强化建筑工程施工技术管理的思考核心探析

林勇

摘 要：建筑工程施工技术管理是建筑工程项目质量的安全保障，它反映建筑工程项目的企业形象、管理水平、建设水平，直接影响施工技术的实施。由于建筑工程涉及到的技术是多方面的，因此管理较为复杂，需要系统化、具体化，对于安全生产、施工技术质量、施工技术效率等每一个管理环节都要制定相应的严格规章制度并严格照章执行，任何一个环节都不能出问题。因此加强建筑工程施工技术管理是建筑企业需要长期考虑并不断改进的问题，具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程;施工技术;效率

1 当前建筑工程施工技术管理现状

改革开放以来，城镇化建设步伐的加快，建筑行业发展迅速，目前正处于着前所未有的高速发展时期，建筑工程施工技术日益发达，其管理水平也相应提升。但是，各地建筑施工安全问题时有发生，质量纠纷时有发生，仍有很多建筑企业管理水平落后或管控不到位，主要表现为：

建筑业施工技术管理制度不健全，专业管理水平的人才欠缺。建筑企业的管理制度应是健全的，该制度必须有规范完整的制度文件、专门的管理部门以及专业的管理人员，三者缺一不可。目前很多建筑施工企业缺少专业管理人员，因此就无法制定出完善的管理制度，各管理部门之间职责不清，好像管技术的也可以管人事，管人事的也可以管财務，管财务的还可以管施工，等等，造成管理混乱。而现有的管理人员通常又把施工管理看的简单，他们认为施工技术管理的日常工作不过就是处理一些文件归档，开几个短会，去工地走走看看，认为这些工作非专业人士同样可以做好，建筑企业这么做无非就是降低成本减少管理部门及管理人员数量，因此给施工质量及技术管理等会造成一连串的问题，一旦出了问题管技术可以推给管人事的，管人事的可以推给财务，财务又可以推官施工的，责任面前互相推诿，其结果是得不偿失也不堪设想的，企业方也会蒙受更大的损失。

建筑工程项目质量管理落后。建筑工程项目的质量管理应由五个方面的保证，即：（1）建筑材料质量保证;（2）建筑项目主体结构质量保证;（3）建筑项目施工核心保证;（4）建筑项目装修质量保证;（5）建筑工程项目竣工质量标准保证。目前很多建筑工程企业没有分包专门的项目人员或者人员分配不到位，分配不合理，以上几个保证或多或少无法监管到位，质量监督管理落后。

建筑工程项目造价管理不清晰。由于制度不完善质量管理不到位，直接导致工程造价结算不清，大大增加工程项目成本，严重影响建筑工程的经济效益，出现烂尾楼现象。

以上问题不仅会影响建筑项目生产安全，质量无法得到保证，工人收入无法保障，更严重影响建筑企业形象，拖垮企业竞争力，使企业无法得到进一步发展。因此，建筑施工企业有必要重视施工技术管理现状，深入了解施工技术管理中存在的问题，制定出相应的措施，提高企业管理水平，从而保证安全生产，提高建筑项目质量，保证工人人身安全及必要的收入，提高企业自身竞争力，使社会主义建筑事业朝健康稳定方向发展。

2 建筑工程施工技术管理的内容及意义

建筑工程施工技术管理是通过执行完善系统的管理制度，运用先进的科学的方法对建筑项目施工的各方面进行综合有效地管理。由于建筑工程系统复杂，涉及工种多，有些作业要交叉完成，因此，施工管理相对复杂，且周期长。

建筑工程施工技术管理应做到计划、审核、组织、实施，一般包含以下内容：（1）施工图纸审核（2）施工设计分配（3）施工质量监督管理（4）竣工验收管理。

根据以上技术管理内容，施工企业应该在设计图纸的指导下开始施工工作，设计人员要现场指导，建筑施工不是一般的简单的体力劳动，具体操作过程还是很有难度的，其施工涉及到的各方面的专业知识非常多，因此其技术含量之高，人们完全可以通过一座座不平凡的高楼大厦进行一下想象。所以，要想建设一个高质量、高水平的现代化的建筑，没有很高的专业技术水平和专业技术素质的专业人才是不可能建成的，尤其在具体施工操作中更需要专业人士的指导和把控。因此要加强施工技术管理工，提升施工作业人员的综合能力。这样还可以做到在确保既定工期和建设质量的基础上，最大限度地降低施工成本，保质保量完成任务，做到施工过程的良性循环。

建筑工程技术管理内容完成的好，其意义是重大的，既可以提高建筑企业的管理水平，施工人员的技术水平也相应提高，其作业规范性也相应加强，减少安全隐患，建筑工程项目质量的以保证。同时，质量保证也是建筑企业获得巨大经济效益的保障，在建筑行业竞争日益加剧的今天，质量、安全、效益是竞争力最好的体现。

3 强化建筑工程施工技术管理水平的几点思考

建筑项目工程 施工技术管理水平要与时俱进，针对建筑施工技术的不断提高以及社会发展提出的新要求，如何加强施工技术管理水平，从以下几点进行了思考和探讨。

3.1 对施工技术管理制度的进一步完善，对施工技术管理体系的进一步健全。施工技术管理水平提高的条件是要顺应时代的发展，要有健全现有建筑工程项目施工体系，根据各方面的要求，通过完善现有管理制度，管理水平才能有所提高，才能体现技术管理的目标。管理水平提高的目标之一是满足社会经济发展需要，二是降低管理中的纰漏，提高工作效率，因此，体制完善了，规范了，并认真执行了，管理水平也就提高了，质量也就能保障，企业发展越来越好，企业形象素质效益等各方面都得到发展和提升。

3.2 对施工技术管理要重视。要保证技术管理人员和施工人员的专业水平和专业素质，施工之前最好要能对施工人员进行相关专业知识的培训，有必要时进行适当考核，择优劣汰，要保证所有参与施工的人员熟悉施工图纸及相关技术指标要求。要强化施工人员的责任意识，要有专业人员指导施工工人的实践操作。要合理分配施工任务，使各项目正常有序地进行。同时要有专业人员经常检查施工设备，避免安全隐患，所有施工设备必须符合施工要求，保证正常运转。建筑材料的质量要有专人采购、监督、验收，专人保管，对所有材料和设备要妥善保存和合理配置，做到物尽其用。

3.3 对施工现场施工技术方面的协调。在施工过程中，可能会遇到施工方对图纸设计要求有疑问的地方，要及时进行沟通并作出调整，以免造成最后验收的冲突和损失。对出现的问题也有可能还要进行必要的培训，需要有专人来进行协调组织安排，解决好问题后再继续施工。通过发现问题解决问题同时也可以提高施工人员的技术水平。从企业长远发展来看，这对建筑施工企业人员整体素质的提高也是有重大帮助的。

3.4 对施工质量管理要强化。要保障建筑工程的质量，就必须要加强质量监督管理。施工质量监督管理包括施工技术运用是否科学先进、建筑材料配置是否合理、施工操作是否符合规范、人员分配是否到位等等，这些首先需要施工企业要有质量管理方面的意识，同时配合管理制度加强监管力度，让良好的制度真正落实到具体工作中去，既检验制度的合理性，又能取得实效，确保工程质量。

4 结语

总之，建筑企业应把质量看作建筑工程项目的生命，把管理看作项目质量的保障，统筹安排，发现问题，及时解决，制定完善的先进的专业的施工技术管理体系是非常有必要，只有在专业管理水平制度的的指引下，施工才能达到最终满意的结果，完善的管理制度是建筑企业良性稳步发展的必要手段。

参考文献：

[1]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场，2011