基于信息化建设下的金融管理应用分析及研究

2020-12-11苗海燕

缔客世界 2020年8期

苗海燕

（对外经济贸易大学北京 101121）

引言

在金融业快速发展的背景下，金融企业面临的市场环境日趋复杂，伴随着信息技术的不断优化，信息技术对金融领域的影响力逐渐提升，借助信息技术优化提升了金融系统的运行质量与水平，在此背景下，金融业对信息技术的依赖度日渐提高。但是，我国金融管理的信息化建设仍处于发展阶段，在实际应用过程中仍旧存在较多的问题。对此，本文将从四个方面对信息化建设下金融管理的优化进行分析，旨在通过明晰金融管理信息化建设的现状与价值，提升金融企业对金融管理信息化建设的重视度，并立足于信息画建设下金融管理的所存问题对其应用优化进行研究，以推动金融管理的信息化建设落实，为金融企业的长远发展提供有力支撑。

1 金融管理信息化建设的现状

金融管理信息化建设主要是指借助信息技术运行的金融活动，而信息化金融管理则主要是指借助网络技术构建金融机构体系，提升金融系统问题处理能力，实现金融系统的信息化、智能化以及高效化发展。在重视程度不断提高的背景下，信息技术与金融管理的融合度日渐提高，但是，由于我国信息技术起步较晚，使得信息化金融管理存在硬件建设落后、制度标准有待完善以及信息模糊度偏高等方面的问题，对信息化金融管理的运行成长影响。对此，在落实金融管理信息化建设的过程中，应当对信息化体系、硬件设备、人才系统等配套进行完善，以推动金融管理信息化建设的落实。

2 金融管理信息化建设的价值

金融管理信息化建设的价值，主要表现在以下几方面：一是优化资源配置，在社会经济高速发展的背景下，我国市场环境日趋复杂，竞争日渐激烈，在此背景下，我国部分金融企业开始采用分散式管理模式的方式，占据更多的市场份额，进而达到提高市场竞争力的目标，但是，分散式的管理模式对管理手段提出了更高的要求，如管理手段失当，则极易出现运行混乱等方面的问题，反而会导致企业市场竞争力的降低，而金融管理信息化建设能够有效提升管理的及时性、有效性以及灵活性，能够将金融企业的多个子公司进行联合关系，实现人力资源的跨区域分配，提高金融企业资源配置的合理性；二是提升防控能力，识别和防控金融风险作为金融管理活动的重要组成，对金融企业的平稳运行具有直接影响，特别是在金融市场日趋复杂的背景下，引发金融风险的因素逐渐增多，在一定程度上增加了风险识别的难度，进而对金融企业的长远发展产生不良影响，而通过完善金融管理信息化建设工作，企业能够借助互联网大数据对市场风险进行综合性评估，以实现企业风险应急能力的提升，降低风险发生的损失；三是转变货币形态与职能，货币作为金融产物，其实社会形态发展的衍生品，随着信息化时代的到来，货币的形态与职能发货所能了较大的变化，在此背景下，金融管理的信息化建设成为必然，伴随着金融管理信息化建设的不断深入，数字货币衍生而出，但是需要注意的是数字货币以银行为依托；四是推动金融机构的优化，随着金融管理信息化建设的不断深入，部分金融机构在营业场所的资金投入显著降低，更多依赖于网络运营网点展开金融服务，通过这样的方式，有效降低了金融企业的运营成本，还能提升企业办公效率，目前而言，支付宝、手机银行属于较为成功的网络营运网点；五是推动金融体制的完善，在金融管理信息化建设深入推进的背景下，金融管理中信息收集与处理的效率与质量显著提升，且时间与空间对金融管理的限制能力逐渐缩小，推动了金融市场的一体化发展，同时，还推动了全球经济资源的高效流动，进而达到了完善金融市场体制的目标。

3 信息化建设下的金融管理应用的问题

3.1 信息化程度偏低

随着信息化时代的到来，互联网对人们日常学习、工作以及生活的影响力逐渐提升，信息技术水平有所提升，但是，相较而言，我国信息技术仍处于快速发展阶段，各项技术有待完善，这使得金融管理的信息化建设面临较多的问题，主要表现为：一是制度有待完善，目前，金融管理信息化建设的覆盖范围逐渐扩大，其影响力也有所提升，但是，针对于信息化建设的统一规章有待完善，使得金融管理信息化建设存在统一性偏低的问题，各类金融服务系统的交互性偏弱，在一定程度上阻碍了金融服务质量的提升；二是安全性偏低，互联网具有不可预测性与广泛性的特征，特别是在相关机制有待完善的背景下，金融管理信息化建设面临较多的安全风险，主要表现为信息泄露等方面，不仅影响用户个人的体验感受，对金融行业的稳定发展亦具有不良影响，再加之复合型人才的缺少，使得企业对金融风险的应对能力相对较弱[1]。

3.2 管理水平偏低

在市场竞争日渐激烈的背景下，金融企业加强了对信息化建设的重视，并加快了金融管理信息化建设的步伐，但是，在实际的应用落实过程中，仍存在以下几方面的问题：一是理念落后，在实际的金融管理过程中，部分金融管理人员仍存在过度强调眼前利益，而忽视长远发展的问题，在组织金融管理活动的过程中，并未立足于整体，以长远发展为导向，使得金融管理活动难以贴合市场发展，进而对金融管理信息化建设价值的发挥产生不良影响；二是执行力度偏弱，主要是指部分金融企业虽然搭建了信息化平台，为金融管理信息化建设的落实创造了条件，但是，由于配套的管理机制、工作机制以及运行机制等各方面内容有待完善，使得金融管理信息化建设的落实面临诸多限制，难以发挥信息化建设的价值[2]。

