浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合

田伟

摘 要： 伴随我国经济的快速提升，各个企业都对会计工作提出了更进一步的要求，会计职能也不再仅限于“会算账”，会计职能的重点也一直改变着，以往的会计职能主要为监督以及反应，而现阶段的会计职能更加重视服务，详细来讲，以往考会计已经很难符合企业目前经营的实际需要。新形势背景下，企业应该将财务会计与管理会计融合在一起，继而全面将会计的功能作用体现出来，以达到企业长期稳定发展的目标。

关键词： 新形势;企业;财务会计;管理会计;融合

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.271

引言：当今社会，随着大数据、人工智能、云计算等先进科学技术的不断崛起，企业财务软件不断升级，财务核算工作已经逐步智能化，企业对会计的要求不再局限于简单的分析计算，传统的财务会计已经不能满足企业发展的需要了。企业需要新型的财务管理人才，对生产、经营等各个环节的财务信息进行有效的搜集、整理、分析和管理，为企业管理层提供决策所需的信息。企业会计职能需要不断向管理与服务方向发展，传统的财务会计只有与管理会计相互融合，才能适应企业发展的需要，更好地发挥会计的作用。

1 管理会计和财务会计的内涵

1.1 管理会计

管理会计，主要就是对内报告会计，管理会计的主要工作就是在财务会计工作基础上，对于企业运行管理中所存在的相关问题进行分析以及研究，并且采用管理会计报告方式向企业管理人员进行呈现，使得企业内部各个级别的管理人员可以对企业经营管理方面的相关实际情况进行决策以及预测和管理。管理会计的工作主要就是对过去相关经营活动进行分析，对当前的经营活动进行合理的控制，并且对未来的经营活动可以实现指导，企业管理人员结合管理会计报告，并且和当前企业所面对的内外部环境以及运行实际情况进行结合，对企业未来发展战略有效的实现优化处理。管理会计报告可以有效的促进企业内部实现合理管理，为企业内部进行决策提供科学合理的参考性，对企业的决策质量可以很好的提升。

1.2 财务会计

财务会计在企业运营过程中，主要指的是相关会计工作人员对于资金开展的监督核算工作，财务会计工作需要在一定的周期内完成，涉及的内容需要控制在合理化的范围内。财务会计通过监督与核算工作，能够为企业相关部门提供财务的实时情况，有助于其他运营部门掌握财务的资金状况，从而制定有效的运营措施，以获取最大市场利润率，并以此在激烈的市场竞争中获得优势。

2 新形势下企业财务会计与管理会计的融合

2.1 健全企业内部会计管理机制

企业内部的会计工作内容包括财务会计和管理会计，要想提高两者的融合水平，必须在企业内部构建科学和合理的会计理念，为两者工作的有效开展提供参考。首先，企业内部的管理人员和制定决策的人员需要不断转变对会计工作的认识，认识到在开展会计工作时，不应该将两者的独立区分开来，第一是认识到会计工作的有效开展对于促进企业实现更好地发展的重要性，第二是两者放在一起制定企业内部的组织架构。虽然，通过对目前很多企业的了解，多数企业的会计工作并没有脱离传统经营方式的束缚和控制，会计人员一般会花费较多的时间来进行会计信息的收集和处理，甚至只是处理和解决好企业内部的会计账目就行。同时大部分企业并没有安排财务人员参与到企业内部的决策工作中，这也使得会计部门掌握的一些数据和信息只能够作为数据存在，而不能够作为企业管理者制定决策的参考。对于这种存在的这种问题，应该进一步完善企业内的会计管理制度，使之能够企业制定决策提供服务。

2.2 秉持企业经营管理现代化理念

财务管理可视为企业经营管理的核心，在企业经营管理流程中，需要始终围绕现代化经营管理理念展开财务工作。不管财务会计及管理会计针对哪方及面向何处，两者都主张通过彼此融合助力企业经营目标的达成。为此，作为现代企业而言，要秉持企业经营管理现代化理念，在企业内部灌输强调财务及管理会计融合的意义及途径，在企业内部营造浓厚的内控理念及氛围，从而促使財务会计及管理会计能够在同一目标指导下获取更大的经济效益。实践证明，企业财务及管理会计的分割主要由企业经营者财会管理理念单一或短缺所致。受此影响，财务及管理会计各司其职不相沟通，一些财务信息资源无法共享，必然会导致企业内部财务信息披露缺乏公正性，企业经营规范度必将严重受损。为此，企业经营管理者首先要具备财务会计及管理会计专业素质，为两者共同助力企业经营效益创设氛围条件。

2.3 制定健全的管理制度体系

根据我国财政部门出台的《管理会计基本指引》中明确指出的，企业要根据管理模式确定责任对象，明确各个阶层以及各个阶层当中的部门、岗位之间的管理会计职责范围，制定出管理会计具体操作方案，以全面落实管理会计的具体职责。目前我国已经从国家制度的角度促进了管理会计的运用，明确了财务会计与管理会计相融合的总体趋势，各个企业也应该改变以往过于重视财务会计工作而忽视管理会计的情况，赋予管理会计与财务会计相同的主导地位，编制出管理会计机制，结合本企业的实际情况，根据管理特点以及具体实践需要，使用最适宜的管理会计方法，增强管理会计方法的系统化、集成化使用。

结语：综上所述，财务会计与管理会计的融合是当代社会经济发展的大势所趋，企业应当意识到融合的必要性，树立正确的会计观念，紧跟时代的脚步，结合企业实际探寻出适合自身的会计融合方法，从而增强本企业财务队伍的综合素质，保障企业又快又好地发展。

参考文献

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