浅谈建筑工程造价的动态管理与控制

陈铃

（浙江信达工程咨询有限公司 浙江 临海 317000）

引言

在城市化进程快速发展的推动下，建筑企业发展较为迅速，但由于建筑工程施工的过程中涉及到的内容相对较多，而且会受内部与外部风险的影响，若没有落实好各个环节，则会限制企业的健康发展，甚至难以保证建筑工程的质量。因此，建筑工程开展建设的过程中，必须要加强对工程造价管理的重视，并根据实际情况落实好动态管理方案，通过对各个环节的预算和支出进行分析，有效的成本花费进行控制，为投资企业带来更高的经济效益。

1 建筑工程造价管理的意义

（1）有效避免了盲目施工。在建筑工程造价管理过程中，需要提前制订相应的项目造价计划，这一手段通常应用在项目正式施工之前，需要全面了解施工材料、技术人才、施工器械等必备资源的市场行情。大量收集项目施工所需要的真实信息，以此了解市场发展形势，结合建筑企业自身能力和现状判断具体的施工流程以及成本投入，有效避免盲目施工问题的出现。（2）有效避免了决策失误。在施工过程中进行工程造价管理，可以利用提前制订的造价计划为后续的施工过程提供参考依据，避免施工团队因自身能力不足或对相关政策不了解而导致决策出现偏差，浪费时间、财力、物力等成本资源。（3）有效加强了项目监督。工程造价管理计划的制订通常都会有很多专业人士的参与，且包含的信息范围较广，管理方案具有一定的真实性、可靠性，对此建筑工程造价管理也可以监督项目实际开展过程中出现的失误。在很大程度上加强了项目施工的监督与管理，有助于保证工程项目的顺利进行。

2 建筑工程造价的动态管理与控制

2.1 决策阶段的造价动态管控

建筑工程的造价管理与控制工作可以从项目决策阶段开始，在项目立项中就对预算进行控制。因此，在决策期间，建筑企业需要对项目的可行性进行详细的分析，并收集相关的预算资料和分析工程建设区域的地方价格与环境实际情况，使得工程造价能够从最初开始得到合理的管理。

2.2 设计环节控制

工程设计也影响造价，选择方案不同、工程结构不同、选用材料不同等，都会使得造价不一样。工程设计中进行造价动态管理，首先，要融入定额设计，不仅要重视工程实用性和美观性，还要关注造价，树立控制的意识。因此，必须在设计环节就控制好造价，综合考量，既要保证设计符合业主对工程要求以及质量与技术的标准，又要把设计造价控制在合理范围内。也就是说，设计要在满足工程质量与各项标准的同时兼顾经济性。其次，预算人员加入设计中，为设计人员提供建议，设计完后做好审核，最终确定设计方案应是综合效益最高的，并且还要针对设计合理性、是否有问题展开讨论，促进设计方案优化。这样就能在设计阶段有效遏制变更，以防引起不必要的造价增长。

2.3 施工阶段

（1）合同起草。在与承办企业、材料设备供应企业签订合同的过程中，需要事先详细阅读法律知识，这样不仅可以吸取经验，同时可以全面掌握各个环节工作，保证施工的顺利进行，以公司利益为目的拟订合同。而且合同设定完成后，公司还应该根据实际情况聘请专业律师队伍对合同内容进行评估，确保能够将合同存在的漏洞删除，优化所签订合同中的条款，确认合同有效后签订，避免受多种因素影响而产生经济损失。并且对后期合同履行进行跟踪观察，这样不仅可以保证工程的顺利进行，同时可以为后期的工程造价与管理工作提供更多帮助[4]。（2）设备及材料。建筑工程在实际开展施工作业的过程中，由于需要涉及到的设备及材料相对较多，而且这一环节若没有得到有效控制，会严重影响工程动态管理。所以，在实际开展建筑设备及材料管理工作时，应该实现做好严格的规划工作，这样能够对材料的购入情况进行记录，防止施工过程中有滥用材料的情况。再加上合理地对建筑工程材料及设备的使用开展动态管理可以杜绝材料及设备丢失现象，而且能够监督各个环节工作人员是否有勾结外人的情况，保证建筑工程的整体经济效益，促进建设企业的健康发展。（3）工程变更。建筑工程在实际开展施工的过程中，由于会受突发事件的影响，导致工程无法顺利进行，经常会出现工程变更的情况，这不仅会对工程造成较为严重的影响，甚至会提高建筑工程施工成本。例如，针对建筑工程周边环境的调整，若没有得到有效处理，会对工程的开展产生一定的限制，必须要根据实际情况对工程设计方案进行优化，必须要在工程变更时优化施工方案，及时做好预算修改工作，从而可以准确记录各个环节工作，防止资金去向不明而影响企业的整体经济效益。

3 结语

根据以上相关阐述和分析，建筑工程造价对提升建筑企业竞争力和效益水平有着重要的现实意义。可见，对建筑工程造价进行动态管理与控制是实现项目经济效益和成本控制的重要手段。从目前实际情况来看，工程造价动态管理还是存在一些问题，比如缺乏造价动态管理与控制体系、招标中成本估价毫无原则、设计中预期与实际成本偏差大、造价人员缺乏系统性管理等。为了能够进一步改善这样的情况，就要从决策、设计、施工、竣工等阶段来进行造价动态管理与控制，同时还要提高造价管理人员的综合素质。只有这样，才能实现建筑工程效益最大化，为建筑企业在激烈的市场竞争中保驾护航。