浅谈互联网时代下人力资源管理新趋势

秦 亦

恩施职业技术学院，湖北 恩施 445000

随着社会经济的不断发展，我国互联网技术日益发展壮大，不同领域都在积极展开与互联网的融合与发展。在互联网时代下，企业管理也一直不断在寻求新的模式。人力资源管理部门作为企业的重要职能部门，在企业整体与互联网进行结合的前提下，也需要积极思考如何在管理理念、方式、手段、技术革新等等角度与互联网进行合作，探索人力资源管理新趋势，这也是现如今十分必要的转变。

一、互联网时代下人力资源管理转型的必要性

（一）人力资源数据的急剧增长

人力资源数据的急剧增长源于现代社会整体经济的巨大进步。企业日常管理过程中会不断产生各类数据，这些数据涉及人力资源管理的各方面，从前期的招聘数据（如人员姓名、年龄、学历等）到员工管理（如员工等级、工作职责、绩效、薪酬等）。数据的急剧增长迫切要求现代人力资源管理方式的革新，必须与信息技术、互联网系统进行融合，实现多层次、多角度对人力资源管理数据的保存与分析。

（二）管理模式及思维的转变

互联网时代下，对企业人力资源管理的模式与思维提出进一步转变的需求。同原有的人力资源管理作为企业内部管理部门不同，互联网的快速发展，让人力资源管理实现了更多的内外互动，产生跨界融合。而这种变化本身也要求人力资源管理需要与互联网进一步结合，以紧跟时代要求，顺应新兴管理模式，转变管理思维。

（三）与整体经济竞争发展的匹配

企业人力资源管理发展水平需要尽可能与整体经济水平相一致，以满足当地区域人力资源供需要求。因此，在全国经济竞争发展与互联网开展广泛结合的前提下，人力资源管理在理念上应该顺应要求，确立互联网思维；在管理手段上，启用新型管理系统，实现人力资源管理数据化、规范化；在管理模式上，利用互联网优势，加强交流，学习最新最优的管理模式，与外部对接。

二、互联网时代下人力资源管理新趋势

（一）人力资源管理数据化

随着互联网在企业管理中的高度普及，人力资源管理必须与互联网匹配。人力资源管理的各类信息进行整合，以数据化形态进行统一存储、管理、调用和整理。通过实现人力资源管理数据化，首先可提高人力资源管理整体效率，方便数据资料查看；其次管理数据化，可充分利用互联网优势，加强企业内外部人力资源信息共享，实现信息即时更新，为管理者决策提供更加准确的人力信息。

（二）人力资源管理标准化

为充分利用互联网优势，加强人力资源网络资源共享，势必要求各个企业单位的信息存储方式、数据标识、管理模式等相关内容实现标准化，从而使互联网中各种信息及资源的共享、调用和综合分析使用成为可能。

（三）人力资源管理交互化

互联网在人力资源管理中运用一个重要的结果就是打破原有的简单、单一化的人力资源管理模式，突破过去的“管理”，走向“合作”。互联网为网络与人构建了新型的交流互动模式，在人力资源管理中的运用，可帮助员工之间实现“线上+线下”双途径沟通渠道，从单一走向多元，在此基础上开展与其他组织的人力资源交互，实现人人、人机、机器系统之间多重互动。

三、互联网时代下应对人力资源管理新趋势的举措

（一）树立人力资源管理“互联网+”思维

顺应互联网时代要求，在企业人力资源管理转变中首先要做的就是整体管理思维的转变和发展。为应对各种互联网时代下人力资源管理的新趋势，管理者应该抛开固有的管理思维，将管理中与互联网结合的可能性充分考虑，建立互联网思维，从企业内部组织、人才培养、管理到企业外部人员招聘、规划，都树立“互联网+”的思维意识。

（二）完善管理系统与模式

在“互联网+”思维的指导下，企业人力资源在实际管理过程中要逐步完善管理信息系统，在建立可行的管理系统前提下，结合各企业人力资源管理现状和各类企业人力资源管理特点，提高系统运用效率与效果。完善管理系统后，管理者需进一步转变传统人力资源管理模式，从粗放到精细，从低效率到高效率，从传统到互联网交互。

（三）鼓励员工提升，建立学习型企业

在完善企业人力资源管理互联网思维及管理模式后，企业还需要进一步从员工自身学习发展着手，鼓励员工自我提升，特别是在互联网时代下人力资源管理新趋势逐步显现，员工在互联网思维、技术运用、个人综合素质能力等多个方面均需要展开相应内容的学习。同时，企业应构建学习型组织，从组织文化、制度多个层面保障实施，形成“企业整体-人力资源部门-员工”双向推进。

四、结束语

我国已经进入互联网时代，互联网与我们的生活、工作、学习已然密不可分。人力资源管理作为企业管理的重要部分，必须积极思考如何将传统的管理思维进行转变，从企业文化、制度、技术等多个角度加快转型，将互联网思维渗透到人力资源管理的方方面面，将互联网技术运用到各个管理模块中去，努力使人力资源管理发挥更大的功效，为企业、国家发展提供坚固保障。