优化建筑施工管理提高建筑工程质量

2020-12-11邢永芝

缔客世界 2020年10期

邢永芝

（山东天华建筑安装有限公司山东东营 257000）

前言

在现代化不断发展的今天，我国的社会主义市场经济取得了长足的发展，同时建筑行业也顺势有了突飞猛进的发展，在一个城市中，建筑行业的发展也体现了城市的发展水平，其中做好建筑工程施工管理，在一定程度上加快了现代城市化的步伐。生活水平的提高带来的是人民群众对于居住环境要求的不断提高，审美水平也在发生变化，一二线城市的高楼越建越高，对于建筑工程行业的专业水平提出了更高的要求，同时建筑行业竞争力也在不断增加，迫使各建筑企业要不断创新，提高企业管理理念，在工作中总结创新办法，施工单位在进行工程建设的过程中应该充分认识到对施工现场进行管理的重要性，了解到现存的问题，并且根据问题采取具有针对性的管理方案。不断提高管理人员的综合素质能力，提高施工技术水平，做好施工计划管理工作，从而保证最终的工程建设质量。

1 建筑工程施工现场管理现存的问题

1.1 管理意识较为薄弱

虽然目前相关建筑企业越来越重视现场施工的管理工作，但是在具体的管理过程中仍然存在各种各样的问题。首先最为主要的一个问题就是施工管理者管理意识较为薄弱，目前许多施工单位在开展管理工作的过程中都依靠施工人员来进行管理，但是绝大部分施工人员都不具备专业的管理能力，而且企业没有对管理人员进行系统性的培训。由于所掌握的专业知识较为薄弱，直接导致无法高效的开展施工现场的管理工作，如果在具体的施工过程中遇到一些问题，施工人员很难对问题进行高效的解决[1]。还有的企业淡化管理人员学习，为了节省成本，安排施工现场管理人员采用兼职或一人多岗的形式，这样一来不仅影响了施工质量，员工技术水平得不到督导，给工程质量造成了很大的风险。

1.2 缺乏施工管理的科学性

由于当前建筑领域的竞争变得越发激烈，一些企业想要在激烈的竞争中获取更多的经济效益，会在施工管理过程中钻空子，一些行为会对建筑企业的社会信誉产生极为严重的影响，部分企业在进行工程管理过程中没有遵循科学性的原则，所采用的管理方法和管理模式与实际发展情况严重不符[2]。施工前没有针对项目进行评估，没有计划性的施工，一旦施工企业在具体的工程建设过程中出现一些安全事故，则会造成极为恶劣的社会影响。

1.3 管理人员的综合素质水平较低

从当前的实际发展情况来看，我国建筑工程在朝着复杂化和大型化的方向进行转变，在这样的基础上就增加了工程管理的难度，目前我国建筑单位的工程管理人员素质能力普遍偏低，工作人员在进入企业以后并没有进行集中性的系统培训，直接导致管理人员的管理意识较为薄弱[3]。在具体的管理过程中无法严格按照相关管理规范展开工作，盲目随意的行为经常出现，这会严重影响建筑工程的管理效率，同时工程最终建设质量也无法得到有效保证。

2 提高建筑工程质量的系列优化措施

2.1 建立完善的现场施工管理体系

为了保证现代建筑工程的施工质量，首先要建立健全完善的现场施工管理制度。各企业应结合自身实际，在现有的施工规范的基础上，针对当前存在的问题进行合理完善，作出明文规定。其次对于材料采购回来之后的存放环节，要严格按照不同材料的保管要求进行悉心存放。进入施工现场之前再次进行材料复检工作，对于出现问题不达标的材料，严格杜绝进入施工现场[4]。同时在现场施工管理制度中应当明确责任制，落实到个人，从而全面提升施工现场的管理水平。

2.2 加强施工计划管理

为了确保建筑工程现场施工各项工作能够顺利的开展，一定要加强施工计划管理。在对施工计划进行制定的过程中，首先要对建筑工程的实际情况进行规划，掌握建筑工程的具体建设内容，对于整个建设环节进行系统性的分析，这样能够保证施工计划制定的合理性。在施工前期需要保证设计方案的科学合理性，并且要提前做好施工现场的调查工作；在施工中期要科学采用施工技术，对于各个施工工艺流程进行综合全面的分析；在施工后期要做好质量控制工作，对于整个工程的具体建设情况进行全面的审核，严格按照前期所设计的图纸进行重点检查，对于发现的问题要进行及时有效的处理，保证工程建设的质量[5]。

2.3 提高管理人员的综合素质能力

想要不断提高现场施工管理效率则必须要提高管理人员的综合素质能力。在提高管理人员综合素质能力的过程中，首先是直接招募一些专业素质能力较高的管理人员，在招募的过程中需要制定统一的严格标准，只有符合标准的人员才能进入企业进行工作，而且进入企业以后还需要定期进行考核，这样能够督促管理人员对自身的管理能力进行不断的提高。