强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的思考

刘端

摘 要：随着我国社会经济的迅猛发展，我国建筑领域的活跃度也得到了进一步的提升。对于建筑企业而言，做好建筑工程造价管理工作，除了可以确保工程的建设质量外，还能够促进工程经济效益的提升。论文就如何强化建筑工程造价管理提高工程经济效益进行了阐述与分析。

关键词：强化; 建筑工程; 造价管理; 提高; 经济效益

随着建筑工程项目规模与日扩增，施工环境更加复杂，作业成本显著增加。为合理控制施工成本，建筑单位需要高度重视成本管理工作的深入开展。针对建筑工程各个环节的施工要求，开展相应的预算分析，以及成本管控工作，从而规范作业施工环境，全面提高建筑施工整体工作效能和工程质量。

1 造价管理对建筑企业经济效益的重要作用分析

众所周知，建筑工不同于其他工程项目，规模大、周期长，所具有的工程环境比较复杂，存在的风险隐患也比较多样化。成本隐患则是建筑施工领域一种比较典型的风险隐患，严重影响施工的效能和质量。而加强成本管理，无论是从宏观还是从微观的角度来讲，都具有重要的意义。不仅能够优化工程项目资金的配置，保证工程进度顺利推进，提升工程作业质量。同时，加强成本管控能够提升企业整体经济利益，为其今后在市场领域的深入发展，奠定良好的经济基础。最重要的是，通过成本的合理管控，能够全面提高工程质量，从而推动建筑行业市场实现深入发展。因此，建筑企业务必要对工程成本的这一管控工作，形成高度的思想重视。

2 目前我国建筑造价管理中存在的问题

2.1 缺乏建筑造价管理意识

管理各部门的相关人员对造价管理有着直接的影响。有些工作人员不能遵循实际， 没有经过工程调查研究， 也没有具体规划， 就盲目地展开建设工作， 这在很大程度上会导致建设成本增加， 建筑管理工作混乱， 造成经济效益低下。有些工作管理人员没有责任意识， 道德素质偏低， 造价管理随意， 对工程预算造成很大影响， 让造价管理缺失真实性和科学性。

2.2 造价管理制度不健全

目前来看， 虽然很多企业设了相应地建筑工程造价管理部门， 但是制度不健全， 缺乏管理机制， 很难让造价管理在实践中得到有效执行。有些银行甚至也参与了企业造价管理， 致使管理和制度把控不足， 让各部门产生职责纠纷或责任推诿， 影响造价管理的水平。

2.3 项目资金和工程立项不同步

建筑工程的项目中， 资金的筹集是一个重要问题。建筑项目大， 资金筹集比较困难， 短时间很难完成， 有的企业将建筑施工和资金筹集同时进行， 后期由于资金筹集不足， 周转困难， 导致拖欠工程款项， 工程很难有效进展。有的高额贷款利息给施工企业带来压力， 让企业和建筑单位之间发生矛盾， 严重打压了工程建筑的积极性。

2.4 造价管理理念落后

缺乏科学的造价管理模式， 让建筑单位在造价管理过程中忽视了其他各环节的管理， 只注重竣工阶段， 造成对其他阶段的造价管理缺乏力度， 最终结果是预算和实际严重脱节， 成本损耗过大， 出现严重偏差， 让建筑企业在工程造价上出现被动局面。

2.5 施工不合理

施工是耗費时间最长、环节最多的一个阶段， 这个阶段对建筑造价的影响力也是极其大的。在施工阶段要严格控制设计变更， 严格把控设计关， 避免先干后变的状况， 也避免工程造价突破概算。施工阶段对施工人员、建筑材料和使用的机器设备都会有很大需求， 这些因素的差异性和不稳定性也会对造价管理产生影响。所以在施工过程中， 对材料和设备的严格把控、对施工人员的管理、对降低成本耗材有着重要作用， 但是目前， 我国的建筑工程造价管理还很难做到这些。

