强化建筑工程管理及施工质量控制研究

颜小晴

摘 要：众所周知，在当前市场竞争日益激烈的环境下，建筑企业要想实现可持续发展，加强工程管理及质量控制是重要的手段之一，只有不断优化工程管理和质量控制才能促进建筑企业适应市场发展的需要。基于此，本文主要对当前加强建筑工程管理及其施工质量控制进行探讨。

关键词：建筑工程管理;质量控制;策略

1 提高建筑工程管理与施工质量控制的重要性

近年来，在我国社会经济不断发展的背景下，建筑行业也在原有基础上取得了显著成绩，然而，为了在激烈的市场竞争中获得更长期、更稳定的发展，必须充分认识到项目管理和质量控制的重要性。只要采用先进的管理方法和技术，责任到人，制定详细的施工方案和进度计划，并严格执行。但是，从目前的实际情况来看，建设项目的管理和质量控制还存在许多问题。另外，由于施工过程中受施工设计、施工材料、机械、施工工艺、施工场地等因素的影响，施工项目的整体质量难以保证。因此，在施工中，要求施工人员全面了解施工现场，结合现场认真分析研究图纸，明确相应的计划和内容，全面实施相应的项目管理和质量控制策略，确保质量能满足规定要求，从而使施工企业的经济效益最大化。

1.1 重视施工项目管理和施工质量控制，不仅有利于对工程进行动态监控，避免对施工进度和施工效率产生不利影响，提高项目建设效率，促进项目资源整合利用效率;

1.2 重视施工项目管理和施工质量控制，可以有效地保证质量实践过程中的安全风险，为施工过程的有效实施提供保证，满足施工质量可靠性的要求，从而对建设项目的长远发展起到积极的推动作用。

2 建筑工程管理与施工质量控制工作的现状

2.1 缺乏建筑工程管理的足够重视

新时期，国家加大了对基础设施建设的投入。建筑施工企业在面临发展机遇的同时，也加剧了市场竞争的挑战。但由于施工过程的复杂性，施工人员、管理人员、施工材料设备相对复杂，项目管理相对困难。一些施工企业为了追求片面的私利，获取更多的工程项目，对项目管理重视不够，管理措施不到位，造成施工管理混乱、责任不清、缺乏有效监管。换言之，由于目前项目管理体系的不完善，在一定程度上难以满足项目管理的需要。此外，施工管理人员和施工人员的素质水平参差不齐，影响了施工管理和质量控制的顺利实施。

2.2 缺乏有效的质量监督和控制

由于建筑工程各环节的质量要求不同，必须进行全面的质量监督管理，降低管理过程中出现问题的风险。但现阶段建筑行业仍有不少企业采用传统落后的管理模式进行管理，导致质量监督不完善（监理部门人员和施工人员专业水平参差不齐），对工程质量和工程进度的认识不够深入。一些企业为了追求工程进度，没有严格执行施工质量措施，导致偷工减料的问题，导致各个环节出现敷衍了事的现象，给工程带来了质量问题的隐患。如施工中的关键环节疏导和管理不及时，或采用的管理方法不够全面、科学，导致部门未能及时指导和管理施工中的关键环节，分项工程达不到施工标准等，最终影响施工进度，损害施工企业的经济利益。

2.3 工作人员的专业技术不达标

随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑业的发展对技术人才的要求越来越高。在建设项目建设中，一线施工人员大多是有一定施工经验但缺乏专业知识的农民工。虽然能完成施工任务，但在施工过程中没有严格按照施工专业的工艺流程和标准操作，甚至对先进的施工工艺和机械设备也难以掌握，造成质量风险。如果施工人员的专业技术不合格，很容易影响施工进度和整体质量，最终影响建筑业的快速发展。此外，建设项目管理人员的岗位要求不规范，有的工作人员没有相应的资格证书，也没有接受过系统的培训。行业从业人员专业技能和综合素质的缺乏，影响了项目管理和质量控制。

2.4 各施工专业不协调、分包现象严重

由于建设项目是一项复杂的系统工程，涉及多个专业和工种，在建设过程中，资金需要相互协调，合理的空间位置和施工顺序。但由于各专业相应的技术要求和施工标准，如果在施工過程中没有合理的施工组织和协调，很容易导致施工过程的混乱，进而影响工期和质量控制。另外，由于现有的施工管理体制不是很完善，施工分包现象普遍存在，在主观利益的驱使下，施工过程中难免会留下各种隐患，这在一定程度上增加了施工管理协调的难度。

3 加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析

3.1 优化施工质量控制体系

质量管理和控制工作涵盖了工程建设的全过程。因此，建立完善的施工质量控制体系，可以有效地保障我国建筑工程施工的安全，促进项目管理的顺利进行。为保证工程项目管理的积极实施，有关企业管理者应进一步创新管理方法和管理理念，宣传建设工程质量管理，使正确的理念深入人心，积极优化施工质量控制杜绝建筑事故的发生。施工管理人员要积累管理经验，不断完善企业内部施工管理制度，用更先进的管理手段对工程质量进行管理，从施工前、施工中、施工后的管理入手，对质量进行有效的控制，以确保质量递进的分级管理体系，使企业的质量管理体系更加符合现场施工的具体要求。

3.2 做好各专业工种之间的协调工作

质量是建筑工程项目的生命，直接关系到消费者的生活质量和财产安全。由于建设项目的特殊性，也受到诸多因素的影响。因此，必须全面加强质量控制。针对当前建筑工程中普遍存在的分包现象，加强施工类型之间的协调与配合显得尤为重要。对此，在具体施工中，要建立一套严格的项目管理和协调程序，把项目单位连成一个整体，协调和安排各项目方的工作，然后结合项目将施工活动分成几个不同的部分。在此基础上，明确了单位施工环节的权责，进而通过完善项目分析与控制工作，实现项目管理与协调。此外，优化施工单位的管理模式，建立严格的协调管理程序，为建筑活动的有序发展打下坚实基础。

3.3 构建合理的监督管理体系

完善的建设项目管理体系是提高建设项目质量的重要措施。能快速有效地解决施工过程中发现的问题，保证施工现场的安全和施工质量，促进工程顺利实施，达到提高施工企业经济效益的目的。因此，为了提高工程质量管理和控制的效果，必须制定合理的权责制度，真正落实制度，明确各部门的职责和权限，明确分工，各负其责，监督相关人员遵守项目各项管理制度的情况。同时，根据工作性质，严格界定各项管理工作的责任范围，切实落实管理工作，充分利用信息技术，建立完善的工程监理制度，加强对整个工程的质量监督能力，有效地对工程进行监督整个施工环节，充分发挥监督机制的作用，提高项目管理效率。

3.4 积极应用先进的施工技术

近年来，随着我国科学技术的快速发展，科技在建筑行业的应用水平也在不断提高。应用新的信息技术，实现方便、高效的管理。因此，为了适应发展趋势，施工企业需要在施工过程中提出更严格的要求。掌握和应用计算机及相关技术，最大限度地发挥科技优势。例如，在建设项目管理和质量控制中，BIM技术具有很强的信息处理和集成能力，可以在一定程度上提高管理水平，因此，在实践中可以加大对该技术的应用，以提升建筑工程项目管理质量。

4 结语

总之，在建筑行业市场竞争日益激烈的环境下，传统建设项目管理模式已经不能适应现代建筑发展的需要。因此，这就要求相关企业加强对建设项目管理的重视，采取有效的质量措施，提高建设项目管理水平和施工质量，进而推动建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2020，（11）：173-174.

[2]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019（15）：101.