目与任务，为企业的创新发展与内部组织结构优化奠定人才基础。

创新型

创新型人才是指那些拥有充足创造力以及能够比常人看得更加长远并拥有与众不同想法理念的人才。通常情况下，创新型人才能够及时结合自身岗位或自身所供职的企业现状，明确企业想要占据更多市场份额时，应在哪方面进行创新，并将创新重点放置在哪些领域。保证企业的经营理念与技术能够得到更有效的革新与优化，为企业的长远发展保驾护航。

实现人力资源与经济管理创新目标的路径

实施减税政策

我国实施增值税减税改革政策后，对企业发展来说，虽然有很多地方需要进行调整，但是，也是企业推动创新、转换动能的一个绝好机会，尤其是在传统的市场经济发展过程中，外部环境、技术水平、营销行为都较为均衡的前提下，激烈的市场竞争带给企业的最大压力是产品生产成本。尤其是在同质产品泛滥的今天，在保证質量的前提下，哪家企业的产品生产成本更低，就能够获得更多的利润。因此，为了保证企业能够在实际经营发展过程中面临的成本压力更小，相关地区政府必须对增值税改革工作进行深化，并对一些制造行业的增值税税率进行精确调整。部分地区的政府直接将16%的增值税税率下调为13%，目的是为企业带来较大的减负效果。在市场经济体制中，小微企业的活跃度越来越高。因此，为了保证小微企业能够获得更为长远的发展，并在发展过程中面临的经营压力更小，小规模纳税人的起征点将由月销售额3万元提高到10万元。这也让小微企业的受益面得到了有效扩大，而所得税方面，小微企业的标准也将得到有效放宽。同时，对地方税种进行科学调整，结合地区经济发展实际状况以及政策基础，保证对应的优惠政策更为适宜、科学。各地区政府还必须在收费负担方面进行科学调整，尤其要下调城镇职工的基本养老保险单位缴费比例，保证企业的经营性收费和企业社保缴费负担能够得到有效降低，促进企业经营效益的提升，以保证企业的经营成本能够得到降低。

加大人才引进与培养力度

在已有的经济发展目标设置下，各企业的人力资源经济管理部门的工作重点是解决不同类型人才的需求问题，并有效为企业招收培养出更多的创新型人才。为让此项工作落实效果更好，人力资源管理部门必须对以下几个方面的工作进行重视。首先，是倡导企业培养重视人才管理与培养的文化价值观树立，保证人才能够在价值发挥过程中感受到企业对其栽培以及创新期待。同时，人力资源管理部门还要依据企业当前发展的规模以及状态配置人才管理先进理念，并帮助企业营造培养人才以及重用人才的企业文化氛围，让企业重视自身发展的同时，能够认识到人才对于企业发展以及规模壮大、工作落实的重要性。并为人才的价值发挥营造更好的内外部环境，保证人才能够得到重用，并让人才意识到企业对其的重视。让人才愿意主动地与企业同呼吸、共命运，对企业的经营发展观产生较强的认同感、归属感。

其次，企业必须重视人才培养机制的建立与完善，保证健全的人才培养与发展机制能够在人才队伍的创建中发挥较大的作用。与此同时，企业的管理层还要重视培养员工，增加专业技术与理论知识培训机会，同时，重视员工的责任意识、价值观等思想政治素质培养方面的工作，保证员工能够在实际的岗位职责履行过程中发挥出个人的优势。人才得到吸纳后的培养工作必须由专人进行管理，让基层员工能够与企业共同成长发展，并成为企业获得长远发展的主要推动力。员工必须具备较强的创新能力以及创新意识，并在实际的工作过程中发挥主观能动性，及时发现企业运作过程中可能存在的问题以及障碍，并注重发挥自身的才能，为企业的人才缺口进行填补。而企业也必须主动为人才长远发展进行综合考虑，给予人才更多的成长与进步空间，并采用更多的福利待遇与薪酬制度吸引、保留人才，实现以人才推动企业经济发展的最终目的。

最后，在人才引进方面，结合各种各样的优惠条件或政策，是企业重视人才的基本手段。但是。各个城市或地区中的人才基数十分有限，所以想要让人才资源价值能够发挥到最大，就必须对人才的质量进行方向性引导。同时对一些接受过高精尖技术培养的特殊人才，还必须采用精准引进的方式让企业能够因为人才资源优势在激烈的市场竞争中占据有利地位。与此同时，企业也可以项目需求为导向，对人才的特征进行精确化描绘，并通过提高需求类型人才的福利待遇，对人才进行招揽与保留。企业还可结合人才补贴资金项目设立，或对人才进行户口与住房便利提供的方式，让企业和项目的技术实力得到有效提升。在这个过程中，人才也可以帮助企业扩展发展平台提升企业的科研力量，企业可以与各高校之间进行深度合作，保证人才引进氛围能够得到良好营造，为学校培养人才方向进行精准定位的同时，也解决了自身人才匮乏方面的问题。这对于学校与企业来说，是一件互助互惠的好事。

新经济背景下，各个经济主体间的竞争越来越激烈，同时发生转变的不仅是市场环境，竞争形势也发生了较大的转变，不再局限在技术和利润上，企业当前的竞争更是科技和人才上的竞争。所以，企业应深入挖掘人力资源经济管理的价值，明确自身在人力资源经济管理中的不足，注重引入更多的专业人才与综合型人才，强化人力资源经济管理体系建设，将人力资源经济管理创新落实到实处。

（汀罗镇人民政府）