3.3 管理人才紧缺

相较于传统的金融管理模式而言，信息化金融管理对人才的专业能力、操作能力等方面提出了更高的要求，但是，在实际的管理过程中，由于专业人才匮乏，使得部分企业的金融管理用人存在过去依靠兼职人员或一人多职等现象，对金融管理质量的提升产生不良影响。而引发管理人才缺失的原因，主要表现在以下几方面：一是院校培养，目前，大多高校已经设立了管理专业，但是，在人才培养的过程中，存在理论与实践结合度偏低的问题，使得部分人才的实践应用能力偏弱，与金融管理工作的适应性偏低；二是企业培养机制有待完善，主要是指部分金融企业并未将管理人才培养纳入人才培养机制之中，使得企业管理人员缺乏成长空间，进而对金融管理质量的提升产生不良影响[3]。

3.4 管理平台落后

在金融行业快速发展的背景下，社会各方对金融服务质量与功能提出了更高的要求，特别是在信息技术与金融管理融入度不断提高的背景下，金融管理平台的局限性日渐突出。具体表现在以下几方面：一是标准化偏低，主要是指由于相关管理制度有待完善，使得金融管理平台的运行存在规范性偏低的问题；二是衔接度偏低，金融管理信息化建设有效提高了信息传输的方便性与有效化，但是，在实际的管理中，由于管理平台落后存在衔接度偏低等方面的问题，使得信息资源的共享性有所降低，进而导致信息化建设的优势难以充分发挥[4]。

4 信息化建设下的金融管理应用的优化

4.1 优化信息化金融管理外部机制

机制作为信息化金融管理落实的重要支撑，对信息化金融管理优势的发挥具有重要影响，对此，在完善金融管理外部机制的过程中，应当注意以下几方面：一是标准的制定，政府部门应当强化对金融管理信息化建设的重视，并通过完善相关法规的方式，为信息化金融管理活动的落实提供有力支撑，同时金融机构也应当与政府监管部门进行沟通与交流，通力合作制定战略规划与保障机制，实现业务标准与技术指标的统一化发展，为信息化金融管理标准化的实现创造条件；二是服务平台的搭建，政府部门应当适度加大对信息化建设的指导，通过完善服务平台，引导金融机构紧密合作的方式，推动金融机构的综合发展，同时，还应当估计金融机构充分发挥社会职能，引导大型金融企业向中小型金融企业提供运营服务，以推动信息化金融管理的良好发展[5]。

4.2 优化信息化金融管理内部机制

针对于信息化金融管理内部机制的完善，应当注意以下几方面：一是部门分工优化，信息化金融管理的构建为金融企业各部门沟通流畅性的提升创造了条件，对工作效率的提升具有良好的推动作用，为实现这一价值的发挥，企业各部门应当明晰信息化金融管理的优化，转变管理理念，通过增加沟通合作的方式，为信息化金融管理价值的发挥创造条件，同时，企业应当加强引导与培训，以推动各部门员工管理理念的优化，为信息化金融管理价值实现提供思想条件；二是系统构建，信息化管理系统是信息化金融管理落实的关键，对此，金融企业应当做好硬件设备的搭建工作，为信息化金融管理的落实创造条件，同时，企业还应当适度增加资金投入，为平台的搭建提供重要支撑；三是培训机制，人才是信息化金融管理落实的关键，对此，企业应当重视人才培养，通过提升管理人员操作能力与管理能力的方式，为信息化金融管理工作的落实提供重要支撑，针对于人才培养的完善，应当注意以下几方面：首先是人才引进，在招聘人才时，企业应当对管理人员的能力与专业素质进行严格考核，尽可能选择具备一定管理经验的人才，以促进金融管理质量的提升。其次岗前培训，企业间的运行机制存在一定的差异，为提升人才与企业的适应性，对此，在岗前培训阶段，企业应当侧重于向人才传输企业经营理念和企业管理工作的具体内容。最后岗位培训，企业处于动态发展的状态，对此，企业管理对人才的要求会随着企业发展发生一定的变化，而岗位培训的目标在于提升人才的变化适应性，且在岗位培训的过程中，企业应当侧重于专业能力等方面的培养，进而达到提升管理质量的目标；四是鼓励机制，新工作模式的融入给管理人员带来了新的挑战，为避免员工出现排斥心理，在落实信息化金融管理的过程中，企业应当对激励机制进行完善，通过强化物质奖励与精神奖励的方式，提升管理人员对信息化金融管理工作的积极性，为信息化金融管理质量的提升创造条件，此外，企业还应当对考核机制进行完善，为鼓励机制的运行提供基本的信息支撑[6]。

4.3 提升企业风险防控能力

风险防控是信息化金融管理的重要构成，风险防控的有效性对信息化金融管理的成效具有直接影响，对此，企业应当强化对安全管理与风险防控的重视，通过组织监管小组与风险防控中心的方式，提升金融数据的保密性，同时，在日常管理过程中，工作人员应当对数据进行加密与备份处理，以降低风险发生的概率，促进企业风险防控能力的提高，此外，企业还应当注意以下几方面：一是资金支持，企业应当强化对安全防控的资金支持，通过完善防控机制的方式，为安全管理与风险防控质量的提升创造条件，资金的使用侧重于安全防控人才培养和基础设施完善等方面；二是管理机制的完善，在信息化建设的过程中，企业应当明晰管理的侧重点有所变化，传统的风险防控侧重于人工操作规范度的把控，而信息化下的风险防控侧重于金融数据安全防控、数据完整性把控等方面，对此，企业应当顺应信息化金融管理的需要，对管理机制进行完善，侧重于工作流程与人员管理等方面的优化。[7]。