电厂建设工程项目的进度管理及控制

2020-12-11吴晓龙

缔客世界 2020年8期

吴晓龙

（山东电力建设第三工程有限公司山东省青岛市 266100）

1 影响电厂建设工程项目进度管理的因素分析

影响电厂建设工程项目进度管理的因素有很多，但是最为主要的包括以下几个方面。首先是任何工程在建设过程中都有很多非预见因素，一些客观性的因素需要项目进行必要性改变。其次是施工现场的实际条件无法满足施工单位的要求。再次，前期的设计过于粗糙，在具体的建设过程中无法应用前期所制定的各项施工工艺和方案，此时就不得不对设计方案进行更改。最后就是设计工作不周密，工期的安排不够合理，没有充分考虑工程的实际建设情况，各部门之间没有进行高效的沟通与协调，工序交接延误，这就导致在建设过程中会出现各种打乱原计划的事情，使得工程项目部分工作窝工或停工。电厂在建设的过程中需要采购大量的施工材料和设备，如果材料和设备无法满足工程的实际需求将会导致工程延期。

2 电厂建设工程项目进度管理及控制措施

2.1 结合实际特点，加强进度管理力度

由于电厂建设工程自身具有比较多的特点，因此使得影响项目施工的因素也较多，特别是一些大型的电厂建设项目，不仅施工周期较长，而且成本投入也较大，各个施工环节都环环相扣，任何一个环节出现问题，特别是关键路径上的工作，都会对最终的工程建设进度造成影响。电厂施工进度管理是一个长期动态化的过程，对于各个环节都有着较高的要求。施工企业需要在前期充分结合工程特点，提前掌握各项影响施工进度的因素，细化进度管理工作，这样才能制定出具有针对性的施工计划，最大程度避免工程项目进度受到影响。在对进度进行控制的过程中有一个完整的周期，分别是计划、实施、检查以及调整。根据制定的施工计划，施工单位需要定期检查施工进度，若发现进度滞后偏离，及时采取纠偏措施，保证施工进度满足计划进度要求，这样才能顺利开展下一步的施工计划，直到整个工程都建设完成。编制科学合理的进度计划，采取有效的进度管理措施，能够从根本上减少影响因素之间的互相干扰，保证施工单位能够顺利高效的完成建设工作。

2.2 注重对材料和设备的采购进行控制

电厂建设工程在具体的施工过程中会采购大量的材料及设备，如果材料和设备采购出现问题将会直接导致施工进度滞后，工程无法按工期顺利完成。为了避免材料和设备采购发生问题，施工企业需要注重对材料和设备的采购计划进行控制，定期对材料和设备的采购进度进行检查，保证其按计划到场。材料和设备到场后，QC部门及时组织质量验收和查验出厂资料，保证所有到场材料和设备符合设计要求。如果在验收过程中发现质量不合格的材料和设备要第一时间进行有效处理，从而防止劣质品进入到工程建设中。物资部门根据采购计划建立一个物资台账，该台账的主要作用是对材料和设备进行统一的采购管理，便于查验所有材料和设备的采购状态，对于未按计划到场的设备和材料，采取催交措施。这样才能保证工程项目的顺利进行。

2.3 严格遵守施工计划

之所以要在前期制定施工计划，最为主要的目的是为了保证工程项目建设的有序性，如果不在前期就制定计划将会导致后续的一系列施工都杂乱无章，不仅无法按时完成工程的建设工作，同时还会耗费建设企业大量的资金成本。当施工计划制定完成以后一定要严格按照计划来施工，不能为了追赶工期而忽略一些施工环节。在对人员及设备进行分配的过程中也要以所制定的计划为前提基础。计划制定完成以后需要对每个负责人的职责进行明确，根据总目标的要求细分出多个小目标，然后一步步的实现目标，将各项工作都落实到实处。在施工过程中一定要根据基线计划编制三个月进度展望计划，对有可能出现的影响因素进行分析，提前采取措施，特别是关键路径上的工作，对施工管理的关键环节进行严格控制，不断提高施工人员的工作效率，减少一些不必要的费用支出，一旦在施工过程中发现问题要第一时间追究责任人的责任，并制定有效的纠偏措施。

2.4 对资源进行合理分配

对于项目管理来说，资源配置管理占有十分重要的位置，资源分配的是否合理直接决定了施工计划及目标是否能够顺利完成。为了能够更好的对资源进行控制，需要以基线计划进度为基础制定资源配置计划，并且要保证资源配置到位。在进行资源配置的过程中需要将各项信息进行记录并且录入到计划管理系统中，及时将计划资源和实际资源的使用情况进行对比，在进度、资源、成本间进行平衡调整。