互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新

2020-12-11吴西萌

缔客世界 2020年10期

吴西萌

（国家能源集团物资有限公司北京 100055）

引言

互联网技术自诞生以来，就受到了全世界的广泛关注。近年来，互联网已广泛应用于各行各业。在互联网+的背景下，国有企业的发展也面临着新的挑战。人们逐渐认识到物资采购的重要性。然而，国有企业在实际物资采购管理中还存在一些问题。物资采购的效率和质量得不到保证，制约了企业的发展。因此，在互联网+的背景下，国有企业必须合理地进行物资采购管理，以适应时代发展的需要。

1 国有企业物资采购管理中存在的问题

1.1 采购方式滞后

目前，国有企业在物资采购过程中仍采用传统的采购方式，没有充分利用互联网的优势。在采购过程中，采购人员先到市场了解情况，再找物资供应商进行谈判与合作。这一过程不仅费时费力，而且物资采购过程难以控制，容易滋生腐败。一些国有企业已经意识到互联网技术的重要性，开始将其应用于物资采购中，但没有建立完善的信息网络平台，致使物资采购信息过于分散，难以集中处理。国有企业各部门之间联系不够紧密，工作环节缺乏沟通，影响了物资采购行为的正常运行[1]。

1.2 管理体系存在的问题

物资采购管理制度是为了确保采购过程的有效性和合理性，避免采购过程中职责和流程不清的情况。但是，国有企业物资采购管理制度还不完善，在制定过程中没有按照企业实际情况进行，不能适应国有企业发展的需要，在制定过程中可能会发现潜在的经济风险物资采购不及时。在实际采购过程中，物资采购质量差、厂家选择腐败严重影响了生产效率和质量。

1.3 监督管理不力

我国国有企业规模比较大，物资采购量也比较大，因此其物资采购会提前制定合理的采购计划。在采购过程中，为了有效保证物资采购的合理性，满足企业发展的需要，需要实施这一计划。然而，在国有企业实际物资采购过程中，监督管理工作不到位，不仅会影响采购效率，还会为企业埋下经济风险。在采购过程中，腐败始终是一个关键问题。如果监督管理工作做得不够，将直接导致采购环节出现成本和质量问题，严重阻碍企业的发展[2]。

2 互联网+背景下国有企业物资采购管理创新策略

2.1 合理创新管理模式，应用先进采购方法

在互联网+的背景下，企业的生产经营方式发生了变化，也为企业的物资采购提供了新的方向。国有企业应合理运用互联网技术，创新物资采购管理模式。互联网平台不仅可以收集物资信息，还可以选择合适的物资供应商和运输方式，并根据企业的数量需求选择合理的采购方式，从而有效提高企业采购效率。目前，国有企业应用最广泛的采购方式有经济批量采购法、项目分散采购法、MRP采购法、网络采购法等，在物资采购过程中，要根据实际需求选择采购方式，以确保合理有效的采购。此外，在物资采购过程中，我们还重视电子商务平台的应用，将自己的采购信息和采购方案上传到电子商务平台，通过互联网采购物资。这种采购方式既能有效控制成本，又能保证物资质量，实现物资采购的专业化和信息化[3]。

2.2 加强物资采购的监督管理

为确保现代化进程中国有企业的整体发展效应，在国有企业物资采购管理改革方面，积极加强网络+技术下的国有企业物资采购监管，以确保现代化进程中国有企业物资采购的整体管理质量。在互联网背景下的国有企业物资采购中，为确保企业物资采购的合理化，应加强对国有企业物资采购工作的监督，确保相关企业或人员能够按规定采购，提高国有企业物资采购质量。运用网络技术进行国有企业物资采购是大势所趋。加强监管，运用网络技术提高采购质量和管理效果。首先，要保证监管机构的独立性，避免监管机构与买方勾结；其次，要确保采购人员严格遵守采购计划和相关规定；对于采购人员以权谋私的行为，要严肃查处，加强采购管理，确保采购物资的质量，维护企业利益[4]。

2.3 提升国有企业物资采购能力

为保证国有企业物资采购管理质量，在国有企业发展过程中，要积极强化企业整体管理质量，提升企业整体发展动力，全面提高国有企业物资采购管理的整体水平，确保国有企业物资采购招标管理规范化管理，促进企业整体管理质量在现代化发展过程中的提高，为企业长远发展奠定良好基础。强化对招投标活动的监督，确保招投标活动公开、公平、公正，提高国有企业在现代化建设进程中的整体素质，全面提升国有企业采购管理水平。为保证国有企业物资采购能力的提高，必须在国有企业物资采购工作中积极加强管理创新，以促进国有企业在现代化进程中的全面发展，从而为国有企业物资采购工作奠定良好的基础。目的是全面提高国有企业在现代化进程中的管理水平，提高国有企业物资采购效率，从而为国有企业在现代化进程中的发展奠定良好的基础[5]。