试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益

鲁启铭 刘小芳

摘 要：在我国建筑行业的高速发展的背景下，各个建筑企业之间的竞争趋势也逐渐激烈。对于建筑施工单位而言，如何在合理控制建筑工程项目成本投入的基础上，提升整体建筑效果，加强企业的市场核心竞争力就显得尤为重要。相关建筑施工单位应当认识到造价管理的重要意义，认真分析造价管理工作中存在的相关问题，并从管理的角度促进企业的长远发展，以此来实现经济效益的不断提升与发展。

关键词：建筑造价;工程项目;经济效益

建筑行业是我国国民经济中的重要构成部分，和社会经济发展有着千丝万缕的关系，是城市建设发展的基础。建筑工程造价管理则是建筑经济发展体系中的基础性工作，对于实现建筑行业科学管理、提高政府宏观调控水准、规范市场经济发展秩序、保证建筑工程安全性有重要作用。

1 建筑工程造价管理的意义

从我国当前经济发展形势进行分析来看，市场经济体制不断完善，建筑工程的造价领域也在创新的过程中获得了发展。随着经济全球化的发展，我国的经济开始逐渐与国际对接，这样建筑行业就面临着巨大的竞争压力。这种新型的竞争趋势对于建筑行业的发展提出了更高的要求。相关建筑施工单位就需要对造价管理进行重视，这样才能够在有效控制成本投入的前提下保 障自身的市场竞争地位。

2建筑工程中工程造价管理存在的问题

2.1 工程造价管理制度不完善

在如今社会中工程造价管理具有多头管理的现象，而导致这一现象出现的原因就是工程造价管理制度的不完善。因为国内职员都是按照国家相关规章制度来进行办理事务，如果相关制度一旦出现问题那么相关职员在操作时就会存在纰漏。在当前国内的工程定额存在很多种形式，例如主编单位和管理权限的不同就会使得在工程造价中存在不同的程序。比如：全省的市政统一性的对其进行定额，由于在要求以及掌握的尺度方面存在很大的不一致性，因此在执行的过程当中就会表现出一定的矛盾以及差异，从而会使得建筑从业单位不知道如何进行处理，因而最终会按照自身制度来完成工程造价的具体制定。

2.2 监督不到位

首先，项目各阶段并未得到全面监督。目前，建筑工程造价主要是基于“事后”的控制，侧重于施工图预算以及竣工的结算，未充分考虑到工程项目在前期决策、设计、招投标等方面的成本控制。这就导致建筑工程造价在进行项目预算以及监督时，未能实现项目全过程的造价控制，进而导致施工过程中出现“三超问题”，即“预算超概算”、“概算超估算”、“决算超预算”，从而造成严重的经济负担，给企业带来经济损失。经费指标是企业在考虑项目整体运营过程中最为直观的指标，但由于对前期决策、设计、招投标等方面的成本控制缺乏监督，因此在这些方面容易滋生腐败，造成了工程项目经费在使用时产生严重偏差的现象。其次，项目施工过程中未得到有效监督。项目负责人很少到基层进行实地考察，难以对施工情况进行有效监督。而且项目招标完成之后，负责人更加强调项目的进展，对于项目完成的质量缺乏相应的关注，这就容易导致建筑工程存在安全隐患。

2.3 缺乏主动控制措施

建筑工程造价管理工作是一个相对复杂且系统性极强的工作，涉及到诸多影响因素，需要企业内所有人员对该类工作给予足够的重视。但是，长久以来，我国建筑行业从业者对工程造价管理工作重视程度都有所不足，多采取被动管理措施。客观而言，建筑工程造价管理工作虽然需要行政主管部门的有效引导，但是过度的行政干预必然会对该项工作长远发展构成影响。建筑工程造价管理工作并没有得到业主方的主动支持，方案确定方面显得过于短视化、经验化，设计方案修改相对频繁，变更问题导致造价频频失控。

3 加强建筑造价管理提升工程经济效益的主要措施

3.1 公正有效投标

建筑工程造价管理的第一步便是要从源头抓起，建立公正有效的投标制度，积极引导投资方进行合理的投標。在实际招标过程中，要严格遵守相关制度，避免以权谋私，私下进行不合法交易，防止不合规的企业混入，以确保参加招标项目的企业均为质量有保证技术能力强的企业。中标之后双方签订相关合约，投资方需严格按照合约内容施工，并实现有效控制工程造价的目标。

3.2 工程项目成立阶段的预算控制与管理

要想体现出工程造价管理的效果，建筑企业的项目部门在工程决算的阶段就需要开展相应的管理工作。加强造价管理控制体系的建设，并在提升相关工作人员造价管理意识的基础上开展相应的工作造价管理工作，以此来促进预算方式的创新与改革，提升造价管理的最终效果。在工程预决算的过程中，相关管理人员要加强自我成本控制和管理意识到提升，并在造价管理和工程预算相关制度的基础上保障工程质量，并以最大化减少生产生本投入等方式来进行成本控制。工作人员需要充分发挥出自身的实际控制效果，对各阶段的成本投入进行合理控制，并建立起统一的核算与支出标准，优化工程资源的应用方式和应用过程。这样才能够真正从工程预决算的角度来对工程进行合理的造价管理，将工程项目的前期成本投入控制在一个合理的范围之内，以此来最大化的提升建筑企业的经济效益。

3.3 完善的工程造价管理规章制度

在国内，工程造价管理制度仍不够健全，相关人员没有做到规划、加强和完善管理制度，最终导致建筑项目出现质量问题。因此我们需要对国内相关工程造价管理制度进行完善，并且在将完善后的规章制度与国内的实际情况相结合，最后再同国外的规章制度进行比较，借鉴他们的经验进一步完善。相关部门可以设立一个专门负责工程造价的管理机构，该机构对国内外的相关制度了解，对国内外工程造价的情况了解，该机构能够将建筑行业市场进行规范，并且能够对工程造价各个环节进行整理，能够协调各个机关之间的联系。

3.4 强化员工素质

工程造价管理的优化策略是基于人的主观能动性。只有不断提高工作人员的素质，培养高素质的全方位造价人才，才能使得工程造价的管理活动实现最大程度的效能。加强员工培训，必须建立完善的培训机制，树立长远的培训理念。公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。杜绝在抓员工教育方面学而不真、考而不实、考核不严等现象的发生。另外，员工发展的关键动力在于自身，要充分激发员工工作积极性，建立完善的激励机制，通过精神激励与物质激励并重的方式，将员工的考核、上岗、奖励等内容与培训结合起来，提高员工学习的积极性。

4 结语

综上所述，建筑工程的造价管理工作在建筑工程的整体施工阶段占据着十分重要的地位。造价管理要贯穿到建筑项目的整体建设过程中来，从工程准备阶段到工程竣工都需要把控各个环节的预算。严格按照工程造价来进行规范化的管理，并结合相关程序对各个阶段的造价细节工作进行整体性的把控。这样才能够保障工程造价的实际工作质量，将成本投入控制在合理的范围之内，最大化的提升前期成本投入的效率，从而提升建筑单位的经济效益。

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