电力工程项目安全管理模式分析与研究

摘 要：随着我国社会经济的迅速发展，人们对电力的需求也迅速升高，并对电力的安全方面提出了更高的要求。安全管理不仅是安全管理工作开展的基本途径，其也在电力工程中占据着重要的地位。现阶段，随着我国能源的不断转型以及电力系统的多方改革的深入，更是加大了电力工程安全的风险掌控难度，安全管理是否能够在电力工程中发挥其应有的作用更是显得尤为重要。

关键词：电力;工程项目;安全管理;管理模式

一、电力工程项目安全管理现状

安全管理一直是我国电力工程管理的重要内容。近几年，我国在电力领域更是形成了一套比较成熟、高效的安全管理体系以及管理工作[1]。安全管理作为电力工程安全管理工作中最基本的方法，其不管是在政府的监管部门、企业中的各级领导或者是工程中各大参与单位都需要多沟通改进，从而为我国电力安全以及电力行业的发展提供最坚实的保证。但是，大家也需要明确的认识到，电力工程一直是具有较高危险系数的工作，其施工现场中始终会存在部分安全风险，再加上能用资源的不断转型以及电力改革等，都增加了电力工程中的安全管理工作的难度。

与此同时，随着我国电力企业的不断发展，越来越多企业内的安全管理工作职责划分不够明确，且安全管理工作不到位，诸多的施工现场安全管理措施逐渐流于表面[2]。再加上部分工作人员在实际工作过程中，没有严格按照的相关内容履行自身的义务以及责任，更没有充分落实各个生产安全的管理制度以及规定，严重影响着电力企业的安全管理实施效果。此外，部分工作人员常会存在一种侥幸心理，而电力工程项目负责人的认知程度不够，都会导致企业内工作人员忽视实际安全管理工作，显著提升了安全管理工作的危险性，对电力工程项目的安全造成严重的影响，甚至出现一系列的安全事故。

二、电力工程项目安全管理的特点

电力工程项目和其他的工程项目相比，其作为一种基础性的建设项目，其实际建设的规模要比正常的工程规模发一些，且建设的周期也比较长，从建设工程项目的初期线路直至后期的开挖项目，其所涉及的环节以及内容十分复杂，一旦任何一个建设环节发生问题，都会诱发严重的安全事故情况，从造成严重的人员、金钱损失。

并且，由于电力工程项目具有十分严格的专业要求，除了基本的电力工程项目建设内容、建设周期之外，电力工程项目的安全管理对工作人员的专业水准要求也比较高，且各个不同的建设项目、电气安装以及水利工程等内容，都需要建设人员以及工作人员具有较高的专业能力，才能开展高质量的安全管理工作。但是，由于这些内容之间有不存在着根本的联系，且常存在一种跨学科的知识内容，严重影响了电力工程的安全管理工作开展[3]。

此外，由于电力工程项目所涉及的执行环节比较复杂，工作人员需要掌握的知识内容比较广泛，且在实际建设的过程中，各个电力工程的交叉作业以及工程类型都存在着显著的不同。这一情况致使电力工程项目建设过程中，由于工作人员的操作不够熟练、知识掌握较少等因素，都會导致电力工程的安全管理环节出现问题，甚至会诱发一系列的安全事故。

三、电力工程项目的安全管理

（一）建立完善的安全制度

随着社会经济的迅速发展，电力企业也逐渐形成一种完善的安全管理制度，且各个工程项目单位也建立对应的安全管理制度。但是，单位建立的安全管理制度，并没有充分落实在实际工作中，实际上企业开展的各项工程建设环节中，发生的安全事故的根本因素都是由于安全管理制度不够完善、没有充分落实各项内容、职责模糊不清所致。因此，电力工程项目需要加大安全管理的实际建设，并将建设工作充分落实在各个环节，通过层层落实安全管理责任制度，有效约束工作人员的日常行为以及实际工作，促使各部门的工作人员可以各司其职，最大程度的消除安全隐患，将电力工程项目中存在的风险降至最低程度。

