以财务管理促进医院可持续发展的价值所在

于慧敏

（吉林市人民医院 吉林 吉林 132000）

财务管理是医院全部管理活动中的重中之重，发挥着医院财务成本调控的杠杆作用，财务管理讯号明确、财务调节手段精良、财务资源调配优化、财物风险防范有力，才能保障与促进医院的稳定运营与可持续发展。在我国社会主要矛盾已经转向人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展间矛盾的现下，国人对于利用医院佑护身心健康的需求与日俱增，国家医疗卫生事业的蓬勃发展更以各级各类医院数量的增加与质量的提升为明显特点。我国处于社会主义市场经济的大环境，决定了各级各类医院必然会处于同类竞争、提质创优、不断增强可持续发展能力的经营状态下，个体医院的高效运营与可持续发展，无不建立在资金系统稳定、给力的基础上，唯有不断加强财务管理，才能为促进医院可持续发展奠定坚实的经济基础与动力保障，因此，医院财务管理部门与财务管理业务人员都必须充分认识财务管理促进医院可持续发展的价值所在，增强履职尽责的自觉性。

1 财务管理是促进医院可持续发展的经济基础

任何组织的运营与发展都依赖坚实的物质基础,通过财务管理发挥物质基础对于财务资源配置、管控、优化投入产出的作用，形成由经济基础作为可持续发展能量的可靠保障，医院的可持续发展概莫例外。

医院财务管理形势对医院资金筹集、分配、使用等财务活动进行计划、组织、控制、指挥、协调、考核工作的职能，是医院全部经济管理活动的核心内容。尽管医院以救死扶伤的天职佑护人们的生命安全，是解决人们疾病苦痛、赋予人们身心健康的圣地，但现代医院管理与我国实行社会主义市场经济的大环境下，提高资金管理效益，在保证医院正常运转乃至增效运转的基础上，追求社会效益和经济效益的最大化，才能确保医院在同业、同类医院中的市场竞争能力，形成可持续发展经济供给能量。尤其在我国医疗卫生改革不断深化发展的大环境下，各级各类医院间的市场竞争加剧，公立医院已由国家和地方财政支持的“管办合一”模式，转向“管办分离”模式，医院经济管理工作进入收支管理的新环境、新模式，位于医院经济管理核心位置的财务管理首当其冲的需要发挥好筹资理财作用，保证医院资本管理链条在循环运动过程中的畅通，更加体现出对于促进医院可持续发展的积极基础的重要性。

2 财务管理为促进医院可持续发展提供决策依据

任何组织的可持续发展都是在基于现实、又超前预判的基础上进行的，正如可持续发展的内涵所决定的发展品质与发展趋向，发展的品质是基础的稳定与提升，没有稳定的发展状态，发展的本质就会变为停顿和倒退；没有发展的可持续性，发展难成提升状态，会在发展过程中断条和终止，医院的可持续发展也必呈如此规律。

医院财务管理是医院经济活动的神经中枢与调度中心，涉及到医院的各个部门各个环节，准确的财务预测、财务分析、财务计划、财务控制与财务监督构建起稳定、高效的医院财务管理环境，进而能够为促进医院可持续发展提供可靠的决策依据。其具体体现如：为合理的投资决策提供依据。医院的可持续发展必定伴随着购买医疗设备、进行工程建设与维修、招聘人才、上马新医疗项目等多向度的投资决策，这些投资决策的做出都依赖医院财务管理所提供的依据。再如医院进行成本核算，实行绩效管理。医院的可持续发展是在以人为本的原则下进行的，利用绩效挂钩手段是调动医院职工的积极性、创造性和主动性，建立“一个人与岗位为基础，以科室为核心”的绩效考核机制是保障医院安全运行、提质提效运行的根本保证，其决策依据也来源于医院的财务管理。

3 财务管理是促进医院可持续发展的医改动力

进入中国特色社会主义新时代，党和国家更加重视推进医疗改革，尤其在新一轮医疗改革中，坚持以中国式方法破解世界性医改难题，加大医疗、医保、医药联动改革力度，发展互联网+医疗健康，营造“尊医重卫”的社会环境，推进新医改呈现医改政策千条线，医院落地一根针，逐步优化就医格局，人民群众得实惠。认真学习、深刻领会、积极实践、大力推进新一轮医改，是推进和实现医院可持续发展的必由之路，而医院财务管理是这一伟大实践进程中的医改动力。

首先，新一轮医改的痛点和难点是公立医院改革，公立医院的财务管理承担着实现分级诊疗制度、健全医保管理体系改革目标中的艰巨任务，从筹资到预算，从价格管理到结算，都需要在改革模式中着实、创新、细作，为医院医改的稳定推进提供真实、可靠的财务支撑。其次，在我国医改迎来新的机遇期的现下，健全药品供应制度的改革对医院财务管理提出新要求、新挑战，唯有创新医院财务、会计制度、，优化医院财务管理程序和方法，积极探索互联网运作形式，才能为促进医院完成新一轮医改任务，提高可持续发展能力注入资本支撑的源泉与活力。

总之，医院的高效运营与可持续发展建立在资金系统稳定、给力的基础上，保障医院资金系统良性运转的关键性因素在于财务管理，财务管理促进医院可持续发展的价值不容忽视。