论现代仓储物流企业的安全管理策略

彭俊青

（酒钢集团榆中钢铁有限责任公司，甘肃 兰州 730103）

随着当前社会的不断发展，我国仓储物流企业在当前市场竞争愈发激烈。在当前时代中，仓储物流企业若想在当前激烈的市场竞争中脱颖而出，首先应完善安全管理流程，并以仓储管理流程保障制企业的正常运行。仓储的安全管理是将存货效益与存货成本结合，使其能够符合当前企业的管理需求，从而使管理水平更加优质。然而，随着当前时代中市场需求的不断变化，也为我国制仓储物流企业的仓储安全管理带来了更多的困难，同时也使得存货安全无法得到有效控制。当前时代中，部分企业在安全管理方面还存在着诸多不足，安全管理缺乏科学性，严重影响了企业的可持续发展。

1 仓储物流企业安全管理的意义

随着我国经济的不断发展，当前时代中的市场竞争愈发激烈，企业若想在当前时代中立足，实现可持续发展，就必须将将格局扩大，以长远的眼光看待问题，正确认知安全管理在仓储物流企业中的作用。安全管理对仓储物流企业的发展有着极其重要的作用。因此，安全管理应以传统管理模式为基础，对当前时代的仓储物流进行分析，使企业在当前时代的市场竞争中获得优势，切实提高企业的整体服务水平及管理水平，从而使安全管理变得更为有效。在企业整体管理体系中，安全管理作为仓储物流企业的一种模式，可以有效加强企业与各个部门之间的联系[1]。

2 仓储物流企业安全管理的现状

安全管理不够规范是仓储物流企业整体管理中最容易出现的问题之一，也是造成大量资金损失的主要原因。仓储企业的规模日益扩大，需要管理的物品种类较多，因此使得仓储安全管理变得极其复杂，在管理的过程中涉及到大量的货物，这些货物在管理方面如果没有合理的制度就很容易出现一些问题。我国大部分仓储物流企业的安全管理都不够规范，首先缺少相应的规章制度，在管理的过程中缺少参考依据，其次，管理人员安排不够合理，没有严格的监督制度。我国仓储物流企业在管理前缺少调研，在管理的过程中有很大的偶然性，所以常常会出现盲目管理等现象，这样的问题对我国仓储物流企业造成了大量的经济损失，增加了成本[2]。

3 现代仓储物流企业的安全管理策略

3.1 将企业安全管理体系完善

为实现企业的可持续发展，应不断完善当前的安全管理体系，只有将管理体系整体完善，才可以有效落实安全管理。在安全管理完善的过程中，应使安全管理充分发挥出其实际效益，进而提高仓储管理水平[3]。就当前情况来看，我国已经颁布了相关的仓储安全管理条例，且明确指出应将安全管理落实到实际管理中。因此，企业工作人员必须深刻认知安全管理的重要性，进而为企业长远发展做好铺垫。

仓储物流是企业整体发展的主体部分，确切落实安全管理体系将提高企业整体的安全等级。因此，当前企业需要强化自身安全意识，以实际情况完善管理体系，以实际情况结合企业需求制定出详细的管理策略，进而使安全管理科学化、规范化。

在整体计划时，应发挥出安全管理计划的实际性，使不同仓储问题拥有不同的管理方案。同时，应定期对管理人员进行专业的安全知识讲座，切实提高管理人员的工作意识，进而使管理人员能够将计划方案准确执行，保证安全管理体系的完善，推动企业的可持续发展。

3.2 利用监控设备进行严格监管

相对于传统的仓储管理模式而言，利用现代化科技设备进行安全管理更具有针对性。仓储物流企业应进行针对性管理，不同问题采用不同的管理模式，确保现代化科学设备的有效应用[4]。同时，企业应严格按照仓储管理的实需求，利用现代化监控设备对仓促物流的各个环节进行实时监督，针对性采用不同的监管模式对仓储的各个环节进行监管，使仓储物流企业管理质量得到有效提升。此外，就目前企业安全管理来看，应招收相应的安全管理人才，使社会中的人才可以充分应用到企业实际工作中，进而保障企业安全管理的有效实施。

3.3 以信息化落实安全管理

应在管理过程中合理应用云信息手段，将安全管理中涉及到的信息进行细致化管理，并对仓储中的不同物品进行细致化分类，从而使信息更加明确，进而使管理方案具有实时性。安全管理应以信息化针对仓储物流中的各个环节进行监督管理，使其对应不同的管理模式，进而发挥出信息化安全管理的优势。此外，可以利用数字化表格将工作流程准确列出，通过表格完善安全管理流程，并且应结合实际需求将数据导入，使表格中的管理流程与实际应用相结合，这样可以实现实时数据共享。

信息化的应用可以有效提高仓储物流企业的安全管理，使企业在管理过程中可以对遇到的问题进行实时共享，通过数据统计将安全管理流程不断完善，将问题及时解决，进而提升企业市场竞争力[5]。

3.4 制定管理条例

仓储物流企业的经营中需要制定相关规章制度，明确安全管理细则。仓储管理部门的负责人应该牢记安全管理条例，对所有仓储进行规范管理，其次，安全管理负责人还应该积极总结归纳管理过程中存在的各种问题，对问题出现的原因进行分析，避免未来同类问题的发生。企业在选择仓库时应该择优选择，注重仓库的性价比，寻找能力强的仓库人员[6]。综上，制定合理的安全管理条例能够有效的规范企业的仓储安全管理。

3.5 制定人才培养计划

安全管理存在人员专业素质问题，因此若想要适应新时期的仓储物流企业的发展，就应不断增强管理人才培养的策略，提高企业安全管理要求。首先，安全管理人才的培养方面，企业管理人员可以对其采用外出培训学习和邀请专家授课等方式，提高企业管理人员的决策能力和前景观察能力，运用先进的科学理念，将全新的知识吸收总结，并且应定期向社会招聘具有更强专业能力的人才，将安全管理工作充实[7]。

4 结语

安全管理对仓储物流企业的可持续发展有着促进作用。因此，当前企业安全管理模式应结合企业实际需求，不断将安全管理模式完善。在进行管理时要以管理方法为前提，将遇到的问题进行系统分析，找出问题的根本所在。在管理过程中针对不同问题进行不同的管理，将安全管理模式灵活运用。在制定管理方案时可利用现代化科学手段，通过现代化手段完善管理制度，使管理制度能够适应当前社会的发展现状。在管理上可以与企业原有管理模式融合，使新型管理模式更加适应于企业的实际需要，促进企业信息化建设，进而推进企业可持续性发展，使企业立足于社会。