影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨

2020-12-11王菊

缔客世界 2020年10期

王菊

（山东中顺合盈建筑智能工程有限公司山东烟台 264000）

引言

在进行建筑工程项目的施工建设工作时，采用科学合理的方式来对工作进行控制和管理是十分必要的，以此提高工程项目施工的总水平和建筑建设质量。对建筑工程项目造价中的超预算现象发生的问题进行分析和研究，并找到切实可行的控制方法，会使得整体的工程质量得到全面提升。

1 超预算原因分析

1.1 材料价格变动较大

工程造价之所以难以控制，和材料价格变动存在较大联系。在建筑工程中，原材料占据比重较大，属于主要的耗资项目，如果可以严格把握住原材料的价格，那么工程造价控制就会变得相对简单一些。但是由于市场情况多变，材料选择性较多，价格变动大，想要进行合理控制，难度较大。现阶段，经济体制改革逐渐深化，材料价格变动频繁，再加上受到建筑工程特点的影响，所用材料多，施工周期长等，工程预算难度加大，超预算现象随之增多。

1.2 建设单位未做出科学合理的工程管理

在工程项目建设进行过程中，管理的合理性是作为工作的重点存在的，如果一个工程的管理方案并不科学合理，是无法顺利进行的。而且，建筑工程项目并无法在短时间内完成，完成一个建筑工程项目需要很长的一段时间，而且施工面积比较大，工程项目的各个程序十分的繁琐。如果一个工程项目并没有一个足够合理、足够完善的管理方案是无法将施工状况及时反应出来的，就会对工程的资源和工作人员造成浪费[1]。

1.3 施工前预算失准

第一，勘测和设计脱钩，勘测失准直接会导致设计错误，或者设计环节没有认真考虑勘测数据导致设计错误；第二，造价人员和预算人员没有很负责地了解材料市场情况，在材料费用上仍然采用的是过去一年或者数月的材料价格，而实际上市场材料价格波动频率较大，若是采用之前较低价格来计算就会导致总体预算偏低；第三，现如今的人力市场价格变动也十分频繁，在人力分配方面若是设计不精准就会出现很大的造价误差；第四，设备考虑不足同样会导致造价出现波动，这是因为建筑工程设备的采购、租赁等都会涉及到庞大的开支[2]。

2 建筑工程超预算的控制策略

2.1 强化不同环节的造价控制

根据项目的需求组建专业的人员对预算环节和施工环节展开有效的监督，这样才能够正常计量价格费用，并对结算程度展开有效地控制，防止出现过度支付等问题。如果技术人员在监督过程中发生存在上述问题，需要在第一时间向上级部门进行报告反映，并研究制定出有效地解决对策，从而有效的降低造价损失。在施工时。造价控制从某种程度上来说也是施工设计和管理的有效组合，能够显著增强施工企业的效益，并使得他们能够在建筑市场中保持核心竞争力。要想实现这个预期的建筑目标，需要技术人员不断增强施工设计的合理性，既要使得设计方案合理科学，还需要和具体的施工需求相互结合，在展开工程造价控制时，考虑到相关的影响因素，密切关注市场中的建筑材料的价格信息，优化改善采购方案，不断增强采购方案的合理性和科学性，强化材料控制以及资金管理，避免出现能源和资金的消耗，提升资源的利用效率，增强企业的经济效益[3]。

2.2 加深项目参与人员对施工图纸的了解

施工图纸是建筑工程项目的重要组成部分，对建筑工程项目起到指导、督促作用，项目参与人员对于建筑工程施工图纸的熟悉程度，直接影响到建筑工程项目的整体进度目前，大部分建筑工程施工人员文化水平较低，对于施工图纸的理解能力有限，对图纸的不熟悉导致施工人员在现场作业时不能严格按照施工图纸进行操作，影响建筑工程进度。因此，应指派设计人员驻扎在施工现场，及时对施工人员提出的问题进行答疑解惑，帮助他们熟悉施工图纸，向他们介绍施工图纸，并与现场进行比对，加深施工人员对于图纸的了解，让他们能熟悉掌握施工图纸，按照施工图纸要求完成作业设计人员应及时的与项目施工负责人员进行沟通，对于偏离项目图纸的施工区域，及时的进行勘察，再双方沟通的基础上，找出可行的解决方案，及时比损，避免更多操作失误的出现，减少对建筑工程进度的影响，促进建筑工程项目在工程造价预算范围内保质保量完成。

2.3 注重工程变更管理

在超预算的众多原因中，工程内容变更属于重要的影响因素。一旦发生变更就会引发一系列问题，导致用料以及人工的增加，这些情况都将会造成超预算。在建筑工程中，需要对工程变更行为采取多角度的控制手段，尽可能将变更的程度降低。如果工程变更严重，就会加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，将超预算问题进行预测，在此基础上进行规避，避免此类问题再次发生。为了达到这样理想的工作状态，施工单位要做好全面审核工作，对施工方案精准、全面掌握，严格控制施工流程，确保各项施工工序的合理性，采取统一标准，保证施工作业安全。结合现实情况，可以成立造价小组落实造价管理工作，提高预算的精确性，从而减少超预算的发生。