电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析

邢其举

摘要：现如今，随着电力行业的快速发展，电力工程规模逐步扩大，原材料价格上涨，对于电力建设项目的整个造价控制过程而言，电力工程的施工阶段是造价管理的重点环节，项目的大部分投资资金都在这一施工阶段被投入使用，项目投资多在这一阶段实现，因此施工阶段是造价控制最为复杂的阶段之一。主要围绕电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略进行分析，以供参考。

关键词：电力工程;造价管理;施工阶段;控制策略

引言

现阶段，随着我国经济的快速发展，促进了科学技术不断进步，推动了人们生活水平的提升，对电力的需求也随之增多。因此，涌现出大量的电力工程项目。而电力工程的造价管理在整个工程建造中发挥着重要作用，能够保证电力工程经济最大化，并且对整个工程造价合理控制，需要造价管理人员在施工阶段严格监督，确保工程造价在标准范围内。

1施工阶段电力工程造价管理原则

1.1全员参与的原则

由于工程造价管理不仅是某个人员、某个部门的工作，是需要电力工程每个部门都共同协助完成的，因此可以说，电力工程造价管理工作和企业中每个人员都有着非常密切的关系。因此在施工阶段的造价控制工作中，企业中的每个人员都要及时给予造价管理工作更多的支持和协助，积极参与工程造价控制工作，通过建立完善的电力工程造价控制体系，有效调动人员的主动性，使员工自觉参与管理工作，以此充分体现电力工程造价控制工作的实效性。

1.2节约性原则

在电力工程施工阶段的造价控制过程中，工作人员应认真遵循节约性原则，也就是在确保施工质量的前提下有效减少成本投入。为实现节约成本的目标，工作人员需要从这两个方面入手：施工前，施工中。比如某电力工程管理人员在施工活动进行前积极制定了电力工程安全施工方案，同时认真了解施工图纸，掌握施工现场实际情况，例如地形、自然环境、地理因素等，并仔细检查在施工中需要用到的设备、机械、施工技术等，认真做好准备工作，同时将施工要点及需要加强注意的地方都要求人员在图纸上进行明显标记，确定电力工程造价，造价管理重点环节，对施工组织进行合理设计，从而实现了精细化管理，以此方式在确保施工质量时，实现对工程造价的合理管控，最大限度避免资源、财力浪费。

2造价管理在电力工程施工阶段中存在的主要问题

2.1施工准备工作不充分

目前，电力工程造价管理首要解决的问题就是施工阶段的准备工作。一些单位在不考虑实际工作量与工人施工期的情况下，只顾追求经济利益与企业生存发展，盲目接受电力产品工程，甚至在施工准备工作尚未完成，人员尚未就位，相关手续没有办齐，原材料非常紧缺的情况下就开始施工。从原则上讲不符合一个合格企业的要求，尽管可以在一定程度上节省一定的施工时间，但是非常容易产生质量问题与安全隐患，造成返工。导致电力造价方面成本增加，利益减少。在项目图纸完成后，单位对一些费用支出评估方法过于笼统简单，会造成决策产生失误，导致实际费用过低，实际的工作量无法正确判断，缺少评估的准确性。

2.2造价管理人员技术水平不高

电力工程的复杂性比较高，整个工程在实施过程中涉及的东西比较广，进而对造价管理人员也提出了更高的要求。要求其能够充分理解电力工程的具体结构，并且具备专业的电力知识，促进电力工程的每一个环节造价的准确性。此外，造价管理人员还需要具有一定的沟通能力，主要是因为在电力工程实施过程中会遇到经济问题，需要该管理人员做好协调工作。不过，现阶段普遍电力工程企业的造价管理人员不具备专业的技术水准，而且我国专业进行电力工程造价的咨询单位以及造价管理服务单位比较少，大部分企业的造价管理工作主要由工程设计人员负责，还有部分人员的电力知识掌握比较差，不能有效保证工程造价的准确性。从此些状况可以充分说明，相关企业缺乏技术力量，工程制度并不完善，最终导致电力工程在施工阶段造价管理存在较多问题。

2.3现场签证和设计变更把关不严

在工程现场，有的工作人员态度不认真、办事马虎，常会把设计变更和现场签证搞混，这就给日后的造价结算造成了麻烦。同时，有些业主代表在施工过程中工作态度不严谨，随意改动一些施工部位，还不办理设计变更和現场签证，给日后增加工作量。现场签证办理不规范，现场签证作为一种凭证，需要业主、监理、施工单位三方面共同签字、盖章才能生效。但由于有些工作人员专业素质不高，对工程造价管理的概念模糊不清楚，对签字和盖章不重视，常以口头答应的方式作为凭证。

3电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略

3.1做好施工前期的准备

随着电力行业快速发展，电力工程施工中引进了各类新技术和新材料等，使得生产形式发生改变。若前期施工准备工作不到位，忽略了对新材料和新工艺等的分析，则会影响后续工作的开展。在前期准备环节，要注重工程预算以及施工方案等的深入分析，结合造价管控工作的开展需求，做好全面的准备，确保施工作业有序开展的同时，实现对造价的有效控制。认真贯彻落实技术交底，使得施工作业人员能够掌握新材料和新工艺等的运用要点，减少质量问题的发生，避免因为返工造成成本增加，影响着工程的效益。

3.2提高造价管控人员的素质水平

电力工程施工环节的造价管理水平提高，要注重对造价管控队伍的建设。一方面，对于造价管理人员，要做好业务培训，使其能够掌握新理论和新知识，高效落实造价控制工作。同时发挥造价管理人员的力量，实现和相关部门以及人员的有效沟通，高质量落实造价管理工作。造价管理人员要具有自我提升以及创新意识，结合当前电力工程施工环节的造价管理存在的问题，提出优化措施。另一方面，增强相关管理人员和施工人员的成本控制意识，使其能够参与造价管控实践，减少各类问题的发生，实现对成本的有效控制。

3.3加大对现场签证和设计变更的管理

工程施工的现场签证必须要按照合同中规定的具体时间提出，一旦超过规定时间，全部按照无效处理。审核人员也要及时并负责的去施工现场做好实测计量的工作，以免防止出现虚假签证。另外，设计变更的处理要求也应该与现场签证一样，严格按照合同上规定的条款要求进行，经过确认后的变更方案要做到尽快实施，从而来减少会工程造价的损失和损失。

结语

综上所述，目前电力工程造价管理在施工阶段的控制工作正在不断地发展和完善，在施工过程中应用电力工程造价管理进行控制，能够促进管理水平的不断提高，提高管理效率，最终促进整体工程质量的提高，工程造价管理是一项复杂的系统性工作，企业应该着力于提高自身的专业水平，对工程造价进行合理的预测并加以完善。电力工程造价管理工作仍然需要进一步完善，在后期的施工过程中，还需要专业人士进行不断的探索和研究，发现更多的造价工程管理控制方法，促进整体工作朝着高效、利益最大化方向发展。

参考文献

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