新时期电力营销线损管理分析

刘静

摘要：现如今，信息技术的不断创新和进步，社会变革的发展和促电力行业的发展模式，营销策略是不断变化的，电力行业管理模式与电力营销的各种各样的问题在不断变化，电力企业管理需求的发展更有针对性。面对电力营销信息化新时代的线损问题，企业电力系统管理还存在许多问题。

关键词：新时期;电力营销;线损管理

引言

在电网进行电能疏导的过程中，在通过线路的时候会发生电能的损耗，也就是说，当电能通过变电站发出来之后，通过的高压线路中会存在与空气的摩擦而造成的一种电能损耗现象，这里面有一部分原因在于线路本身与外界的自然原因，还有一部分原因在于线路由于老化所产生的问题。所以说，这就需要相关的电力企业和相关部门加大对于电力系统的管理和管控，同时，对于输送电过程中的电力损耗问题，就要通过及时检修线路中的问题来解决。

1电力营销线损的主要内容

社会建设的步伐从未停止，面对近年社会发展的迅速进步状态，电力的发展始终是不可忽视的重要关注点，国家越来越重视电力对于国家发展的影响作用，电力营销作为电力发展的重要推动力，重视电力营销是必不可少的发展点。我国对电力的需求量日益强大，为了确保大众生活与生产方面用电的便利，维护电力系统的正常稳定是核心首要任务。但也正是因为系统的不断庞大，市场需求量的不断增加，电力营销中的线损管理问题也越来越突出。线损管理问题不仅会对电力企业的经济效益造成一定的损害，也会加剧电力系统的不稳定性，导致电力企业无法正常运行，进而也会引起社会人员的不满，造成电力企业的形象受到损害。严格加强线损管理，加大电力企业的投入力度，优化管理模式，进行精细化的管理是提升线损管理部的重要举措。

2电力营销线损管理中存在的主要问题

2.1线损管理工作制度不够完善

电力主管部门的监管力度不足，制定的法规远远落后于当前的监管实际，缺乏行业管理的制度规范，相关电力监管法规制定时间比较长，和现今许多情况已经不符，电力营销管理部门在开展维护工作时经常也会出现一些难题，造成维权难的现象，很多地区的供电企业不重视对线损管理工作的操作规范，导致线损现象的发生。

2.2维护费用保障不足

开展日常的线损维护工作需要足额的经费作为保障，这些支出是一笔不小的费用，很多供电企业由于经济条件的限制不能完全满足线损维护工作的费用支出，造成部分工作无法正常开展，一些管控维修不能正常及时开展，也造成了设施维修损耗过大，相关的配套设施不能正常地维护。

2.3从业人员的业务水平偏低

电力人事培训部门对员工的业务能力考核存在管理不严，要求不高的现象，电力专业的人才引进数量不能满足企业的发展要求，职工的专业能力虽然在不断增强，但是由于一些基层的养护人员年龄偏大，不重视个人能力的提升和进步空间，导致一些基层员工对线损管理工作不够专业，对细小的问题不能直接处理，也影响了线损管理工作的推进。

3新时期电力营销线损管理分析

3.1实行现代化管理

企业想要实现科学化管理，首先要先对台账进行管理。在企业平时的工作中，因为台账管理不到位，很多信息都存在着一定的错误，这些错误信息使得各个部门之间的信息共享出现了问题，导致日常工作中的调控工作和业务变更受到阻碍，从而严重影响到日常工作的准确性。有关部门应当加强管理，妥善处理好电、线、站和户之间的关系，达到各方面平衡的目的。其次，有关部门还应该使用现代化的管理手段对项目进行管理，不仅要使用纸质文件进行信息的传递，还要在工作当中注重电子文件的使用，将纸质版传递与电子文件传递有效的结合在一起，让各个部门之间的沟通便利，从而提高线损管理的整体水平。最后，有关部门应当加强企业对于员工的调动管理，在员工的工作中，应当从员工的业务能力与各项工作之间的契合程度来进行考虑，对员工的工作进行合理分配，保证每一个员工在工作中可以体现自我价值，提高经济收益，促进企业的发展。

3.2加快实施电子计量

由于我国的人口众多，电力仍然处于紧张的供需矛盾之中，这就要求我们必须加快电子集中式智能电能表的安装工作，这样才能实现电能的科学计量考核，还能够实现电能的调配控制，可以有效缓解电力紧张问题的出现，这样也能配合阶梯电价的控制力度，搭建一套智能电网的管理操作系统，通过使用全新的科学技术，可以使用远程抄表等全新技术，保证电网的科学发展、安全高效运作，也易于掌握线损数据和资料，为供电企业科学发展提供良好的保障。

3.3加强抄表工作的规范和监督

第一，工作人员需仔细查看电能计量装置的铭牌、编号、指示数、倍率，防止误抄、误算。第二，注意检查用户的用电情况，发现用电量突增、突减时，要在现场查明原因进行处理。第三，认真检查电能计量装置的接线和运行情况，发现用户有违章或窃电时，要在现场填写调查报告书，保护现场并及时报告。第四，与用户接触时要用文明礼貌的服务语言，讲究工作方法和艺术，争取得到用户的协助与支持。此外，企业要设立专业的监督部门，监督部门的工作人员要对抄表人员的工作进行监督，检查抄表人员的工作是否规范。监督人员要对抄表人员的工作进行归纳与整理，将整理好的档案进行封存。当监督人员发现抄表人员的工作出现了问题的时候，应当及时作出调整，迅速解决问题，对于出现严重错误的员工还应该采取相应的惩罚措施。监督部门的存在可以提高抄表员工的警惕性，减少问题的出现。

3.4优化终端设备

想要提高新时期电力营销线损管理水平就要先优化终端设备，终端设备是电力的基础，可以保证计算自动化采集到的信息是否具有完整性和准确性。优化终端设备就是要提升计算自动化的在线率，使终端设备可以持续有效的工作。而想要优化终端设备，首先要有一个专业的计量班组，这个计量班组必须要掌握多种不同的运维管理方法。其次，这个计量班组要懂得使用各种不同的运维管理方法对当前的终端设备进行优化，在运维管理方法不断的实验中找出最适合的优化手段。最后，按照已有的运维管理方法设立专业的优化方案，根据方案中提到的问题对终端设备进行优化，使终端设备的在线率和准确率得到提高。另一方面，企业要加强新设备的引用，在优化终端设备的同时，要关注于当前社会的具体情况，根据新时代的发展引进更为先进的终端设备，例如，电力缴费终端、电力设备智能终端以及电力负荷管理终端等高科技设备。企业应当加大部门采购设备方面的投资，保证企业的终端设备始终符合当代的社会环境，使企业工作的顺利进行。

结语

线损管理工作是制约我国电力供应发展的重点课题，我们应该下大力度，重点对电力企业的线损问題进行科学的处理，加快对电力营销中线损问题的推进力度，并合理制定有效的解决对策，为电力部门和单位提供一定的借鉴意义。加快对线损管理的控制是实现节能减排的重要保障，对国家环境保护具有重要的意义，应该从管理创新的方面入手，让我们共同努力，实现我国电力事业的健康发展做出我们应有的贡献。

参考文献

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