（二）展开全面的安全培训

电力工程项目的安全管理工作人员，需要对参与项目的整体工作人员进行全面的生产培训工作，让工作人员提升自身工作能力的基础上，掌握更多的电力安全生产知识内容。并且，保证电力工程人员掌握安全资格标准的基础上，才能上岗参与实际的电力工程作业[4]。因此，电力工程项目的主要负责人以及安全生产管理人员，需要经过专业的培训工作并获取就任资格之后，才能上岗工作参与到工程建设中。对于电力工程中的部分特殊作业人员，其需要经过专业的安全以及技能培训之后，考取专门的作业资格之后，方可展开工程建设工作内容。电力工程项目中的新员工，需要接受公司、工区以及班组的三方培训工作，而转岗工作人员则需要进行安全生产的培训工作，且定期对其展开安全生产培训工作。

（三）制定安全责任考核制度

电力企业需要从实际的情况出发，并制定合理的安全考核制度，严格遵循公平、公正以及公开的原则展开实际工作，并由上级的领导人员对下级的员工进行考核工作。电力工程项目人员需要定期对工作人员展开实际的工作，并建立完善、长效的安全考核制度。当电力工程的安全考核结束之后，需要公布本次安全考核的结果，并接受整体工作人员的监督。针对部分考核结果比较好的工作人员，可以给予其适当的奖励措施，而对于部分考核结果比较差的工作人员，则需要对其进行处罚，通过奖罚分别的工作制度，充分激发工作人员的实际热情，从而提升安全责任考核的有效性，有助于工作人员掌握更多的安全内容。

（四）加力建设中的监督力度

1.开工前的安全检查工作

在电力建设工程开工之前，需要针对安全管理需要必备的条件展开。施工项目单位以及相关监督管理人员的机构，需要保证其建设比较完全并且能够完成相关的电力安全措施等。要求相关企业、单位人员资格能满足建设需求，并保证施工机器能够安全使用等。

2.整套启动前阶段的安全检查

对电力建设工程的合理规划性、建设环境以及系统环境等条件展开针对性工作。启动的设备结构能够成立，其涉及到的消防、安全、环保以及职业健康等设备的完善，均需要通过相关检测、检验并最终验收，特种设备能够顺利取得登记证书，相关作业人员具有操作证书，并且对电力建设工程的监管工作以及展开。

3.综合性安全检查

综合性安全检查涵盖了月度安全检查、春秋季安全检查以及样板工地检查以及考核等。建设单位每个月都需要进行一次安全检查工作，并针对项目单位的安全管理工作展开，保证建设单位能够基本掌握建设项目的具体情况。样板施工现场的检查以及考评属于一项动态的检查工作，通常由上级单位展开相应的评价，保证电力建设项目的安全管理能够达到标准。

结束语：

综上所述，安全管理的目的主要是在于预防事故的发生以及存在的隐患等。目前，电力工程下的安全管理工作开展过程中，需要彻底贯彻国家发布的相关安全法规，并根据电力行业工程的标准结合实际情况，开展适合实际应用的安全管理方案。同时，电力企业的工作人员可以结合不同类型的检查方法，并规范这一方法严格开展管理工作，推动电力工程安全管理工作的规范化以及专业化。提高整体安全管理工作人员的组织能力，使安全管理工作能够取得较好的实施效果，保证我国电力工程的安全稳定性。

参考文献：

[1]欧阳庚生.电力工程施工安全管理工作的实践思考[J].中国设备工程，2020（12）：56-57.

[2]江雁辉.电力工程管理中存在的问题与对策分析[J].集成电路应用，2020，37（06）：88-89.

[3]李纪辉.如何加强电力工程施工安全管理探讨[J].建材与装饰，2020（16）：212-213.

[4]毛禹龙.电力工程安全管理方法与实践[J].工程技术研究，2020，5（04）：162-163.

作者简介：彭犇，（1987.02-）男，湖北武汉人，本科学历，武汉汉源既济电力有限公司，助理工程师;研究方向：电力工程、电气工程、机电工程