3 强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的有效策略

3.1 强化工程预算决策阶段的造价管理

对于建筑施工企业而言，在工程建设项目开展的初期就要树立起良好的造价管理意识，也就是在工程项目的预算决策阶段就对工程造价管理工作给予高度的重视，系统全面地开展成本核算工作。在此基础之上，就能够对工程实际的投资成本与工程的预算成本进行有效地评估，以此来对工程项目的建设成本进行合理地控制，从而将核算好的工程建设成本控制在企业能够承受的范围之内，进而为建筑施工企业创造出更高的经济效益。另外，强化工程预算决策阶段的造价管理工作，还能够为实际的施工过程提供完善的施工标准，在确保施工质量的基础上对施工的成本进行有效地控制，从而使工程的预算成本与实际投入成本之间不会存在较大的偏差。在此过程中，首先，要将预算决策管理与成本管理有效结合，同时，结合工程项目的实际情况构建出完善的成本管理制度，从而为工程的预算决策提供有效的依据。其次，为了能够向工程的成本核算工作提供有效的依据，一方面，要详细地记录施工过程中所产生出的成本费用;另一方面，要不断地提升成本控制的水平。最后，对于参与工程项目的监管部门而言，要始终保持良好的成本核算意识，对施工材料的采购环节实施严格监管与审核^[1]。

3.2 强化工程设计阶段的造价管理

在开展工程建设活动的过程中，工程设计阶段的造价管理发挥着重要的作用，能够对后续的施工过程产生直接的影响。首先，要大力推动工程设计的标准化发展，尽可能地采用标准化的设计方案。对于建筑施工企业而言，工程的设计标准是在长期的工作实践中逐步形成的，因此，不但具有较强的实用性，还具有较强的适应性。对于工程建设项目而言，如果能够采用标准化的设计方案，不但能够有效地提升设计工作的效率，还能够有效地节省设计的成本。其次，在开展工程设计工作的过程中，要尽可能地采用限额设计的方式，具体来说，就是结合工程设计任务报告中所涉及的具体限额来进行工程的初期设计工作，同时，结合工程初期设计的整体限额来对施工设计成本进行有效地控制。对于工程后期的设计而言，其设计标准基本上是参照工程设计初期的批准额度而确立的，因此，只要控制好工程的初期设计，就能够有效地实现对工程总成本的管理和控制。另外，在应用限额设计方式的过程中，要确保投资额度能够合理地分配到相关的工程活动中。最后，要结合工程建设项目的实际情况对工程的设计方案进行优化和调整。在此过程中，一方面，要对工程项目的建设周期、造价成本、材料成本、设备成本以及人工成本等进行充分地考虑;另一方面，在对工程的设计方案实施对比分析的过程中，要确保工程设计方案能够具备较强的技术性特征与经济性特征，在这种情况之下，才能够在满足工程项目各项建设需求的基础上降低工程的成本投入。

3.3 强化工程施工阶段的造价管理

对于工程项目施工阶段的造价管理而言，各项投资金额和费用分配方案已经基本确立，因此，工作的重点就是对施工过程中的成本浪费现象进行有效地管理和控制。首先，要结合工程项目的实际情况制定出相应的成本控制方案，将成本控制理念充分融入施工过程与造价管理过程;其次，要结合建筑市场的发展规律对工程项目进行造价评估，严格地审核施工图纸，确保施工人员能够充分地掌握施工的内容，并科学合理地制定相应的施工规划方案;最后，在实际的施工过程中，施工人员要和设计人员保持良好的沟通，对于设计图纸中存在的问题要及时地进行协商解决^[2]。

3.4 强化工程竣工阶段的造价管理

对于工程项目建设活动而言，在实际的施工过程中，要将各种现代化的施工理念与施工技术充分地应用于施工过程。在这种情况之下，不但能够有效地提升建筑工程项目的施工质量与施工效率，还能够有效地降低工程的投入成本。在工程项目竣工之后，造价管理工作依然是至关重要的。在工程项目的竣工阶段，首先，参与工程项目的施工方与建设方要严格对工程项目实施验收审核，确定资金量、明确资金的使用方向、对资金的使用情况实施严格审核，从而确保各个阶段投入的成本都发挥了应有的效用;其次，要重视单价审核工作，确保相关的数据能够具备真实性与准确性的特征。

4 结语

综上，在建筑行业领域，成本管理作为重点工作要务，是实现工程资金优化配置的重要载体，也是保障工程作业质量的前提保障。因此，建筑单位需要树立正确的施工理念，在讲究施工进度的同时，也要高度重视成本管控。从预算、施工、竣工等环节进行成本管控。同时，建筑单位需要积极贯彻全过程理念，加强人员素质培训，构建现代化工作体系，构建全新的建筑施工环境，提高工程质量，推动建筑行业实现长远发展。

参考文献：

[1]汤鹏晖.建筑工程经济造价管理效益提高策略[J].建材与装饰，2019（19）：193-194.