新时期下工商管理在企业管理中的实施与运用

杨玲云

（平陆县市场监督管理局 山西 运城 044300）

引言

随着新时代的发展，全国的经济水平都在不断增长，各个企业的管理方式也得到了专业人才的广泛关注。就目前而言，各企业在运用工商管理时还存在一些问题。企业应该设立明确的目标，制定企业未来规划，让工作者知道自己应该朝哪个方向努力。同时企业要重视工商管理存在的问题并进行解决。

1 工商管理在企业管理中的现状

1.1 管理模式的局限性

不同企业应该运用不同的工商管理方法。企业在运用时应该先结合自身企业发展的现状和未来的目标、再听听工作者的想法，从而总结、制定出一个适合自身企业的工商管理模式，在这种舒适的环境中，员工也有目标和干劲，做得好的可以进行相应的奖励，从而能大大提高员工的积极性，这样企业也能得到更好的发展。但是，在实际应用中，企业最先考虑到的是利益而非员工，企业不听员工的想法，就按照盈利高的方式制定，没有考虑到员工的需求，那在实施的过程中，员工就会感觉自己再怎么努力领导也不满意，自己也没有明确的目标，从而降低了员工工作的积极性，这样的模式运用到企业中，不利于企业的快速发展，还降低了工作效率。

1.2 员工的意识需要提高

企业的工商管理模式是否能有效的实施，除了管理者制定和落实以外，这还要看员工是否高度配合，是否积极解决管理模式中出现的问题，以及对这些问题进行总结，因而提出优化的建议。在实际工作中，大部分员工都没有具备和企业“一荣俱荣、一损俱损”的意识，只考虑自己能得到的回报并没有在意企业的发展，这些员工也不会十分配合管理模式的运用，这样工商管理就得不到有效的实施，员工执行力差，就会影响工作的进度，不利于企业的整体发展。

1.3 管理者的管理理念落后

有些企业的管理者的管理理念比较落后，管理者往往会用以前的理念实施现代的工商管理模式，对工商管理缺乏正确的认识，这样就无法真正有效的运用工商管理模式，员工也不会遵从这种管理模式，只不过是表面工作而已，这样管理模式并没有实质性改进，还是以前的模式。社会在不断发展，如果企业不跟随社会的发展做出改变，还用陈旧的理念管理企业，那这个企业的发展就会被阻碍。

2 工商管理的实施与运用

2.1 不断完善管理制度

企业要想一直不断地发展，那肯定离不开员工的奋斗。所以不管在什么时候，都要先考虑员工的需求，重视员工的价值，把企业利益放在员工之后，这才能保证企业长久的发展。在管理制度实施前，要听取一下大部分员工的想法，想要在一个怎样的环境中工作，想要遵从怎样的管理制度；在管理模式实施过程中，也要定时的询问员工在工作时对这种制度的想法，都要进行记录、总结，管理层也要定期开会对员工的想法、意见、建议、问题进行讨论、总结，同时要及时进行合理的调整、完善管理制度。保证管理制度对员工是真的有效，随着管理制度的完善，让员工慢慢地和企业“融为一体”，提高两者之间的凝聚力。

2.2 明确企业的未来规划和目标

企业凡是想长远发展的，都少不了对企业做出明确的未来规划和目标，这样就有了明确的发展方向。未来规划和目标对企业起到引导作用，对员工起到激励作用，企业明确知道了自己的未来的发展走向，就能减少很多在发展中出现的一些迷惑性问题，不至于让企业偏离自己的方向，而对员工而言，有了目标就有了工作的动力，完成一个小目标的喜悦感会提高员工对工作的热情，同时企业对完成小目标的员工进行奖励，让员工明白企业对员工价值的重视，这样一来，又增加了员工被认可的感觉，员工更能为企业发展而奋斗，提高了企业发展的稳定性和长久性。

2.3 完善管理机制

一个好的管理机制并不是一蹴而就的，是需要在实施中不断地发现问题，对这些问题进行分析、探讨，因而不断强化管理机制，在实践中不断地对工商管理技术进行修改，从而才能有效地推动企业的发展。

2.4 确立合适的经营模式

社会在不断进步，企业也应该跟随社会的进步明确适合自身企业的发展方向，也要了解自身的特点和优势，通过工商管理技术对市场的需求进行分析，两者相互结合，最终确立一个最适合自身企业的经营模式。

3 结束语

在新时期下的企业管理中，工商管理而言对企业是最好的选择。企业先明确自身的发展方向，结合员工的想法，制定出最合适的工商管理模式，在实施和运用工商管理模式的过程中，定期进行总结、讨论，对工商管理技术出现的问题及时总结和解决，从而更完善工商管理制度，让企业整体发展变得更高效率，让员工在工作中也会更有成就感和认同感，这才能让企业长久、稳定的发展。