电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析

代金

摘要：为缓解电力用户不断增加带来的压力，满足人们的多样化用电需求，我国在电网建设中投入了大量资源，由于电力系统的科技水平及复杂性大幅提高，使得输电线路施工中不断遇到新的问题。因此，本文对电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题进行分析，有针对性地提出相应的对策，以供相关的工作人员参考。

关键词：电力工程;输电线路;问题;对策

1电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题

1.1人员管理方面存在的问题

在进行输电线路施工时，相关监督管理工作人员都是施工企业的领导部门直接委派，与施工单位、工作组之间不存在隶属上的关系，工程施工单位与工程的监督管理单位各自负责自身的工作职责，因此这也就使得在实际工作过程中经常会出现有部分工作人员违反相关规章制度的问题，从而导致工程中其他问题发生，而管理人员因自身的工作职责受限，只能针对问题进行事中管理，缺乏对管理事件的主观能动性，不能及时发现施工中存在的问题，这也就在很大程度上影响施工管理成效。与此同时，很多工程中的对外事务存在没有负责和管理的状态。这也就在很大程度上导致工程项目文件存在丢失等情况。除此之外，由于工程中部分线路班组的工程量比较大，而相关工作人员比较少，这就使得很多工作人员长时间处于满负荷的工作状态，对工程的质量有一定的影响，也同时存在工程中部分工作人员处于闲置状态，这就使得人力资源存在浪费现象。

1.2质量管理方面存在的问题

在输电线路施工环节中由于缺乏相关项目负责人员，这就在很大程度上使得工程中的施工活动缺乏统一性工作目标，对其中的分部项目存在难以协调的情况，部分电力工程输电线路施工成员缺乏质量检测以及专业技术能力方面的知识。施工单位缺乏相应的激励以及奖惩机制，以上都在很大程度上影响电力工程输电线路施工工作人员的工作积极性，由于缺少與工程施工相关的专业技术，这就对电力工程的施工质量造成不利影响;施工项目的分包单位对工程施工项目管理工作不够到位，很多项目质量检测工作人员只重视自身的工作责任，这就在一定程度上使得质检工作水平不统一的情况发生，在进行电力工程输电线路实际施工过程中，因质量检测工作相关程序存在不合理情况，缺乏相应的程序标准，使得质量检测的主观性意识过强，无法切实保障质量检测工作的可靠性;存在部分施工现场在进行相关检查工作时只进行表面的检查工作，对工程项目中存在的问题不能够做到及时，并及时进行针对性解决;对电力工程输电线路施工现场质量问题的解决方式比较单一化，虽然在发现其中存在的问题后及时开展相应的质量问题解决会议，在开展会议的过程中分析质量问题的根本原因，但在实际解决时还是应用过去的解决方式，没有切实将质检工作成效充分发挥出来。

1.3材料管理方面存在的问题

其一，电力工程中的输电线路班组在进行施工材料统计时一般采用三方面进行，即：粗略进行材料估计、详细对材料进行统计以及对材料最终的统计。但由于以上统计阶段间隔时间比较短，相关消耗量器材对材料的统计存在不准确性，因此这就在一定程度上造成部分材料出现缺少或丢失情况发生，这堆工程之后的施工活动造成不利影响;其二，工程中相关技术人员在进行施工使用材料复核工作是主要采用的方式是人工方式，缺乏系统方面的支撑;其三，经常存在施工材料管理人员不在岗工作的行为，对施工材料使用有很强的随意性特征，对相关材料的领取记录不完整，这就也使得施工材料在进入库房与出库房两者之间的数据信息不符合，对后续工程核查工作用一定的影响;其四，对材料上报工作人员缺乏约束;其五，工程设计部分对施工材料的采购检查工作存在不严格的情况，对发现的问题不能够及时上报相关部门或者对出现的问题进行改正;其六，工程中审计工作部门与材料采购工作部门之间存在一定的矛盾，因此这就需要指派具有一定专业的审计工作人员深入工程一线工作中，这样才能够有效规避材料出现重复采购问题而造成的浪费现象;其七，对施工现场中的多余施工材料没有委派专门人员进行管理工作，这就使得废弃材料与工程耗材处于堆积状态，造成严重施工浪费现象。

2电力工程中输电线路施工项目管理的有效对策

2.1完善施工项目管理机制

在电力工程输电施工项目的实施过程中，完善的管理机制可以保障管理工作的高效开展。对此，应该结合施工作业的具体内容建立专门的施工管理机构，合理调配人力资源，完善施工现场组织管理，为施工活动的有序开展创造有利条件。此外，还需充分关注企业内各部门的协调问题，加强各部门间的协作交流，实现企业内部资源的最大化利用。例如，在材料采购时，技术部门应该为采购部门提供一定的参考，同时设置责任机制，避免出现恶意采购伪劣材料的情况，为财务部门的工作提供便利。

2.2明确施工管理核心部门

现阶段，我国很多电力工程施工依旧采取传统管理模式，因为缺乏一个整体统筹的明确机构，而导致问题频发。对此，要明确施工项目管理核心部门，使其参与到施工项目的过程，实现对设计、施工及竣工等环节的跟踪监督，强化管理工作的针对性。

2.3科学设计输电线路施工路线

在市场的经济体制下，电力企业管理模式开始由粗放型向经济型转变。在输电线路施工中，也应该落实现代化管理，结合市场需求对输电线路的施工路线进行科学合理设计。

2.4提升输电线路施工管理中项目管理工作人员综合素质

在输电线路施工管理中，对项目管理工作人员的综合素质进行管理应从两方面进行，其一，管理人员方面的管理，这部分的工作人员在整个施工过程中起着关键性的作用，因此应该加强其在施工过程中的实际操作、现场体会以及外出学习培训的机会;其二，一线施工工作人员方面的管理，针对这部分的工作人员应该结合工程实际开展相应的学习活动，例如讲座、培训等来提升整个施工团队的专业能力，进而提升整个施工团队的综合素质。

2.5积极引进先进的项目管理技术

当前时代，是社会经济以及科学技术快速发展的时代，不论是什么领域，不结合时代发展的脚步更新自身的学习经验以及管理技术，只会被时代所放弃，电力企业也同样如此，要想迎合当前时代发展的趋势，企业应结合现有的项目管理方式，将网络等技术融合于其中，积极学习当前国内外输电线路施工中成功的项目管理经验，利用网络技术对施工中用到的资源、成本等进行合理规划和管理，切实降低由人为等其他因素对工程施工造成的不利影响。

3结束语

电力系统的智能化和电网的规模化发展，使得我国电力工程施工难度大幅提升，输电线路施工项目管理中的问题逐渐凸显。因此，必须加快推动输电线路施工的制度化与规范化发展，保障我国电力行业的持续健康发展。

参考文献

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[2]秦涛.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].科技尚品，2017（3）：98-99.