加强企业优秀年轻干部培养选拔的思考

罗芬

摘 要：当前阶段，加大对年轻干部培养选拔力度是保持干部队伍充满活力的关键，同时也是加快企业发展的保障。在培养符合新时代要求年轻干部的过程中，必须树立新型目标，将培养锻炼当成重点，严格监督和管理，从而为企业稳定发展提供良好的人才保障。在本文中，论述了强化企业优秀年轻干部培养选拔的思考策略。

关键词：企业优秀年轻干部;培养选择策略

近年来，党和国家加大了对年轻干部队伍的建设力度，习近平总书记明确提出，培养选拔年轻干部和党事业发展有着密切的联系，从国有企业干部年轻化工作开展显现来看，虽然已经产生了极高的效果，可是在历史阶段中，面对于新形势和新要求的时候，依旧面临着诸多的问题。所以，正确了解到干部队伍发展现状和存在的各项问题，加深对干部年轻化的了解程度，制定健全体系，加快年轻化进程，有利于企业稳定发展。

1、对于选拔培养优秀年轻干部工作存在问题的分析

从人员调配实际现象来看，在选拔培养优秀年轻干部工作人员实际情况来看，还有着诸多的问题，具体表现在以下几点：

1.1没有从长远角度考虑。年龄干部在成长期间面临着最佳的使用期限，处于该项阶段中，不管是能力、素质还是身体等，都是最佳的状态，担任某项职务的时机逐渐成熟，在该项时期内找寻最佳机会，进行提拔应用有利于将潜力激发出来，当和该项时期错过以后，必定会消耗年轻干部的自身潜能，不利于干部良好成长。在人员调动方面，当越优秀的人才越无法进行调动，产生该种现象的实际原因是因为项目领导存在着没有从长远角度考虑工作的情况，重视局部而忽视全局，年轻干部在本项目中十分的优秀，就会舍不得放任，无法为年轻干部成长提供良好条件，导致原本十分优秀的年轻干部逐渐失去了最佳使用时期。

1.2缺少正确的用人理念。该项现象表现为不放心、不放手和不放宽三方面心态，所谓不放心，主要是指年轻干部缺少丰富的经验，一旦用人出现失误的话，将会产生巨大的影响。在不放手是指不敢给年轻干部压重担，仅仅是安排副职和助理，从客观方面对年轻干部手脚产生了约束，不利于发挥出年轻干部的创造性。不放宽是指对年轻干部要求全责备，对老同志一般可以原谅，而对于年轻干部要求十分严格，完全增加了年轻干部的心理压力，导致其不敢放手去尝试。

1.3年轻领导对于自身要求不严格。新一代的年轻领导因为成长期间经验缺失，理论功底不扎实，缺少党内政治生活锻炼，党性理念非常薄弱，周围成长环境十分优越，使得自身的吃苦奉献精神不充足，没有将自身勤俭节约和艰苦奋斗的优良传统理念体现出来。还有的年轻干部在成长环节中考入了重点高中和大学，一次又一次的获胜使其非常重视眼前的现实成就，意志力缺失，对失败和挫折的承担力不足。

1.4备用脱节，选拔制度不完善。从客观方面进行分析，因为受到了领导干部职数的限制，不能超编配备，干部能上能下的机制不完善。从主观方面来看，没有加大对选拔年轻干部的重视力度，缺失危机感和责任意识。同时没有制定健全的培养选拔体系，缺少规范性操作，存在着过于重视选拔而忽视管理的现象。

