论加强建设单位工程管理的有效方法

王鹏

摘 要：目前我国建筑行业发展飞速，建设工程规模、速度都得到很大提升，这离不开在建筑工程项目中的有效管理。作为建设单位来说，工程建设的造价、进度、质量都会对建设单位的经济效益产生很大影响。因此，需要建设单位加强对工程项目的全过程管控，加强管理的重点环节，保证工程良好的质量，从而提升本单位的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程;建设单位;管理

对于工程项目而言，建设单位既属于投资方，也是受益方，工程应具备何种使用功能、规模大小与质量标准，都由建设单位来决定。工程在经济方面取得的效益、技术规范是否合规，运行使用成本是否适宜且使用安全性如何，是否具备应有的功能，都关系到工程的成败。因此，建设单位应当加强工程管理，从而达到工程的预期收益水平。

1 建设单位加强建筑工程项目管理的必要性

建设单位是建筑工程项目的投资主体，负责投资开发工程项目，肩负着建筑工程终身质量的重任，可以说是建筑工程项目的总管理人，主要对建筑工程进行整体统筹、规划和管理，是一门综合性比较强的管理工作，涉及报建、审批、施工、交付等工程的全过程，都要参与其中。其职责就是做好监管工作，确保工程能够顺利实施，保障工程质量，获得工程效益，同时也是为本单位发展增强竞争力。

2 建筑工程管理的概念和特点

建筑工程管理包含了多项内容，其贯穿于整个建设过程中，需要不断地创新管理方式，转变管理模式，充分发挥管理工作的作用，提高建筑工程项目管理水平，以促进建筑工程建设的顺利开展。建筑工程管理的对象不仅是工程项目，也是合同，应优化配置工程建设资源，力求建筑工程施工效益最大化。其特点主要有：（1）建筑工程管理中的子项目比较多，类型也较为复杂，尤其是在规模比较大的建筑工程项目中，更是涉及到多个内容，需要实施系统化管理;（2）建筑工程管理具有综合性，这是因为其不仅要规划整个项目，还要根据项目建设的实际情况进行预算管理，确保设计的施工方案具有可行性，除此之外，还要管理后期的质量验收和审核，以促使建筑工程项目在规定时间内保质完成;（3）建筑工程管理工作需要进行长久的持续性动态管理，这是因为在建筑工程建设过程中会受到天气、政策及人为等不确定性因素的影响，需要根据其变化制订相应的管理办法，从而提高建筑工程建设水平。

3 建筑工程管理项目中建设单位管理存在的问题

3.1 工程復杂，建设单位缺乏与参建单位的沟通

建筑工程项目中涉及到的工程环节较复杂，设计单位、监理单位和施工单位等参建单位比较多，在实际工作中，若无法处理好彼此之间的关系，加强彼此之间的交流与沟通，便很难保障建筑工程施工质量。在建筑工程建设中，每一个参建单位都十分重要，需要相互协调配合，但目前其交流与沟通并不多，主要是因为建设单位并没有发挥出其桥梁作用，导致各参建单位之间存在信息不对称、沟通不畅等问题，这不利于建筑工程施工活动的顺畅进行。

3.2 缺乏完善的管理制度

当前，在建筑工程管理过程中，并没有制订完善的管理制度，以致于管理工作无据可循，存在不足。施工单位在工种方面出现交叉性，责任不够鲜明，也未将施工责任落实到每一个施工人员上，这不利于责任追究，更不适用于义务的划分，很容易出现问题，而且也影响了施工质量。忽视了安全管理，也未设置完善的奖惩制度，以致于施工人员的工作积极性不高，较为被动，不利于建筑工程质量水平的提升。

3.3 缺乏健全的质量管理体系

在建筑工程管理中，质量管理工作十分重要，但是建设单位管理过程中并未建立健全质量管理体系，所实施的质量管理工作不到位，只关注建筑工程项目施工过程中的质量问题，却忽视了施工前的准备和施工完成后的验收工作，这种片面的质量管理工作，在效果上还有所欠缺，有待于进一步改善。

4 全面推进建设单位工程管理工作的有效办法

4.1 建立工程质量控制体系

工程项目中往往会划分成较多的分部、分项工程，但是由于建设单位人手有限，无法全部参与其中。要深入了解建设单位必须参与的分部、分项工程和需要检查审核验收的内容，对质量验收流程有明确的认知。工程大部分的质量控制工作需要监理与施工单位一同完成，建设单位现场管理人员应该与工程其他各方及时交流沟通并积极协调，处理好工程中的问题，并严格执行管理和监督工作。建设单位需设立一套明确合理的管理体系，实现对各方的有效管理：（1）对施工和监理项目部的成员组成、质量规范进行检查;（2）审查施工组织设计，并给予优化意见;（3）对施工现场布置图详细审查，监督其全面落实;（4）坚持执行由建设单位参与的隐蔽工程验收制度，并且建设单位需作为独立的一方参与;（5）建设单位应当参与分部工程的验收工作，分部工作主要包括地基、基础、主体和网架工程等;（6）对其余分部或分项工程的质量管理，可采取随机抽样检查的方法;（7）日常巡视探查频率不可过低，要及时发现工程问题，由监理处理;（8）审查施工单位的工程进度规划，对于总进度、月、周计划要进行严格审核，全面了解工程的实际进度;（9）对冬季、雨季的施工作业方案予以审核。

4.2 加强参建单位间的交流，做好统筹工作

建筑工程项目施工本身就是一项系统化工程，具有一定的复杂性，涉及到的参建单位比较多，为保障建筑工程施工质量，就必须处理好各个参建单位之间的关系，加强彼此之间的交流和沟通，以确保建筑工程施工中的各个环节能顺利开展，严格按照施工图纸进行具体施工。参建单位之间的交流合作，依赖于建设单位的管理。

4.3 建立健全质量管理体系

建设单位在建筑工程管理中，应建立健全质量管理体系，对施工全过程进行有效的质量管理，以确保施工质量达到标准要求，延长建筑工程的使用寿命。在建筑工程施工前期，建设单位应保证收集的与项目相关的资料具有真实性和时效性，并且将这些资料提交于各个单位，如设计单位、施工单位和监理单位等，可为参建单位工作的顺利开展提供可靠依据;在建筑工程施工过程中，建设单位要根据合同中的规定和要求审核实际施工内容是否与施工设计要求相符，所采用的施工设备、施工材料在规格和质量上，是否符合设计图纸的要求，从各个环节把握施工质量。建设单位一定要实施高效的审核监督工作，规范施工人员的各项操作。建设单位还可以实施样板制，即样板合格后才能开始后续的施工工作，这能有效避免返工，保障施工质量;在建筑工程竣工后，建设单位要开展验收工作，审核项目中的各个部分，以及时发现建筑工程项目建设中存在的问题，为建筑工程施工质量提供重要保障。质量验收工作包含了多方面的内容，除了根据实际情况进行抽样测试之外，还需要审核工程项目的观感质量，即建筑工程主体结构的外观、尺寸、平整度等，根据拟定的指标逐一对应检查，做出评分，若观感质量不合格，则要及时返修直到符合质量标准。

5 结语

总之，建设单位是建筑工程项目中的核心单位，做好对项目的管理工作，有利于协调各方共同推进项目进度，提高管理水平，对工程质量和效益都能提供可靠的保障。因此，建设单位要充分发挥自己在工程中的领导指挥作用，促进管理成效。

参考文献：

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[2]刘红玉.浅谈建设单位工程项目的管理点[J].河北企业，2012（08）.

[3]王玉良.对当前建设单位工程管理工作的几点思考[J].建设科技，2018（07）.