翱翔青天领头雁 团队引领飞行远

蔡凌 肖燕

摘 要：为进一步发挥先进典型的标杆引领作用，调动公司各团队的竞先争优氛围、合力锻造出一批先进团队，推动电网企业的跨越发展，舟山供电公司针对优秀个人与优秀团队发展不尽同步的显示问题，认真剖析、查找原因，开展具有科学管理又符合公司实际的、点线面结合的“领雁工程”，取得一定实效，为公司的下一步追求卓越道路奠定组织基础。

关键词：领雁工程;先进示范;优秀团队

一、“雁领”效应不强情况调查及原因分析

（一）各类情况调查

通过调研，上述先进典型个人在其所在的班组、工作室或劳模组岗点，是否发挥了示范引领作用，结果有三种类型：

1.个人先进，所在团队亦优秀。这一类情况总体偏少，其经验在于注重先进个人的培养、注重核心价值的根植、注重基层班组建设、注重班组创新创效、注重团队建设。

2.个人先进，所在团队总体一般。这一类类型普遍存在，个人先进在团队中发挥示范引领不明显，缺乏手段和措施。其经验在于注重宣传塑造;重传帮带建设;注重创新实践工作。但先进个人缺乏管理经验;团队建设成效不明显。

3.个人先进，所在团队并不突出。第三种情况在公司内

部也存在不少，经验在于尽管也注重价值观引领和行为管理，但缺乏系统宣传、缺少团队典型经验和先进操作法提炼、创新创效活动欠缺，且先进个人缺乏带领团队走向先进的意愿或能力。

（二）主要原因分析

经过与相关人员的反复沟通和问卷调查，专题组认为造成“雁领”效应不明显的主要原因有“点线面”三个层面：

1.“点的层面”——先进个人自身综合能力不足：在评选、培育部分先进个人过程中，过度重视起个人专业能力和工程管理能力，一定程度上有所忽视其对所在团队的影响示范效应，致使其对团队引领作用意愿不明显，引进青年人员的方式方法不多。

2.“线的层面”——先进个人对所在工作团队的影响不强：除有个人意愿及能力因素以外，作为组织和后勤方面，相关资源和政策制度没有及时跟进也是一个重要因素，没有将先进个人与所在工作团队的组织、管理关系理顺。

3.“面的层面”——工作团队的凝聚力和竞争意识不强。工作团队的归属感和责任意识还有待进一步凝聚，工作团队之间缺乏相互交流和学习的机会，也缺乏让不同工作团队争先争优、互学互助的整体工作平台。

二、“领雁工程”的内涵与主要做法

（一）以面促点----优化先进个人的培养选拔工作。

1.凝神聚点、选好人才

为使先进人物既具有专业方面和精神方面的带头作用，又具有将先进经验和优秀作风传承带动的工作能力，舟山供电公司调整了先进个人的选拔思路，着重从整体的角度采用以面促点法看待优秀个人选拔工作。不断在“面”上挖掘新的典型“点”，不仅着眼业绩先进，还着眼思想政治素质、解决问题能力、团结协作能力等综合素质上的先进。以面促点法犹如反弹琵琶，是以点带面、数线固面法的发展，在“点”的选拔上着重抓住四个关节点：一是老典型的巩固、提高，及时对老典型提出新的要求，促进在先进的基础上再提高，二是新典型的发现、培养，及时捕捉闪光点，认真进行总结，为新的典型人物的成长创造良好氛围，三是发挥干部骨干的表率作用，督促其以身作则，带头示范，四是保证促点工作的后劲，强调先进个人对所在工作团队的带领义务与管理权力，多角度挖掘团队核心人物和优秀团队。在点的评价上采用先进典型动态综合评价制，帮助典型保持先进，并提升管理水平带动团队合力的形成。

2.链接点线、形成导向

舟山供电公司采取“1+1”的工作思路，即由一个先进个人衔接一个工作团队，将工作团队以先进个人或先进荣誉挂名，将个人与团队的荣誉感紧密连接在一起。点线链接不搞指派制，由先进个人和工作团队共同酝酿，成熟一个链接一个，并以争创“浙电工匠”为契机，开展“舟电工匠”特训营活动，鼓励有条件的团队开展跨单位、跨地区培训工作，采用个“实战性”演练、案例分析、互动问答、视频教学、分组操练、帮带示范、阶段性测试等，有效实现理论知识与生产现场有效的“点线对接”。

