浅谈激励政策在地质勘查项目管理中的运用

2020-12-10李蓉

中国金属通报 2020年3期

李蓉

（新疆维吾尔自治区有色地质勘查局七0六队，新疆阿勒泰 836500）

随着社会对各工种工作效率的要求不断提高，在当下矿业工作中，企业要采取一定的激励政策，使工作人员在进行地质勘查项目的时候，能够全身心的投入到工作中，发挥员工的主观能动性，为公司争取最大的利益。在本文中，笔者从项目管理本身存在的问题、激励政策的重要性和应用方法，以及激励政策在具体实施过程中的问题，这四方面着手进行了详细的论述。

1 地质勘测项目管理本身存在的问题

在我国社会中，地质勘测工作是一项既神秘又严肃的工作，在工作过程中很容易受到社会和各界人士的关注，其工作压力也是相当大的，地质勘测工作实际上是利用已知数据对未知的地理环境和地质进行探测，检测出来的结果更是未知的，勘测结果的好坏往往影响着其价值的高低。另外，在地球的不断进化演变过程中，很多地质环境都受到过改变，这对地质勘测工作的进行也是有阻碍作用的，地质本身的多样性特点也影响着勘测人员在工作过程中的发挥。

在地质勘测人员管理方面存在较大的疏忽，地质勘测在实际工作过程中的范围是非常大的，如果管理人员没有一个合理的人员管理政策，很容易导致一些勘测人员在工作过程中产生懈怠、懒惰的情况，严重影响着勘测项目的顺利进行，同时也会影响到地质勘测的质量。地质勘测工作的这种局限性，导致人员在工作过程中比较分散，不利于管理，这也是影响地质勘测项目有序进行的一个因素，是地质勘测项目管理本身存在的问题，需要有相应的政策来对这一问题进行优化。

随着不断的发展，地质勘测项目的工作团队也在招贤纳士，新人逐渐替代老人，在一个团队中，很有可能会因为同一个问题而产生不同的思想，年轻一辈和老一辈对地质勘测工作者都有自己不同的见解，想法得不到统一很容易产生团队内部的矛盾，不利于整个勘测工程的有效进行。

另外，地质勘测人员的工作大都是在野外开展的，由于长期远离市区和互联网，野外的信号也不是很通畅，长期与家人不联系，使工作人员容易产生消极情绪，不利于维护家庭关系，这也是地质勘测人员在具体工作中需要克服的问题。

2 在地质勘测项目中实行奖励政策的重要性

在上文中，笔者针对地质勘测项目管理本身存在的问题进行了详细的论述，虽然这项工作存在一定的问题，但其在具体实施中，还是需要有一定的奖励政策来鼓励员工以更加积极的态度面对工作和生活。

语言是具有魅力的，尤其是说话的语言，定期对员工进行语言的激励，能够使地质勘测人员在野外工作的时候振奋信心，增强工作的自豪感。人们在思想受到激励的时候也能够在一定程度上激励自己的行为，只有让员工全身心的投入到工作中，企业的发展才能够得到保障。一个优秀的企业，一定是具备相应的激励政策的，这种激励政策不仅体现在激励员工的思想上，更体现在一种物质奖励上。员工努力工作是为了让自己的生活和家庭得到更好的保障，经济来源是维持它们生存的重要途径，企业设立一定的激励政策，能够鼓励员工努力工作，为提高公司的经济效益，奉献自己的一份力量。

建立相应的激励政策对员工进行鼓励，能够使员工得到企业的认可，从而提升自己工作的积极性。员工的积极性也是一个企业核心竞争力的一部分，人是社会发展的主体，是经济发展的主要推动力，以人为本，建立激励政策，能够使地质勘探工作的效率得到很大的提升。

在如今这个社会的发展中，经济收入已经成为衡量一个人能力高低的重要标准，员工在工作过程中所获得的经济报酬直观地反映出他们的生活水平，地质勘测工作是一项非常艰苦的工作，工作人员在克服自身困难的时候，也需要公司予以相应的奖励机制对他们进行补偿，给野外地质勘测工人情感关怀和物质奖励，这对于地质勘测项目的发展来说是很重要的。

3 激励政策在地质勘测工作中的具体应用

3.1 举办定期的宣传讲座，对员工给予关怀

公司对地质勘测人员的工作进行定期关怀，也能够在一定程度上激励他们努力工作。很多工作人员常年在外进行地质勘测，付出了自己的辛勤劳动，有时还可能得不到企业的认可，很大程度上会打消他们的工作积极性，但定期举办一些宣传讲座，丰富企业文化的内涵，让员工在思想上对公司有一定的认可，同样公司也对员工给予人文关怀和精神鼓励，让它们在具体的勘测工作中感受到温暖。

3.2 建立奖金制度，保障员工的收入水平

奖励不只有口头上的，更要有具体物质上的，让工作人员明白他们的努力，并不是白白的付出，对所有地质勘测人员的工作进行定期考核，分等级发放奖金。治理野外勘测工作中人员管理的松散现象，好钢就要使在刀刃上，让每一位优秀的地质勘测人员有发挥自己才能的机会，更要铲除团队当中不努力、无作为的行为，激励着地质勘测工作者们努力工作。

3.3 完善激励体系，促进项目发展

一个企业不仅要做到对员工的关怀和奖励，更要有相应的激励体系来维持地质勘测项目的良好推进和整个公司的稳健发展，任何单独的政策都是不能够长久支撑下去的，只有建立了相应的制度体系，才能使各种权益得到维护。

4 奖励政策在具体的实施过程中存在的问题

4.1 太过空泛，没有得到具体实施

尽管在我国的地质勘测项目管理中建立了一些激励制度和奖励政策，但并不是在所有项目中都得到了采用，奖励制度的假、大、空严重影响着这项政策的重要作用，在具体工作中的有效推进，也没有使地质勘测工作人员的相关权益得到保障。

4.2 主体需求不同，激励效果不明显

每一个人都是独立的个体，都以自己独特的方式解读着各自的工作，同样每个人对于激励政策的要求也是不一样的，正是这种主体需求不同，导致激励政策的效果在具体实施中得到的反馈并不明显。

很多企业在设置激励政策的时候，没有从员工的主体需求出发，而是从企业的整体大观出发，使个体得不到满足，没有达到激励政策，应该达到的目的。

4.3 没有做到尊重差异，保障政策实施的公平性

激励政策应该是一种公平公正的政策，对待每一个团队和每一位地质勘测工作者都是一样的，而不应该因为其年幼或年长，其资历深厚或者资历尚潜而有所区别，对待所有的工作人员都应一视同仁，激励政策真正奖励的是那些勇于为工作奉献自己的人。很多时候激励政策没有做到公平公正，这不仅打消了员工的工作积极性，更违背了激励政策本身存在的意义。