光伏发电工程全过程项目管理应用分析

摘要：光伏发电利用光伏发电装置将太阳能直接转化为电能，该类工程主要由并网发电工程、独立发电工程2部分共同构成。相较于传统火力发电，光伏发电工程利用太阳能，安全清洁、无污染、无噪声，且太阳能取之不尽用之不竭。特别是当前，在能源形势较为紧张的形势下，充分利用太阳能的方式在未来的能源战略当中具有非常重要的地位。在此背景下，光伏发电工程建设开展全过程的项目管理工作，能够有效提升光伏发电工程建设质量，以便更好地发挥工程项目的经济和社会效益。

关键词：光伏发电工程;全过程;项目管理;应用

中图分类号：TM615

文献标识码：A

引言

光伏发电工程就是利用了光伏发电装置将太阳能直接转化为电能的工程，包括了独立发电工程和并网发电工程。相比常规的火力发电系统，光伏发电的优点主要体现在采用太阳能作为能源，无枯竭危险，安全清洁、无污染、无噪音等。尤其是我国的一次能源储备远远低于世界的平均水平，而若能充分利用太阳能在长期的能源战略中具有重要地位。所以，对光伏发电工程进行全过程项目管理，旨在全面提高光伏发电工程的整体质量，更好的发挥其经济效益和社会效益。

1概念解析

1.1光伏发电

光伏发电工程是在太阳能发电系统中，根据光生伏特效应原理，直接将太阳能转化为电能的一类工程。光伏发电工程有独立与并网两种形式，无论是哪种形式，光伏发电都需要应用太阳能电池板，并使用转换控制器。其中，绝大部分的组件都是由电子构件组成，且光伏发电设施构造相对简单，在进行安装与调试的过程中，能满足使用时间长的设备的需求。部分太阳能发电站可以使用光伏发电原理进行电能生产。

1.2全过程项目管理

全过程项目管理，又被简称为OPMP项目管理，由ICM机构认证的项目管理人员，将主要负责对某种工程项目建设的承包管理工作。基于光伏发电工程的全过程项目管理，主要指的是将整个发电工程委托给某一施工单位，由这一施工单位来负责对整个光伏发电工程进行项目策划分析，施工流程设计，做好项目工程预算和施工现场准备，从开始施工生产一直到项目结束，都需要各级施工单位来负责全面性的项目施工管理，进而避免工程施工信息数据流失现象的发生。全过程的项目管理制度相当于是责任制度的一种，所以具体施工环节中的相关负责人需要负责本部分的项目施工安全和施工生产进度，并且主要的项目管理内容是进行工程的成本运算和项目的投资建设，保证光伏发电工程可以顺利地开展起来，为社会创造出更多的经济价值，保质保量按时完成发电生产要求。

2全过程项目管理在光伏发电工程中的应用分析

2.1在方案策划阶段

方案策划阶段管理工作的核心是分析整个工程项目投资的可行性、必要性以及成功率，分析投资的原因、流程，对比其他方案，制定可行性研究报告，为整个工程项目后续工作提供指导，制定项目申请计划书。这一阶段工程项目的管理，虽然管理内容不是很多，但是对于整个工程项目的建设有着非常关键性作用。当地政府、业主以及其他相关人员都需要参与这一阶段工程施工。光伏发电工程在建设初期不需要较多的咨询费用，可以直接选择咨询公司进行，明确设计方位以及各项指标。

2.2工程项目初期设计分析阶段

全过程项目管理在光伏发电工程初期设计分析阶段主要是在上一阶段所决策的可行性研究报告的基础上完成的，其主要目的是进一步明确光伏发电工程的设计初衷、建设规格、施工方案及其所需要的重要技术支持等具体问题，包括了总承包商的招标、评标等，并综合考虑公共环境利益、劳动卫生及消防安全保障等，具体表现如下：（1）在初步设计阶段，光伏发电工程建设业主需在项目可行性研究报告的基础上就工程的质量和进度对设计方案进行评比，并对项目总承包商的招标资格、招标内容进行审核，并确定招标方式及发布招标方式。全过程项目管理在这一环节的重点是对招标文件的质量和合同质量进行加强管理。（2）综合考虑公众利益，对光伏发电工程项目实施技术指标和质量管理，从土建、水电工程、环节保护、劳动卫生、消防安全等方面对工程进行综合技术指标量化，确保公共生态利益最佳化。

2.3具体实施

光伏发电工程具体实施的管理水平关系到施工质量、进度、成本等水平，在这个过程中需要配合良好的全过程项目管理措施。光伏发电工程具体实施过程中，需要明确施工范围、周期的管理，以及竣工验收方面的工作管理。需要建设方与承包方签订工程承包文件时就明确光伏发电工程合同内容，结合工程设计、施工方案明确各个层级施工单位的作业内容、施工范围、施工流程等关键性环节。还要做好现场各类资源调配，优化光伏发电工程项目进度管控措施，关注光伏发电工程设计质量，认真审查设计条件、专业互提资料、图纸分级资料等内容，避免工程设计过程中出现安全问题，减少设计误差造成的工期延误。另外，要加强现场材料管理，从采购、储运、发放、使用等多个环节进行深入管控，对比方案、施工、材料多方面内容进行协调、交叉，及时通过设计审查确保材料选择及采购不存在问题。在光伏发电工程竣工验收阶段，需要建设方进行组织、协调，设计、施工、监理等各个单位通过安装调试、安全检查、试运行等手段对工程进行验收，对于验收过程中发现的问题及时要求相关人员、单位进行整改，处理完成后形成完善的竣工资料，及时进行移交。

2.4工程项目造价成本管理

利用全过程项目管理手段对施工全程进行监督管控，建立工程造价成本管理的概念和提升执行力。（1）加强招标管理的监督，提高招标管理的规范化，将招标的程序、制度等更加的合理化;（2）加强对施工合同的审查，提高合同的可行性和执行落实度，对合同的风险进行预控管理，提高合同签订和履行的成本控制;（3）积极推行限额限量优化方案，如限额设计单体建筑、、直流汇集电缆及光伏电站逆变升压室电气设备等，并同时将支架基础和支架用钢量合理优化，以节省施工成本;（4）对工程费用的审核、分包结算管理等进行盘点，对资金落實情况进行审核，以优化资金结构;（5）优化人员组织和使用，建立薪酬激励和惩罚结合制度，并对人工成本及材料设备成本根据实际进行动态调整;（6）把握工期进度，在工期成本最低的前提下，建立工程措施成本和工期损失的最佳关系。

结束语

光伏发电工程全过程管理属于一种新的管理方式，不仅兼顾了传统管理方式的优势和特长，同时还能体现出一种全新的管理思路以及系统化要求。将全过程项目管理应用在光伏发电工程，从方案策划阶段、初期设计阶段以及项目实施阶段等方面出发，实现对整个工程工程项目的综合化管理，提高项目管理有效性，在保证项目建设进度的同时提高工程项目建设质量，降低工程项目成本花费。

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刘纪荣（1984.4.20——）;性别：男;民族：汉;学历：本科;职称：助理工程师;职务：专责;单位：海南州金元北方新能源有限公司;邮编：810000.