关于市政工程管理中成本管理的探讨

梁艳玲

摘要：建筑业的蓬勃发展，伴随着市政行业的突飞猛进，因此市政建设投资急剧增加，施工项目管理这一先进科学的管理方法在市政施工企业中得以广泛应用，使广大施工企业取得了良好的效益。本文简单阐述市政工程成本管理的重要作用，分析市政工程项目成本管理存在的问题，并提出相应解决对策，以供相关施工企业借鉴参考。

关键词：市政工程;成本管理;探讨

引言

随着我国经济的快速发展，基础设施建设不断创新与突破，市政工程的发展进入了一个崭新的阶段。市政工程是我国建筑工程的重要组成部分，市政项目作为政府主导的工程项目，涵盖范围较广，包括交通、绿化、通信及电力、水利建设等，其质量的优劣关系着城市的形象和重要公共功能是否完善，每一项工程的投入均能提升居民的生活品质，因此，项目建设直接影响着人民的生活水平。市政工程在施工过程中的资源消耗较多，施工单位在建设过程中需要投入大量的人力、物力，增加了成本管理控制的难度。因此，需要对市政工程的成本管理进行探讨，从而降低工程造价，提高经济效益。

1加强市政工程成本管理的重要作用

1.1构建节约型社会的必然要求

对于市政工程而言，由于项目体量较大、工程类型较为复杂。工程施工建设期间，需要消耗大量的资源与能源。这一过程中，通过加强成本管理，提高管理工作的力度，可以有效降低工程建设期间的资源消耗，这对于构建节约型社会有着极大的促进作用。此外，随着我国工程建设领域的不断发展，各种建筑材料消耗殆尽。目前，通过加强成本管理，可以满足资源节约方面的要求。

1.2有利于招投标工作的开展

对于工程建设单位而言，通过对自身的成本管理办法与管理条例进行不断的优化与完善，并且对成本核算等诸多方面的材料进行全面的收集，进而可以对自身的定额进行优化，进而能够满足招投标工作的需求，同时还能提高成本管理的整体水平。此外，通过加强成本管理，还能使企业的领导层认识到自身企业的长处和短处，因而在开展清单投标工作时，能够给出相对合理的报价，这对于提高中标几率有着重要的作用。

2市政工程项目成本管理存在的问题

2.1成本管理意识缺乏

就目前而言，我国市政工程项目施工普遍存在一个问题就是许多企业为了降低工程成本，在施工过程中选择劣质不达标的建筑材料来施工。虽然在短期内是降低了工程成本，但是，偷工减料的施工经常会导致施工进度达不到要求，甚至是由于工程质量不达标而返工。这种做法非但没有节省下来成本，返工的支出更是远远超过了预算。此外，还有一些企业根本不懂成本管理是什么，他们将工程结算误认为就是成本管理。对于成本管理意识的缺失，更是导致了市政工程施工成本的居高不下。

2.2管理方法相对落后

应用合理有效的方法，可以提高成本管理效果。当前，一些市政工程建设期间，所采用的管理方法相对滞后，并且所用方法缺乏科学性和有效性。首先，市政工程成本管理工作涉及到的因素较多，同时工程金额相对较大，如果再沿用人工核算的方法，很容易出现问题。其次，随着计算机技术的不断发展，管理人员要借助计算机等工作进行协助管理，但是现阶段一些财务与管理人员对于計算机的应用存在问题，这也影响到成本控制的质量。此外，在开展工程成本管理时，管理人员不注重对现场实际情况以及工期、施工条件等因素的分析，进而导致了管理工作缺乏针对性和可操作性。

2.3成本管理机制不健全

许多施工企业以获取最大化利益为目标时，并没有意识到企业的管理工作对于企业可持续发展的重要性。导致了企业内部管理十分松散，难以在企业内部建构起科学的管理体系。在项目全过程成本管理中，没有一个行之有效的制度作为保障，仅仅依靠管理人员的个人能力和经验来进行，极大的限制了市政工程施工成本管理工作的向前发展。

3提高市政工程成本管理的措施

3.1不断完善成本控制的相关制度

在市政项目施工过程中，要想市政工程项目成本控制获得有效管理，就需要不断完善成本控制的相关责任制度，明确投资人员、施工单位以及政府部门具体的权利和责任，对项目施工内部进行充分的分析与考察，不断完善相关的责任制度，使得施工项目管理得到科学、合理的管理。同时，在项目开始之前，通过制定成本控制计划书的方法，对大量的成本进行分析研究，提出项目成本控制的重点内容，并将其贯彻落实到整个施工过程中去。制定与施工项目成本有关的规章制度，监督员工工作的完成情况，将成本控制的责任落实到个人，与此同时，制定相关的奖惩制度，记录到个人的考核中，使得员工能够自觉遵守，有效控制项目的成本。另外，可设立单独的成本控制监督部门，其设立的目的在于推动成本控制工作更加有序的进行，有效审核市政工程项目每一笔成本费用，充分发挥监督部门的职能作用。

3.2重视市政工程中的成本管理工作

工程建设相关企业的领导人要提高对成本管理的重视程度，认识其重要性，将成本管理工作贯穿于市政工程的整个建设过程当中，同时将成本管理人员分配到工程相关的各个负责部门，从而有效地进行工程成本管理工作，提高企业的经济效益。作为市政工程的管理人员，在施工管理的过程中，无论是施工的前期还是中后期都应该做好成本管理工作。市政工程的成本管理工作，需要得到管理人员的足够重视，在管理上做好每一阶段、每一施工部分的成本管理控制工作。

3.3提高施工组织规划的合理性

要保证市政工程各项施工工作的顺利开展，就要对施工组织进行合理的规划与编制：①施工前要针对工程现场的交通情况，专门制定交通疏解方案，不断提高工程附近的交通疏解力度。这一期间，项目经理以及各部门主管人员要加强领导，提高交通疏解方案的可行性，并且对施工时间进行合理的安排，对于紧急情况下的交通疏导做好预案，确保现场的运输与通行能力;②施工期间要考虑到工程环保方面的要求，做好文明施工、绿色施工工作，现场要按要求做好防护工作;③要加强对施工现场的安全管理，避免安全事故的发生，防止施工期间对周围居民与附近交通车辆造成过多的影响。

3.4优化管理方法，增强管理成效

市政工程施工中成本管理与控制方式是影响工程项目施工成本造价管理成效的有效保证。施工企业必须优化成本管理与控制方法，在施工过程中采取科学的、先进的管理方式。例如，在实际施工过程中，企业可以采取成本计划动态控制方法。由于市政工程施工过程中涉及的项目比较多，而且比较复杂，还存在较多的工种交叉作业的现象。所以，实际施工中的成本费用不可避免地会出现变动情况。对此，成本造价管理人员应当针对成本偏差问题予以重视，科学组建工作小组，立足实际情况展开调研工作，针对成本偏差的原因进行探究，在这个基础上“对症下药”采取相应的措施，控制一切可以控制的因素，对成本偏差进行调整，通过后期施工环节的改善弥补前期成本增加的问题，确保整个施工过程中的成本造价在规定的范围内。

结束语

综上所述，市政工程具有一定的复杂性，其成本管理工作的难度相对也就较大。在管理的过程中，企业和管理人员需要结合实际的情况来采取有效的措施，同时要建立健全管理制度和体系，结合工程的特点和规模来进行有效的成本控制。

参考文献

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