新常态下的电力企业内部审计工作强化策略

王秀萍

摘要：电力作为我国基础建设的重要组成部分，其产生的电能对人们的生活和生产至关重要，是现代重要的再生能源之一。受当下经济环境的影响，我国电力需求呈现出不断递增的趋势。电力企业作为电能生产的支柱，其具有经营业绩稳定、建设周期性长的特点，且受到诸多方面的影响，电力企业不断的扩大也使得企业经营风险提升，电力企业内部审计工作中风险控制已然成为企业发展必须要解决的问题。

关键词：新常态;电力企业;内部审计;强化策略

1内部审计工作的意义

企业内部审计工作一般是指企业管理人员通过合理科学的方法和系统的评价方法，对企业进行风险管理和风险控制，从而对企业进行有序管理，进而提高企业的管理效率和生产效率，使企业能够持续发展，在保证企业能够完全遵守相关法律的情况下，以最快的速度实现企业的经营目标和战略目标，为企业的可持续发展打下坚实的基础。目前，我国经济增长已进入低速期。在经济环境的持续影响下，电力需求总量的增长也呈现出缓慢现象。风电、水电、太阳能等发电方式的兴起，导致了电力供应结构的一些变化，也给电力企业带来了较大的压力。电力企业在经营发展过程中，必须重视内部审计工作，从而降低风险，促进企业的可持续发展。

有效开展内部审计，可以进一步实现对企业现状的监督和控制，促进企业生产更加规范。持续改进内部审计，可以及时发现企业经营过程中存在的问题，及时科学合理地解决问题，对企业经济活动的发展也具有重要意义。其次，企业内部审计部门作为审计工作的执行者，必须深入了解企业的实际情况，对企业内部审计工作进行控制。

2电力企业审计工作存在的问题

2.1审计工作认识不足

目前，大多数电力企业对审计工作认识不深，对审计工作重视程度不高。设立审计机构的目的，只是为了应对检查。内部审计制度不完善，人员配备不足，对内部审计工作重视不够，审计部门设置不到位现象严重。造成这种现象的主要原因有两个。一是审计工作认识不正确，对审计工作认识不全面。企业管理者对审计工作没有正确的认识，也不了解审计工作在企业发展中的重要作用，因而忽视了审计工作。其次，当前我国电力企业管理正处于转型的关键阶段，从粗放型管理向集约型精益管理转变，在这一转型阶段，企业习惯于传统的经营方式将无法适应。

2.2企业审计部门独立性不强

目前，大多数电力企业都建立了内部审计机构，但内部审计部门往往只属于众多管理部门中的一个，内部审计部门往往隶属于最高管理层，甚至财务部门。内部审计部门一旦成为下属部门，其行为必然受到制约。审计部门工作人员不能集中精力做好本职工作，审计部门不能独立采取有效措施，审计工作没有显著成效。

2.3审计方法存在滞后性

在我国电力企业传统管理模式中，内部审计工作的主要职能是监督，通常采取事后审计与结果审计的方式，重视财务审计工作的开展。基于经济新常态背景，传统审计工作已经难以适应时代的发展需求，难以为企业决策管理提供重要参考。审计方法存在滞后性，虽然企业引入了先进的审计设备，但是由于审计理念没有得到及时更新，难以提升内部审计工作的实效性。因为缺少审计理念，造成审计工作存在滞后性，直接影响到电力企业的可持续发展。

3新常态下电力企业内部审计工作强化策略

3.1更新内部审计理念，明确电力企业内部审计工作的定位

随着市场经济的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中占有“一席之地”，就要不断更新传统的管理模式，提升企业内部自我约束力，这也是电力企业发展的关键。电力企业内部审计工作，是电力企业可持续发展的重要举措，可以提升电力企业的管理水平，要及时更新企业审计理念，充分意识到企业内部审计对电力企业发展的必要性。同时，要强化内部审计工作，为电力企业的领导层提供科学决策，有效避免电力企业经营中可能遇到的潜在风险，以实现预期的经营管理目标。电力企业要不断深化改革，提升企业管理实效性，实现企业经营效益的可持续发展。企业内部审计部门要加强监督职能，明确企业改革发展中的方向，樹立全局服务的理念，密切关注企业的发展动态，将审计工作贯穿到企业整个发展过程中，对重点区域开展有针对性的监督工作。

3.2加强审计部门的独立性，维护企业发展安全

新常态背景下，电力企业要意识到审计工作的重要价值，明确审计工作的具体要求。企业经营者要加强内部审计工作，实现审计工作的可持续发展，继而提升电力企业的经营效益。在内部审计工作中，要强化对电力企业体制结构的审计工作，提升审计部门的职能独立性。在企业管理模块中，要确保审计部门与生产管理部门的权威性，赋予审计部门一定职权，提升审计工作的精确性，要严格按照相关要求开展工作，提升审计工作的独立性。企业内部审计人员要对经营过程中的风险进行初步评估，衡量对企业经营过程的干扰程度，通过科学预测企业经营中的潜在风险，并提出有针对性的应对措施。此外，审计人员要积极参与到企业生产管理实践中去，全面掌握企业的运营发展状况，提出有针对性的应对策略，为内部审计工作营造健康的发展环境。

3.3审计职责的有效落实

电力企业作为我国国有企业的主要支撑力量，在发展过程中往往存在内部机构复杂、工作效率低等弊端。随着经济的不断发展，我国电网逐步引入社会对电力工程的投资，给电力企业的发展带来了一定的机遇和挑战。在此背景下，电力企业必须加强审计工作质量，切实把审计责任落实到企业的各个方面，建立健全预算制度，此外，电力企业内部审计人员的综合素质也要进一步提高，企业应定期对人员进行培训，使其掌握审计工作的相关内容，人员综合素质的提升也能促进审计工作的有效开展。

3.4加强信息化建设

企业应充分利用信息技术，引进先进的财务管理信息系统。电力企业应设立专门的信息管理部门，加强管理，梳理信息建设流程及相关部门和人员，积极沟通配合，使业务信息和其他相关信息准确无误，并在信息系统中及时将相关信息输入到企业的运营和发展中，减少一些因信息遗漏而导致的运营风险问题。通过探索，逐步优化财务管理信息系统的功能，提高财务管理效率。优化财务审批流程，在保证各项制度合规性和效率的基础上简化复杂环节，充分发挥财务管理信息系统的明显优势，为管理层决策提供及时可靠的财务有用信息。

结论

综上所述，电力企业的发展与人们生活息息相关，做好企业内部审计工作是推动电力企业健康发展的关键举措。电力企业内部审计人员要积极创新审计理念，明确具体的工作要求，贯彻落实电力企业内部控制制度，实现企业资金的优化配置，充分发挥内部审计的作用。电力企业内部审计在企业风险管理中具有重要作用。电力企业要想适应现代化社会的发展要求，就要不断健全电力企业内部控制体系，强化电力企业内部管理，实现企业经营效益的可持续发展。内部审计工作是企业内部控制管理中的重要组成部分，对于企业健康可持续发展具有深远影响。

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