3.推出示范、形成效应

为更好地发挥链接示范作用，舟山供电公司选择了一些链接工作比较好的团队，通过强化工作，梳理个人与集体的联动思路、方法和路径，开展“塔式培育、网格管理”工作创新，形成“基层培育——典型树立——典型宣传”的工作法，以电力基层一线为基层沃土，建立先进典型种子库;以“管理、技术、技能、劳模”四个通道为树立方向，鼓励先进典型种子们不断自我学习、自我成长，实现先进典型的成功树立;以“活动宣传、实训引导、课件教育”三项举措为点线链接思路，使先进典型的榜样深入人心，感染并鼓舞工作团队自发的向先进靠拢、学习先进、争当先进，有18个由先进个人带领的团队顺利成为先进团队。

（二）以点领线----强化个人集体共进长效机制。

1.凸显典型、强化引导。坚持以“关键少数”，引领“绝大多数”。一是深化师带徒活动，将先进典型与团队成员形成“1+1”对接，实现“个人先进引领团队先进”的管理目标。二是进一步组建组建专业工作室、劳模创新工作室、劳模组岗点（课题研究组、敬业示范岗、技能教学点）、巾帼工作室、虚拟团队等，由先进个人“担纲领衔”，团队职工“唱主角”，以生产经营活动、技能人才培养和攻克工作中重点、难点问题为主的创新工作团队。

2.着眼共进、固化经验。公司从传递团队精神能量，创造优良工作业绩角度出发，探索性地开展金种子计划、技能大比拼、家訪行动等温馨行动，倾心打造快乐驿站、心灵港湾、职工接待站等温暖空间，让员工感受到温暖关怀，使团队合力带着温度直抵人心。提炼团队典型经验和先进操作法，使典型事迹为人所知、为人所学，让“其行维艰”的行为引导更加具体化、形象化。编辑出版《与劳模同行》系列丛书，通过先进典型经验分享，让经验固化，组织先进典型的“内训”活动，让全员学习，形成个体与团队的互动。

3.加强持续，确保延续。孤立的典型是单薄的，典型必须具有辐射带动作用，先进典型引领思想的最终方向，是全面调动员工奋发向上的热情，主动作为的激情，增强队伍凝聚力。通过建立“道德讲堂”，积极组织“弘扬劳模精神、传承劳模经验”的宣传教育活动如“劳模巡回报告”、“劳模与青年创新对话”等形式，让先进典型走进公司道德讲堂的讲坛，让他们讲述故事，分享心得，使个体典型引领团队氛围，形成团队共识。

（三）以线带面----营造团队争先争优整体氛围

1.建章立制，梳理流程。优秀团队需要所有成员脚踏实地、真抓实干，企业发展更需要营造相互感召、相互促进、争先向上的先进典型群体。舟山供电公司注重团队建设，合理的专业结构、学历结构、年龄结构，有核心骨干力量。明确团队年度目标、计划和实施方案。建立团队组织、团队学习、开展活动、成果应用、奖励激励等必须的规章制度及工作流程。从新梳理调整了先进团队考核办法，注重个人与团队的统一及团队之间的协作。

2.搭设平台，展现风采。积极承担“三位一体”竞赛比武活动，把业务培训、技术比武、岗位建工、创优评比与职工的发展有机结合。对取得优异成绩的团队成员，不仅给予物质和精神奖励，造就重视技能人才的良好态势，充分展示人才的优势及团队的能力，树立良好形象。同时积极鼓励团队开展技术攻关、发明创造、管理创新等活动。一是通过交流拓展视野，增强攻关能力，建立诸如跨专业、跨地域结对的沟通交流载体和机制。二是通过科技创新拓展技术攻关，促进团队成员在实践中提高技术水平、科研能力和创新能力。三是积极申报创新成果奖项。

3.宣传教育，营造氛围。加强企业文化建设，注重核心价值观植入。