2、加强企业优秀年轻干部培养选拔的思考策略

当对优秀年轻干部进行选拔和培养期间，还有着一些问题，除了思想方面之外，还有工作体系方面的问题，所以，加强企业优秀干部培养选择思考策略制定是很有必要的。

2.1引进合理方式对优秀年轻员工进行挖掘。其一，加强观察和了解。在发现优秀年轻干部的过程中，不可以一昧的搞突击，同时也不可以凭借印象，必须做好平时管理工作，在日常生活中进行观察和发现。我们都知道，日久才可以见人心，只有对日常工作表现出来的素质和能力进行不断观察，才可以了解到技能高低，尤其是完成重点任务以后，可以根据重大事情中的第一反应对年轻干部进行评价和衡量。其二，重视组织掌握人员情况。当对优秀年轻干部进行选拔期间，不宜将有关的结果进行公开和公示，重视组织掌握，以免出现优秀年轻干部被标签化现象，防止对后期工作产生不良的影响。同时避免年轻干部产生浮躁的情绪。

2.2从多方面对年轻优秀干部进行培养。其一，重视党性修养方面的教育工作。对于年轻干部来讲，普遍存在着掌握的马克思主义理论知识点不充足现象，缺少党内政治生活锻炼，没有经历过政治风浪考验，基于此，必须加大对年轻干部理论素养和党性方面的培养力度，树立争取的纪律意识。企业党委领导和组织人事部门定期进行培训，加深和年轻干部之间的交流力度，掌握好思想动态，纪检监察部门还必须大力开展年轻干部的廉政教育，对于存在的问题快速解决。其二，做好基层一线锻炼工作。目前，只有将年轻的干部放在市场前沿，经由基层单位、困难企业和重点工程等锻炼，从基层一线内历经风雨，长才干，锻炼自身意志力，增强抗压和抵御失败的韧性，才可以将问题彻底解决。所以，经过基层考验的年轻干部可以为企业发展提供一定动力。其三，做好多岗位轮岗交流工作。目前，大多数年龄干部面临着严峻的挑战，其愿意主动接受新的事物和观点，同时也非常重视自身能力的提升，不过，长时间处于用一工作岗位内进行同一项工作的话，将会产生一定的厌倦心理，所以，企业可以结合实际情况制定健全的轮岗交流体系，为年轻干部提供轮岗交流的机会，保持职业新鲜感，在拓展眼界、丰富自身经验的基础上增长技能。

2.3利用多种形式关心优秀年轻干部。其一，激发年轻干部的才能。企业需要创建良好的机遇，缓解年轻干部的日常工作压力，为其提供多种形式的学习机会，让年轻干部从工作中感受到自身成长，使用新型知识点和技能彻底解决问题，实现经济效益的提高。其二，进一步激励年轻干部。当前，对年轻干部能力和贡献相匹配的物质激励是最为基本的一项激励，不过此种现象是远远不行的，还必须明确企业使命，积极感性和号召年轻干部，激发积极性，遵循年轻干部，摒弃以往单一的管理模式，听取提出的意见和想法，使其感受到自身价值，给予一定的信任，构建专业性平台，进而从工作中获取成就感。其三，多关心年轻干部。目前，加强和年轻干部之间的交流，真正意义的了解年轻干部，从思想、生活和工作等方面入手，加大关怀力度，树立正确的人生观和价值观，激发积极主动性，遇到困难勇于面对，发挥年轻干部的工作热情，生活上给予一定的帮助。

2.4积极任用优秀的年轻干部。其一，解放思想。对于年轻干部来讲，不可以全责备，应当遵循扬长避短的基本原则，依照专业特征将其安排到与其相符的岗位中，对于需要重点培养的优秀干部来讲，必须大胆的任用，解决平衡照顾理念，彻底消除顾虑，构建轻松的环境，从实践中积极尝试，健康成长。其二，注重因人而异的基本原则。首先，提升年轻干部的工作技能，激发积极性，将其安排到与之相符的工作岗位中，发挥优势，从广阔平台中展现自身的聪明才智，帮助年轻干部增长才干，锻炼心智，使其健康成长，进而积极主动参与到工作中。

3、结语

当前阶段，我们必须拓展来源、改进结构和创新方式，提升質量方面的要求，在加大培养力度的基础上完善优秀年轻干部的选拔和培养体系，定期进行培训，从而构建企业各级党组织关心年轻干部成长和优秀年轻干部不断涌现的良好局面。

参考文献

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